Любое изменение на рынке ведет к постепенному изменению способа ведения бизнеса. Как следствие — меняются требования к специалистам, работающим в таком бизнесе. И раз уж рынок изменился — всем нам не помешало бы знать, чего же ожидать от наших работодателей в недалеком будущем.
Чтобы создавать качественное ПО в масштабах крупнее гаража, нужно уметь построить работу так, чтобы получать предсказуемый результат. Рассмотрим, как этого добиться.
В этой статье я хочу затронуть тему ролей в ИТ-команде с точки зрения процессов и бизнеса. Давайте разберемся, почему на те или иные роли в проекте подходят разные типы людей и как добиться того, чтобы рабочие процессы стали качественными, стабильными и предсказуемыми.
Одни подразумевают под Delivery производственный процесс целиком, другие — лишь его часть. В зависимости от этого можно выделить две «противоположные» версии должности, о чем и пойдет речь ниже.