• Про побудову продуктів в аутсорсинговій компанії

    Вікторе, 10 (!) продуктів в аутсорсинговій компанії — це щось, але без гарних яскравих прикладів стаття виглядає більш теоретичною, ніж прикладною. Більша її частина присвячена проблемі розмежування бізнесів, отже, може написати прямо: продукт в аутсоринговій компанії робити/ запускати неможливо — його треба робити у продуктовій компанії, яку обов’язково відділити від ITO-бізнесу.

  • Флешмоб IceBucketChallenge: украинские айтишники последовали примеру Гейтса и Цукерберга

    Тому що якщо передати естафету трьом, а вони — наступним трьом то три в степені 10 (тобто через 3-4 тижні) — порахуйте. Якщо навіть по 100 грн., може бути більше, ніж усі ІТ компанії зібрали разом. Суть — у вірусі.

  • Почему Скайп не мог быть выпущен в Украине

    ну и для начала самая малость нужна — идея.

  • Аутсорсеры предрекают себе кризис

    Коллеги, если это подлинник, то достаточно странный — я бы такой «пресс не релизил». Почему?
    1) Дефицит кадров предрекался уже несколько лет. Тут не надо быть провидцем или аналитиком: динамика ЗП в отрасли за последние 10 лет, огромный спред между средней серой ЗП по Украине и ЗП в отечественном ИТ есть тому индикаторы. Плюс рост кол-ва незакрытых вакансий.
    2) Причины дефицита — низкое КПД подготовки ИТ (от 20% до 60% — называют по разному; но при этом берут всех по максимуму). О таком КПД известно давно. И давно говорится о том, что основная причина — это снижение уровня подготовки школьников. Но вот почему-то сейчас это стало новостью.
    3) Государство, при всех огрехах, пока что ежегодно финансирует 12 000 бюджет.мест на ИТ-спец-стях. Затраты на место — более 10000 грн. Хорошее «фин.плечо»?! А также школьное образование — бесплатно.Это еще половина от суммы. Почему компании не объединились, чтобы увеличить КПД такого финансирования, мне не до конца ясно. Системный план действий я не видел.
    4) «...сегодня выпускники украинских школ при вступлении в ВУЗ отдают предпочтение гуманитарным специальностям, не требующим фундаментальной математической подготовки»...

    Да естественно же! Ни одна ИТ-специальность не является суперпопулярной: школьники часто не знают, что такая отрасль из себя представляет, и чем она привлекательна. Профориентация — низкая. Гос-во дает фин."плечо", обеспечивает инфраструктуру, но продвигать отрасль нужно самим!

    Підтримав: Євген Козлов
  • Бюрократия в ИТ

    Пока отрасль катается в масле, с годовым приростом +25%, Вы, уважаемый автор, ничему не удивляйтесь. Поспрашивайте друзей — подобное было сплошь и рядом во многих сферах нашей экономики до 2008.
    Но вот беда — никакая отрасль не может расти вечно. Есть спады. Есть стагнации. ITO-отрасли повезло — она «пухнет», ибо растет виртуальная экономика (ее основной заказчик), тогда как реальные сектора — сокращаются.

    Поэтому об эффектиности системы в Вашем примере, похоже, никто не думает, потому как и так работает. А реальный дефицит кадров только подстегивает раздачу прибавок.

  • Обзор аналитики рынка ауторсинга по Восточной Европе

    Link: Sourcingline: www.sourcingline.com/...rcing-countries

    Мені про ризики писати важко, спостерігаючи галузь, але не працюючи в ній зсередини. Тому ключові ризики, як гіпотези:
    а) галузь намагаються «відбілити» (рано чи пізно), що вплине на рівень зарплат і оптимізацію сплати податків, знижуючи конкурентоспроможність ІТО (в т.ч. й можливим посиленням відпливу хороших кадрів);
    б) перегрів ринку праці, про який я не раз писав, — аналогічне зниження конкурентоспроможності.
    Ну і потенційний ризик на останок:
    в) скорочення ринку зовнішніх замовлень через конкуренцію збоку Індії, ПСА, Латинської Америки і водночас через поглиблення економічного спаду у фін.галузі та стабілізацію росту Інтернет- та телекомунікаційного секторів.

    Підтримали: Oleksandr Melnyk, Artem Mygaiev
  • Обзор аналитики рынка ауторсинга по Восточной Европе

    Павло, 4-місце в світі за кількістю ІТ-спеціалістів (2011, сюжет 24 канала) — це нісенітниця.
    Тобто ІТО ринок світу — близько USD 380 млрд., ІТО-експорт України — 1,2 млрд., або 0,3% (Gartner, 2012). І при цьому — 4 місце за кількістю спеців?! Напевно, щось наплутано. Наприклад, Філіпіни — 45 тис. чол. ще в 2010 (тільки в ІТО-секторі). А Бразилія, Мексика?
    Але я хотів би про інше: за індексом конкурентоспроможності ІТО сектору — ми на 30 місці в світі (6,6 або 70% від найкращого показника — 9, Філіппіни, за 9 бальною системою; Sourcingline). Це не дивно, бо, наприклад, середня річна зп в ІТО на Філіппінах — 12К дол. Плюс наразі нема даних про ознаки перегріву ринку праці і нестачу спеціалістів в країні — що казати, якщо 49 тис. ІТ-випусників в 2011.

    Так що, можливо, варто також писати і про ризики...

  • Современные офисные городки: другой взгляд

    Отлично — вторая научно-публицстическая статья на тему Городка Будущего (ИТ-аспект, «зеленый» уклон). Осталось услышать мнения потенциальных инвесторов, желательно, заинтересованных и/или хотя бы имеющих соотвествующий опыт подобных проектов.

    Вот это было бы интересно.

  • Современные офисные городки в парковой зоне — мечта или реальность?

    Снова таки — вот над чем сообща нужно думать ИТ-компаниям. Может быть, какая-то системная работа на национальном уровне ведется, я не в курсе. Два года назад были только отдельные локальные несвязанные инициативы.

  • Современные офисные городки в парковой зоне — мечта или реальность?

    Вот верно подмечено про переквалификацию. Мы как-то проанализировали и специально назвали ИТ-совместимые спец-сти — мех-матики, прикладные физики, радиоэлектронщики, микроэлектронщики. Почему совместимы? Если с мозгами все ок, то уровень фундаментальных знаний и логики достаточен, а то и выше чем, например, у «комп.наук» и «информатиков»... (да, проблема с англ.)
    Это в сумме +30% от потока ИТ-специалистов: во Львове — до 500 чел./ годовой выпуск. Экстрапольнем на Украину — до 5000 чел. ежегодно. Причем тут снова таки 95% — госзаказ! Гос-во платит.

    ...Полугодовой или годовой интенсивный курс — и у вас сильный «джуниор».

    Підтримав: Artem Komisarenko
  • Современные офисные городки в парковой зоне — мечта или реальность?

    Спасибо за Ваш комментарий, Оксана. Я полностью поддерживаю Романа в его концепции. Во Львове тоже давно напросился аналогичный проект (типа Бионик Хилл).
    Просто я старался убедить, что с моей, возможно, ошибочной, точки зрения, единственное сегодняшнее и будущее ключевое ограничение отрасли не инфраструктуре, и не в продажах, а главным образом в количестве (в первую очередь) и качестве пополнения кадрового ресурса отрасли!
    А проекты типа Бионик Хилл и у меня вызывают массу приятных иллюзий. Я бы и сам переселился в такой био-технопарк, будь он построен и доступен по цене.

    P.S. А какие результаты совместной инициативы? ОКХ-ОПП по направлению «Программная инженерия» разрабатывалисть (с участием ИТ) еще в 2006-2007 (утвержден в 2008). По системному анализу — еще в 2006 (не знаю, пересмотрен ли). ОПП по «Компьютерным наукам» два года тому критиковался самим ж педагогами... Но самые главные проблемы (по Львову) — это дефицит ИТ-преподавателей-практиков и слабая подготовка в школе.

  • Современные офисные городки в парковой зоне — мечта или реальность?

    Короче, Роман, я все так к чему клоню (простите за офф-топик): может быть, такой грандиозный инфраструктурный проект нужен, но срок его внедрения, имхо, 3-7 лет.

    А вот сегодня, уже сейчас, гос-во тратит около 150 млн.грн. в год (!) на оплату 12 тыс. мест госзаказа на ИТ-специальностях (и потом еще говорят, что гос-во не поддерживает ИТ-отрасль!). Можно прибавить еще порядка 50 млн.грн. на среднее образование в год из городских бюджетов. Как Вам такое фин. «плечо»? Плюс сами компании — наверное, не менее 100 млн. грн./год, а то и более на до-обучение и адаптацию пришедших выпусников.

    И пусть, по Вашему, это не самое «узкое» место развития ИТ-бизнеса, но не кажется ли Вам, что при КПД эффективного выпуска не более 50-60% от поступивших в ВУЗы, годовые затраты 200 млн.грн. от гос-ва + 100 млн.грн на их дообучение в компаниях стоят того, чтобы занятся именно вопросами образования... А если еще посчитать упущенную выгоду компании от недостаточных знаний молодого специалиста, в т.ч. англ.языка, в первый год-два его работы...И цену ошибок, и сниженную производительность всей команды, разбавленной «джуниорами», и опущенные рейты из-за этих же проблем...

    А если проект мегатехнопарка реально привлекателен, то, как Вы сами сказали, инвестор найдется и все сам сделает, с широкими консультациями с будущими клиентами, естественно:)

  • Современные офисные городки в парковой зоне — мечта или реальность?

    3) А нет ли подозрения, что растут именно большие компании, которые и “делают” статистику, а отрасль, которая на 50-60% в тени, вряд ли даже на 30% растет?
    Украинские компании на внешнем рынке конкурируют в продажах? Если это так, то зачем набирать аж 5 800 ИТ спецов, из которых только 100 — специалисты в продажи и маркетинг на внешний рынок (прошелся по вакансиям). Или все фронт-офисы — зарубежом? По-моему, работы пока всем хватает. Пока.
    К сожалению, не имею данных по большим заказам, просто думаю, что такие заказы могут проскакивать мимо Украины вообще...
    И все таки от гипотезы пока не отказываюсь: в 2012-2013 жестокий дефицит кадров начнет просто тормозить новые проекты, направления, а зарплаты, которые уже и так сильно выросли (это как следствие наличия кадров?!:)), станут проблемой в конкурентоспособности за medium-end ITO-services (за low-end мы уже давно, имхо, не конкурируем с лидерами ІТО-рынка).

    P.S. Но Вы правы: возможно, для перед отдельными компаниями стоят инфраструктурные проблемы, но во Львове к примеру, есть предложения на опен-спейс до 1,5-3 тыс.кв.м. с ремонтом под клиента (правда, не сам центр) именно для ИТ-компаний

  • Современные офисные городки в парковой зоне — мечта или реальность?

    Благодарю за ответ, Роман. Всегда приятно пообщаться.

    1) Согласен, застройщики может и потянут (например, концорциумом). Но вопрос именно в инвесторе. Найдется ли таков. Долевые участия ИТ-компаний — слишком фантастично, разве что в отдельных проектах (офисы, жил.микрорайон). Банки отпадают, у них самих проблемы. Разве что специальный инвестиционный фонд, с долевым участием, например, ЕБРР как гарантом проекта.
    2) Никто не мешает сейчас венчруам инвестировать в старт-апы. Но это в основном минипроекты, насколько я разбираюсь. Или тот же аутсорсинг.
    Рост в 30% для целой отрасли — это медленная революция (или слишком быстрая эволюция) :)
    3) Было бы интересно знать эти компании. Возможно, СофтСерв/ ГЛ/ Ерам? Но дефицит кадров, имхо, тормозит развитие отрасли вцелом: на сегодня на rabota_ua — 5800 актуальных ИТ-вакансий, часть из которых предусматривает не одно, а 2 и более вакантных мест. И явно часть открытых вакансий на сайте не размещена. Значит, реальная потребность — 7-8 тысяч или более. А это -почти приблизительное количество трудоспособных выпусников всех ИТ-спец-стей всех украинских вузов на 2011 (из которых более 80% на момент окончания вуза трудоустроены, если не больше). Это не показатель? ИМХО, если ограничение отраслевого роста и есть, то точно не в технопарке за пределами столицы:)

  • Современные офисные городки в парковой зоне — мечта или реальность?

    Роман, идея неплохая. Но есть два «но»:

    1) Это огромные долгосрочные инвестиции. И соответствующие риски. В условиях нынешней политической и финансовой неопределенности, многие ли захотят инвестировать в такой проект? Не станет ли он гигантским долгостроем, если что-то пойдет не так: смена власти, обменного курса, налогов или спад на глобальном рынке (читайте падение темпов роста отрасли). А в незаконченный парк без дорог и с бульдозерами за окном вряд ли кто-то начнет переселяться.

    2) А разве это ключевая проблема отрасли? Это инфраструктурный проект, который, кроме дополнительной роскоши для жизнедеятельности и площадки под университет более ничего к качественному развитию ИТ в стране не добавит: отрасль-то на 80% — аутсорсинг. А как насчет проектов развития? Ведь чтобы в 10 раз за 5 лет выросли киевские компании (в чем есть сомнение), нужно самую малость — прирост не менее 30% подготовленного кадрового ресурса. Это и есть основное ограничение.

    Уж не стоит ли подумать, чтобы инвестировать усилия/ капитал в подготовку кадров? А то пока получается наоборот — принятые налоговые льготы вряд ли дадут дополнительные доходы госбюджету от ИТ, и вряд ли будут стимулировать компании вкладывать в высшее образование...

  • Чи це Реально: Project Manager без програмістського бекграунда?

    ...А мне кажется, я четко уловил тон Вашего месседжа. Ну, неважно.
    Давайте разберемся со скрипачем. Я ведь кстати, тоже поддерживаю мысль о том, что матчасть в некотором фундаментальном виде нужна. Если кого-то поставили руководить, пусть в/ч, значит, он должен соотвествовать, по моему мнению, таким критериям: а) заслуживать доверия как подчиненный; б) правильно понимать цели проекта (чего достичь); в) уметь управлять людьми (Менеджер); г) уметь управлять ограниченными ресурсами, в первую очередь, временем; д) иметь тактики, методы, навыки, управляя людьми и другими ресурсами, дотигать подобных поставленных целей; е)иметь представление, а возможно и план, как достичь конкретных в данному случае целей; ж) уметь предвидеть риски, но не бояться рисковать, в т.ч. с помощью интуиции...

    Как Вам?

  • Чи це Реально: Project Manager без програмістського бекграунда?

    По-моему, тут идет свободный обмен мнениями, которые невозможно верифицировать ссылками (отдельным фактажом)... Да и вешать ярлык «умный» только по критерию согласия со своей точкой зрения...а? Разве тут есть глупые?

    Кстати, так ИТ-шники, которые немного поднимаются над кодингом, и «меряются» — кто умнее самых умных своих коллег... А maturity level растет лишь у единиц. А это, имхо, — одно из самых важных достоинств РМ-а, откуда он бы не вышел — из ИТ или из других отраслей. Удачи!

  • Чи це Реально: Project Manager без програмістського бекграунда?

    Так Вы сами все сказали. Пчеловода — к пчелам. Президент в первую очередь должен быть командным лидером, как и РМ. Интегратором, переговорщиком, дипломатом, продавцом, если хотите. Мисионером.

    Ну а министры — это ближе к тех.лидам. Там бекграунд больше требуется.

  • Демографическая яма и спрос на программистов

    Гарно сказано

  • Чи це Реально: Project Manager без програмістського бекграунда?

    100%. Но, к сожалению, не все компании разделяют Ваше мнение. Например, СофтСерв...

← Сtrl 123 Ctrl →