Не знаю...
Несмотря на то, что я выступил в роли самого злостного хейтера, у меня нет негативного или пренебрежительного отношения к Лине (есть замечания по статье, о которых я рассказал). И я желаю ей всяческих успехов.

Вот это замечательная идея. Ещё было бы интересно узнавать у людей, которые говорят о продуктивности (это слово было использовано в подводке к этому материалу на Фейсбуке)/персональной эффективности, что для них является мерой этой продуктивности/эффективности и что является базисной линией.

Серьёзные специалисты получаются из опыта.
Для приобретения опыта нужно время и выборка. Время сжать нельзя. Потому что у человека есть предел эффективности, которы давно определён разными исследованиями и лежит он, для большинства, в пределах 4-6 часов в сутки.

Это раз.

Два. Статья больше похожа не на быть, а на казаться. Автор пишет о феноменальной занятости — мало того, что только на работу у неё уходит минимум 10 часов, так ещё и после работы, с её слов, она чем-то, связанным с профессиональным развитием занимается.
Честь и хвала!
Но, 4-6 часов никто не отменял. Т.е. где-то мы имеем просадку по производительности или качеству, о которой нам не говорят, или не замечают. Либо же нам описывают историю такой, какой автор хотела бы её видеть, но в реальности дела обстоят несколько иначе.

Три. Когда автору говорят, что всё это выглядит не очень правильно, и нужно отдыхать и отключаться, потому что будет привет болячкам, автор отвечает, что, конечно же, есть баланс работа-жизнь, что автор отключается (только об этом не упомянула), и что даже 20 раз в году путешествует.
И тут возникают вопросы.
В сутках 24 часа. Порядка 13-14 часов в сутки автор посвящает работе и прочей профессиональной деятельности. Остаётся 10 часов, которые нужно разделить на сон и всё остальное. Ситуация выглядит угрожающе. Ну, либо нам снова нарисовали какую-то компиляцию.

Также автор сама написала, что ей нужно постоянно быть на связи. Тогда как она отключается?
По этому поводу здесь очень хорошо от уже очень опытного специалиста:
youtu.be/2cmaUpGbHHM?t=2161 с 36:01 до 40:15 (самое важное — с 39:03)

И про 20 путешествий в году, в котором ~52 недели. Т.е. умудряться путешествовать чаще чем раз в 3 недели... Тут либо путешествия такие, либо...

ты в любом случае никто. здесь два выбора — либо посредственность во всем, либо мастер своего дела и выбор только за тобой.

Можно вспомнить о пирамиде уровней Дилтса, например.

А успешный специалист, в масштабах жизни — это кто.
Из чего состоит жизнь успешного специалиста?
Какой он человек? Что о нём думают окружающие, жена/муж, дети?
О чём он будет вспоминать в старости?

Несомненно, большая удача — когда призвание совпадает с работой. Но так ли часто это случается?

Там кто-то писал про директоров в 35 и успешные стартапы. Это больше ошибка выжившего, чем закономерность.

Я не говорил, что я считаю несовместимым. Я говорил о том, что это очень опасно.

Лина, я комментировал вашу статью, а не вас.
В вашей статье одна фраза про баланс, и 10 экранов про то, как фигачить и развиваться.

Кто из читавших будет бегать за вами и задавать вопросы про переключение, когда вы об этом даже не заикнулись?

У вас статья про поток и как заниматься работой 26 часов в сутки.

И, в свете вашего комментария, на фоне статьи, возникает вопрос: а правда где?

Личной жизнью.
Семьёй.
Получать впечатления.

Проблема в том, что я знаю и видел другую сторону.
Потому мои утверждения могут быть довольно безапелляционным, а вы руководствуетесь благими намерениями и хорошими идеями. Потому это вам может быть неприятно.

По сути:
Я много работал, приходя в офис к 07:00-07:30, уходя в 12:30. (О причинах раннего прихода сейчас не буду говорить — мне так было удобно и суперэффективно.)
Или приходил в 11:00, уходил в 15:00-16:00

Но это вовсе не значит, что работал я по 5 часов в день. Оказалось, работал я 24 часа в сутки годами. Вообще без отдыха. Потому что, покидая рабочее место, я не выключался из работы. Я анализировал, придумывал и т.п. Вообще, у меня самые классные решения рождались за пределами офиса и когда я принимал душ. :)

Так вот, оказалось, так делать нельзя. Покидая рабочее место, нужно выключаться из любой профессиональной деятельности на регулярной основе. Потому что, иначе ваш мозг и нервная система не отдыхают. И это прямой путь к ОКР. Только ОКР — это не то, о чём вы подумали, а обсессивно-компульсивное расстройство.

Научиться выключаться из работы очень сложно.

Увы, нам с детства навязали ложные ценности (ты должен/должна {вставить подходящее по контексту}) и бизнес-, и IT-издания забрасывают нас информацией про эффективность, про правила жизни {имя миллиардера} и т.п.
Это всё только усугубляет ситуацию.

Это так кажется, что у каждого человека сильно всё по-разному. Принципы функционирования организма у всех одинаковые.

И вот эта «уникальность» кажется реальной ровно до тех пор, пока не попадаешь к специалисту, который читает тебя, как открытую книгу, который показывает тебе, как твои установки разрушают твою жизнь и психическое здоровье. И это он не придумывает. Это всё описано в книгах, потому что это стандартный сценарий развития ситуации.

Посмотрите на менеджеров и специалистов 35+ — 40+ в IT. У скольких из них на рабочих столах вы найдёте успокоительные и транквилизаторы?
Сколько из них имеют проблемы со сном и психическим равновесием?

Я как-то делал такое исследование в многотысячной IT-компании. Одной из рекомендаций в исследовании было нанять психолога, который бы работал с сотрудниками.
Я переживал, что эту идею будет сложно продать людям — они не будут воспринимать психолога всерьёз.
Но все, кому я об этом рассказал, сказали, что им психолог очень нужен.

Проблема в том, что у психики большой запас прочности и изнашивается она годами и десятилетиями. И замечаешь ты, что «что-то не так», когда вдруг, стоя в магазине на кассе, тебе захотелось разрыдаться, а через минуту ты зол/зла на всех и на себя.
Но только когда наступает этот момент осознания — это уже поздно. Это уже лечится медикаментозно и долго.

Потому я ярый противник всяких материалов про эффективность. Они рассказывают 0.1% всей истории, вырывая его из контекста жизни и обстоятельств, не рассматривая как это влияет на качество жизни, здоровье и т.п., особенно, в долгосрочной перспективе.

Хорошая штука, которая одёргивает от этих идей: задать себе вопрос: «Что я хочу иметь и что я хочу помнить через 20 лет?»

Ваш ответ будет: Я хочу помнить, как эти 20 лет я работал(а)?

Абсолютно підтримую вас про ефективний інтервал роботи. Більше 4 годин на день — це вийняток.

З приводу іншого я не коментував, щоб не ображати автора статті. Хоча там теж є багато питань.

Про заявления — по фиг.
Все сильные и всемогущие, пока молодые.
А когда наступает 35+ — это всё таким боком вылазит, что, мама, не горюй. И никакая работа, никакие деньги не спасают.

Потому — срочно к опытному психологу. У него и набор кейсов огромный, он и поможет найти что не так в этом «цикле эффективности».

Реально, статья — step by step guide как угробить себя.

Это так замечательно: работать с 09:00 до 19:00, дома чем-то самообразовываться и что-то там допиливать, и считать, что не овертаймишь.
Т.е., по сути, не отдыхать вообще. Не замечать, как падает эффективность и качество. Не подозревать как подкрадывается неврастения.

Можно, для начала, пойти к дипломированному психологу, рассказать о таком режиме дня, и получить просветление на тему какой это самообман по поводу эффективности и чем это грозит в средней перспективе (потому что в долгой — вообще ядрёный северный лис).

И лучше сделать это как можно раньше. Потому что позже будет психиатр, конские дозы антидепрессантов и «ой, блин, я не могу работать — часовое собрание меня полностью выматывает, у меня нет сил ни на что, меня всё раздражает и угнетает, а настроение скачет».

Очень классная и правильная статья!
Спасибо!

Никогда и ни в одной компании не встречал принуждения к корпоративам. Максимум, что было:
— Ты пойдёшь?
— Нет.
[опционально] — Почему?
— Не люблю.

После корпоратива, уже от коллег:
— А почему ты вчера не пришёл? Жаль, что тебя не было.
— Не люблю корпоративы.

Всё. Без травм и насилия.

какая связь более устойчива к последствиям ядерного взрыва и быстрее полностью восстановится в условиях ионизации атмосферы?

Есть такая чудесная штука, как Forward Error Correction, которая, вкупе с правильно выбранной модуляцией и сжатием, делает Морзе примерно настолько же эффективной, как передачу приказов при помощи гонцов.

Откуда вы это про стартапы берёте? Посмотрите success rate стартапов и срок их жизни. Массово инвестировать в тартапы — это всё равно, что инвестировать отправку на Марс 5-копеечной монеты.

Не совсем понятен выбор места.
Центр. С пробками (иногда, чтобы, например, с Оболони попасть в Гулливер, быстрее ехать через Дружбы Народов (т.е. в противоположный конец города, а потом полпути обратно), чем напрямую, через Майдан). С проблемной парковкой. Высокие цены на недвижимость и вообще всё вокруг. Не будут ли эти факторы съедать экономию на операционной деятельности?

Возможно ли разбиение рабочего пространства на изолированные блоки для отдельных команд, где можно установить собственное оборудование и оснастку?

А вообще, очень интересно что получится.

Я застал GlobalLogiс ещё при вас. И видел его после. И то, что вы сделали для компании, выстраивая её с разных сторон (офис, инфраструктура, бизнес-процессы и т.п.), ещё до сих пор где-то по инерции работает. Хотя, многое, к сожалению, изменилось.
Потому желаю вам удачи и надеюсь, что всё получится.

А можно вопросы, а не консультацию? Для чего вы использовали Planning Poker, что оценивали и как? Что не устраивало в результатах?

А каких размеров проекты и сколько человеко-часов занимает регрессионное тестирование?