не совсем так. На мой взгляд, суть аутстаффинга и заключается в том, что клиент платит деньги конторе,а взамен получает уже готового, мотивированного сотрудника, который просто делает свою работу в срок и не жалуется на плохой офис. Соответственно, если сотрудник не вкладывается в сроки по своим таскам, то это проблема не только клиента, но и конторы аутстаффера

Аутстаффер тоже страдает:
1. Так как платят за человеко-часы, то пока ищут нового человека, часы не набираются, соответственно не оплачиваются.
2. В контрактах часто предусмотрен пункт о максимальном уровне текучки. Например, что на аккаунте за год может смениться не больше 3 человек. При невыполнении этого пункта наступают санкции.
3. То что из команды уходит человек совершенно не означает, что другой человек примерно равной квалификации туда попадет автоматически. При уходе человека позицию могут просто закрыть и все.

Ну просто понятие «подходит для организации в принципе» практически тождественно понятию «подходит не только для этого, но и для других проектов», а так как обычно открытые вакансии сразу на нескольких проектах, то скорее всего человек попадет на какой-то из них. В принципе, могут взять и просто на бенч, но просто сейчас, насколько я понимаю, вариантов полно( ну или разработчикам так кажется), поэтому в такой ситуации человек скорее просто уйдет на проект в другую компанию, чем придет ждать проекта именно в Епаме.

Ну наверное, я просто не знаю, как в других местах :-)

Если проект закрывается, то человек попадает на бенч и занимается какой-то общественно полезной деятельностью либо самообразованием до момента, пока ему не найдут новый проект. Насколько я знаю, в данный момент нет каких-то официальных ограничений по времени, сколько человек может находиться на бенче.

Ну я бы сказал немного по-другому. Вакансии часто( но не всегда) создаются под конкретный проект, но когда человек приходит на собеседование, то собеседуют его вобщем для работы в компании, а не на предмет соответствия только данному проекту. То есть если пришел человек, у которого есть хорошие знания в какой-то одной специфической области для конкретного проекта, но полный провал во всем остальном, то велики шансы, что его не возьмут или возьмут на более низкую позицию.

Нет, все правильно, они написали узко заточенное решение. Я имел ввиду другое, что они как раз переписали под себя весь стек, а не отдельные части, то есть и такие случаи встречаются

highscalability.com/...ocial-netw.html

Мне кажется, что сами примеры не очень корректны. Они в основном описывают борьбу со следствиями, а не с причинами. Многие думают, что патриотизм — это что-то, что нужно сделать для совершенно чужих людей просто потому, что они живут с вами в одном государстве. Мое мнение — нужно начинать с другого конца. Это звучит банально, но наивысшим проявлением патриотизма будет ситуация, когда вы сможете на 100% процентов исключить нарушения официальных законов, а также негласных моральных устоев, прежде всего в своем поведении, поведении своих детей, как минимум. Дальше попытаться повлиять на поведение ближайших родственников и друзей. Кажется, что тут трудного, но на самом деле это и есть самое сложное. Потому что с одной стороны это люди, на которых вы имеете определенное влияние, но с другой — это люди, которых вы больше всего не хотите обидеть, которым готовы простить то, за что на постороннего человека написали бы заявление в милицию. Ваша страна начинается за вашим кухонным столом, так что и патриотизм должен начинаться оттуда же.

Вобщем, если коротко: если вы потратили на разборки с ПТУшниками два часа, которые должны были потратить на то, чтобы помочь сыну исправить двойку по математике, то ваш патриотический поступок гроша ломаного не стоит.

будучи чп-шником ответственность у вас не только финансовая ;)

И? Как это меняет суть мною сказанного?

ага, а к казнокрадам у нас относятся как к преступникам ;)

Не понял, о чем это.

вам не кажется что отношение != обязанности? что же случится, как только компании перестанут быть выгодно такие отношения ?

Какие именно отношения вы имеете в виду — оформление сотрудников как ЧП в принципе или отношения с каким-то отдельным программистом?

Формально, отношение конечно != обязанностям, но при существующей схеме оформления сотрудников как ЧП достаточно многое построено в виде негласного договора между работодателем и программистом-ЧП.

Ну так это уже ваша задача — планировать бюджет наперед с учетом текущего уровня доходов, а также рисков. Если вы уж так волнуетесь, то каждый месяц откладывайте разницу между текущей и старой зп в матрас. Вот как раз вам и будет «золотой парашют», если уволят :-)

В Украине в большинстве случаев программист является частным предпринимателем только в плане финансовой отчетности. Во всем остальном к нему относятся как к штатному сотруднику, ну и соответственно применяют некоторые ограничения( в том числе и испытательный срок) как к обычному сотруднику

Нет, у меня, слава Богу, такого опыта не было. Но несколко прецедентов знаю.

Хороший специалист не может быть гипер незащищенным, потому как даже в случае неожиданного увольнения «без объяснения причин» будет оставаться без вариантов продолжения карьеры ровно столько, сколько ему потребуется, чтобы поставить в Linkedin статус «open for offers» плюс пару часов. А если не очень хороший специалист, то и сидение на одном месте дает лишь иллюзию защищенности. Так что не о том волнуетесь...

Цена, указанная на сайте Оракла ни о чем не говорит. Нужно узнавать цену в конкретном месте, где собираетесь сдавать. Недавно сдавал Web Component Developer, так окончательная цена оказалась значительно ниже заявленной на сайте.

Еще очень помогает тренажер от Enthuware. Причем основная польза не в том, чтобы попытаться заучить возможные вопросы, а в том, что там после прохождения теста можно посмотреть объяснения, почему тот или иной вариант правильный, с выдержками из спецификаций. По сути, читая эти объяснения, можно в сжатом виде получить знания по наиболее важным частям, так сказать костяк.

У меня с подпиской на темы еще больше экономия времени. Планшет в бэкграунде в течение дня почту синхронизирует и потом вечером в метро можно в оффлайне почитать. С дайджестом так не прокатит.

А есть какие-то whitepapers, отзывы реальных клиентов, которые это внедрили или еще что-нибудь? Я понимаю, что там используются жутко секретные технологии, которые являются интеллектуальной собственностью, но фразы об использовании P2P не достаточно, чтобы доказать, что создатели этого продукта смогли обеспечить все три элемента CAP теоремы одновременно.