За всю историю компании, только около 5 человек прекратили с нами сотрудничество по завершению проекта. У всех, у кого завершается проект, продолжают работу в компании. У нас довольно много внутренней активности, которой человек занимается до выхода на новый проект.

Я не считаю обучение игрой с нулевой суммой, это не яблоко — у тебя было, компания забрала. Мы не outstaff компания, где единожды пройдя критерии ты в одном проекте, а если он закончился — ты уволен. Я понимаю, почему многие персональные планы оторваны от реальности либо просто формальный процесс. Мы стараемся максимально приблизить их к потребностям на проектах. Небольшой пример:
imgur.com/a/enCCGWZ

При таком подходе, это технический менторинг, который помогает более гармонично и эффективней развиваться. Мы не ищем сотрудников на один проект на outstaff, мы делаем сложные fin tech решение, где нам важно обоюдно развиваться в паре «компания <-> сотрудник».

Дякую за коментар.

Я б сказав, що неможливо вирішити усе, але ми дуже сильно систематизували свої подходи. Про систему розвитку і мотивації — звучить як тема для наступного топіка в цьому блозі :)

У нас в компанії видиляється час, для вивчення нових технологій, але ми очикуємо і використання персонального часу на отримання знань для підвищення компенсації.

Спасибо, комментарий!
1. За непростой для нас 2020 год основная текучка была в первые пол года, что как раз и сравнивается в статье. В сумме годовая была примерно 80%.
2. Правила бенча не менялись, команды по окончанию проекта не увольняли. Мы всегда работаем с подходом, хороший специалист — всегда востребован и у нас довольно легкая миграция с проектов, которые заканчиваются в новые. Субъективно, cultural fit — то, что нам не хватало.
3. Спасибо за найденый баг на сайте, его уже подправили :)

Дякую за коментар.

У тексті наведено спілкування с HR після завершення trial періоду. При процессі «входу» у компанію, HR приділяють набагато більше часу спілкуванню с новачками. У компанії ми розділяємо 3 процесси:
— вхід у компанію
— вхід в команду
— вхід до проекту

Я вважаю, що якщо коллега, який пропраціював у компанії більше 5 років, все ж таки повинен мати 1-1 c HR (а не раз на 5 років). Це можливісь мати діалог про не технічні питання та взагалі про стан речей у компанії.

Дякую за коментар.

Ми знаходимося у дуже динамічному світі. Треба постійно адаптуватися та змінюватися для того, щоб навіть залишатися на місці. Будь яке заморожування змін — завершиться зламом системи з вирогідністью 1. Будь які зміни, можуть привести як до поганих, так і до кращих результатів, але тількі вони можут вирішити проблему «зламу системи з вирогідністью 1».

Простий приклад с віддаленую роботою. Можно робити вигляд, що всі повернуться працювати в офіси. Але це вже не можливо у тому обсязі, як до ковіда. Якщо компанія не зміниться у своему ставленні до ремоут — це накопичення протирічь з працівниками, які за часом можуть привести до компанію до краху.

Дякую за коментар, так, це робота двох фахівців — TL та HR.
TL відповідає за технічний розвиток та мотивацію своєї команди. HR перевіряе мотивацію, та відповідає за розвиток soft skills.

Костя, дякую за коментар. В нашому випадку це історія про баланс та співпадіння цінностей. Кандидат може бути неперевершенним профі та якщо ми розуміємо, що він не поділяє нашу культуру: неважливо інтроверт він, чи екстраверт: це червоне світло для наших рекрутерів. Ми не тестуємо на спілкування, ми перевіряємо навички. Такий кандидат банально не знайде спільну мову з рештою команди (не лише технічною).

Маю досвід рекрутінг процессу без тестування софт навичок — результати можно побачити у цифрах:

Плинність
Q1 2020 р.: 33%
Q1 2021 р.: 5,79%
Q2 2020 р.: 35,4%
Q2 2021 р.: 10,3%

Задоволеність персоналу
Січень 2020 р.: 68%.
Січень 2021 р.: 90%.

Плануєте викласти raw результати опитування, як робили це раніше github.com/devua/csv

mobiledevs.kh.ua так же есть сообщество мобильных разработчиков, как раз будет проходить встреча в этот четверг

Мы смотрим видео с WWDC, в этот раз Protocol-Oriented Programming in Swift

в 19:30

twitter.com/...status/645926190893670400 похоже это не харьковская инициатива, интересно будут ли официальные комментарии власти по этому поводу?

1. верно ли я понимаю, про что «имя самого разработчика» спрашивает ник qwerty.qwerty?
2. Черт, вы нас раскусили, теперь никто не прийдет на мой курс который стартует...
а не все норм, курсы закрыты.

1. А які критерії ви вважаєте об’єктивними?
2. Схоже на рекламу чого? Якщо ви натякаєте на курси, то вони не активні на певний час.
3. А я ж забув, в тві можна тілько корисну інформацію розміщювати. Отакої!

vivatum.com персональный вебсайт разработчика под ios, не?

канешн реклама, скачать без смс, бесплатно