согласна!

Нет, Сергей. Но рассказываю старики в былинах, что много лет тому назад друг моего друга слышал о том что они таки бывают:)

Разговор об обучении в комплексе: скорее с позиции того , что почти в каждой компании есть обучение по технологиям, все учат английский, кто-то курирует направление управления проектами и методологией, ad hoc-проводятся программы по узкии местам, начиная со сбора требований до культурного различия в общении с заказчиками. Занимаются этими вопросами часто разные люди, по отзывам в работе с тренерами — тоже раз на раз не приходится, Деньги — все равно тратятся... посещаемость тренингов — тоже странная, и по моему чисто субъективному мнению -если бы было планирование и понятная программа обучения — возможно эффективность отдельных програм в частности и обучения в комплексе была бы выше.

Сергей, идея взять мидла и обучит на синьора нова, но на грани альтруизма с мазахизмом. Если о ROI и бизнесе- разница зп сеньора и мидла — грубо $500.За год -$6000. Исходя, например, гонорара агентства 15%- есть шанс заработать дополнительные $900. А сколько надо потратить на его обучение? не говоря про 1001 дополнительный риск. Если рассматривать это как социальную нагрузку- лучше студентов учить .

Спасибо за комментарии и участие! Очень классно их читать . Я ж совсем по другому думаю . Ну не в смысле have onother opinion, просто have onother way of thinking... Правильно ли я поняла, что тренинги по тех.скилзам тоже не особо нужны, так как если ты мотивирован учиться и профессионально расти- сам почитаешь, т.д.

Всеволод, ну не знаю... судя по тому , что время от времени к нам обращаются за советами по тренингам и учитывая то, что при выборе тренера ключевым является его опыт проведения и разработки тренингов для ИТ компании , подумала — может прикольно было бы иметь ресурс, где бы была вся инфа по тренерам, компаниям, серт.институтам в ИТ, начиная с тех скилзов до PM и People management програм, с демками , отзывами, контактами.

То есть, Сергей, полноценный тренинг — это путь...

А я поддержу все аплодисментами:)

Сергей, вы знаете — то что совершенно и понятно одним- может быть совсем новым для других. Так что спасибо — за то , что не пожалели времени. С пунктами 1,4,5,6 — согласна полностью. Что касается 2 -го , то по мне HR может отслеживать эффективность и мотивацию сотрудника только в компании определенного размера, когда компания большая — такая забота принимает очень формальный характер и в этой роли гораздо эффективнее ПМ или линейный менеджер. ( заранее обученный и мотивированный для этого). С пунктом 3- согласна, что Cheerleader-ом «ценности в массы» должен быть HR, но без поддержки топов и ПМ-ов это так — сотрясать воздух.

Сергей, спасибо за совет. Сужу по проблемам со слов менеджемента и HR. Мало кто жалуется на проблемы с тех.знаниями — больше на проблемы с коммуникацией, тайм-менеджментом, готовностью брать на себя ответственность,тд. Возможно это больше касается уже менеджерских позиций, но особенно продуктовые компания хотят видеть все это и в девелоперах. Предположила, что если есть запросы- может это не единичные случай, а наметившийся тренд.

Алексей, правильно ли я поняла — что то как все есть полностью соответствует нуждам рынка. То есть — необходимость обучения -личный выбор каждого, и в принципе, работая с определенными технологиями — знаешь кого послушать ( по отзывам, тд), и на компанию с ее программой обучения -особо не надеешься -а занимаешься саморазвитием сам?

Cергей, спасибо за ответ — структурный и детальный. Вот как раз очень хочется познакомится с тренерами, которые сделали этот шаг или на пути — от достаточно безопасного (как для тренера) формата семинаров/мастер-классов в «интерактив». Если вам такие встречались -буду благодарна за референсы.

Есть в этой идеальной схеме один минус, если клиент с помощью такого аутсорсинга -не закроет свои вакансии, продолжать сотрудничество не будет:)

Михаил, Позволю прокомментировать ваш пост: 1) спрос не только на embedded, 2) платят в два раза больше указанных вами сум, или процентов на 20%-40 % выше среднего уровня здесь.Мотивация ехать — у каждого своя, кому-то прикольно уехать на годик официально поработать в мало известную нам Азию, кого-то проект привлекает, тд.

Егор, это личный опыт?

В Linked in раздела вакансий нет, есть Jobs.
Проверьте не стоит ли у Вас в разделе «Contact ...(Slava) for»:

carrier opportunities — для рекрутеров это прямое руководство к действию.

Очень прикольная штука, но готовы ( мотивированы ) будут ли разработчики выполнять такие тестовые задания? Что скажите, господа разработчики?

:) тогда до встречи

:) Поэтому нескольких ИТ-выпускников на этой неделе и отговорила от работы в рекрутинге.

Но есть категория молодых специалистов , которые заканчивая вуз точно знают что не хотят программировать или тестировать ( особенно девушек).

Прочитала статью сегодня, на просто о менеджерах -но мне почему-то аукнулась с вашим постом: www.e-xecutive.ru/...dviser/1509212 .Наверное , потому что вопрос не в звездном HR- е, а в грамотной команде , при этом парадокс что описанные навыки среднего менеджера, у нас часто и в Топ отсутствуют. А может просто аутсоринговые команды и не имели необходимости в локальном топ менеджменте, а топ-ами называются скорее для статусности , а не по функционалу.