Цікаве припущення. Проте якщо план розвитку вибудовується з урахуванням вподобань інженера і затверджується за його згоди, то такий сценарій вкрай малоймовірний.

Дякую за точку зору. Звісно, матеріальна мотивація є найочевиднішою. Проте розвиток потенціалу дуже важливий у довготерміновій перспективі і він теж впливає на мотивацію. Знання і навики, які роблять спеціаліста більш досвідченим, можна згодом конвертувати у гроші. А от навпаки це не працює.