дякую :)

Цікаво, дякую

дякую!

сама предложила, сама пропихнула и сама проголосовала, конечно

ОАО, раз уж на то пошло

спасибо Юлии Владимировне за эту победу!

совет директоров и акционеры — это разные сущности

у кого -то колл с коллегой из другого оффиса, у кого -то наушники за 50 грн с никакущей изоляцией и Мановар ебашит, а в корридоре ржут как кони не технические коллеги,

т.е. для полноты ощущений не хватает лающей собаки и орущего попугая?

з.ы. а техническим коллегам ржать запрещено или они делают как-то иначе?

есть

Так речь идет о «посидеть» или «поесть»? Это ж две большие разницы ©. Запросы у всех разные, конечно, но если в Киеве можно прекрасно «посидеть» вечер за 500 грн с носа, то в Западной Европке аналогичный набор потянет на 40-50 евро.
Поесть за 100-150 грн — вообще не проблема.

я, конечно, не такой гурман, чтоб сравнивать с макдональдсом, но из последнего пару примеров могу привести
— the Burger на Бессарабке. В обеденное время: огромный бургер с сайдами + безлимитное бесплатное пополнение колы = 160 грн. Вечером то же самое будет 200 грн.
— this is пивбар на семью из 4 человек с напитками чек 500 грн

про азарова не в курсе, но родственники ваганыча кмк заходят на доу периодически

Так, особисто я вважаю, що оскільки Product Owner — це роль в методології Scrum, то доречно вживати цей термін в цьому контексті.
Наприклад, коли я працював бізнес-аналітиком, то — було — виконував обов’язки SPO, і так само продовжую виконувати зараз (вже як продакт-менеджер). Якщо я описуючи свій досвід просто скажу «бізнес-аналітик», то співрозмовнику не буде зрозуміло, чим саме я займався, а якщо додам «і продак-оунер», то це буде інформативніше, бо одразу натякне на певне коло обов’язків (тобто роль).

Хоча, звичайно, багато чого в гнучких методологіях було взаємозапозичено та вийшло за межі якоїсь конкретної методології. Тому я спокійно ставлюся до того, що компанії та люди змішують поняття ролі та позиції стосовно SPO.

Це вже якась казуїстика пішла. Такі порівняння нагадують, перепрошую, натягування сови на глобус. Принагідно ризикну запропонувати вашій увазі інший свій допис — dou.ua/…​articles/product-manager — що, на мою думку, докладніше описує історію виникнення та сутність нашої позиції.

0

Добре. Дякую, що допомогли розібратися.

Так, я й не стверджував зворотнього. Ці аспекти роботи не є специфічними, але є суттєвими. І якщо людина відчуває внутрішній супротив пов’язаний з ними, то їй доведеться важко на позиції продакт-менеджера.

Погоджуюсь. Ці скіли лишилися поза списком через те, що вони сприймаються як належне (принаймні всіма продактами й бажаючими стати продактами, з якими я мав нагоду спілкуватися). Тому розвиток цих скілів не викликає, так би мовити, відрази чи відторгнення. На відміну від, наприклад, спілкування з людьми або критики тощо. На власні очі бачив, що для деяких людей це — надважких тягар.

Дякую! Дійсно слушне зауваження. Органічно вписалося б у четвертий пункт.

особливо цікавить тема пошуку житла та інтеграції з місцевим населенням

Добрый день. Вебинар будет доступен для просмотра по ссылке. Ссылка придет после регистрации.