Solution Architect в Customertimes Ukraine
  • Team 2.0

    Вот только для маленьких команд слишком сложная система

    Не сложнее чем лайкнуть вовконтакте ). Опять же замечу, при необходимости можно и нужно реализовывать только ту часть, которая позволить решить ваши насущные задачи.

    а для больших ... боюсь никаких ревью не хватит, ибо текучка мидлового (да и не только) персонала слишком велика..

    Значит такое состояние устраивает компанию — то есть для компании в этом проблемы нет. Ушли старые, пришли новые. Ничего не нужно оптимизировать.

    Поддержал: Igor Slinko
  • От конструктивного несогласия до мировой войны. Внимание: обратного пути нет!

    конфликт разрешим конструктивно на любом «уровне»

    Здесь скорее вопрос цены разрешения конфликта.

    Следуя Вашей логике, могу сказать: и зайца можно научит курить. Наверное потенциально возможно, но зачем?!

    Ранжирование в статье, условное разделение ситуаций «по стоимости». Плюс профилактика — лучше лечения. Выявив конфликт на ранней стадии, можно минимизировать затраты на его разрешение.

    Поддержал: Nataliya Trenina
  • От конструктивного несогласия до мировой войны. Внимание: обратного пути нет!

    Не так давно была ситуация 3-4.
    Это
    был не первый и к сожалению наверное не последний случай в моей практике.
    По моим наблюдениям в 80% случаев конфликт определяются личностными характеристиками одного или нескольких членов команды. Таких людей я характеризую фразой от Фримена: «Я Д’Артаньян, Все пи....сы».

    Тут кроме операбельного подхода — вариантов нет.

    Но обычно всё находиться на 1 уровне, иногда присутствует слабенький 2 и проходит он под девизом «Чье Кунг-Фу сильнее», как один из методов посмеяться и снять напряжение в воздухе.

    Поддержал: Nataliya Trenina
  • Аутсорс: невиновен!

    А давайте не будем устраивать «охоту на ведьм».
    Эти два аспекта (аутсорс и стартап) не есть противоположные стороны, а взаимодополняющие друг друга. Которые эффективны в определённы момент пространства-времени :)

    ИМХО, с табличкой «Факторов» Вы конечно «сфальшували тришки» (перепечатывать картинку не буду, попробую через обозначения). Тоже из личного опыта.

    Ф1
    А: Прекрасно работаю схемы по созданию копий игрушек для ФБ в 6 месяцев.

    С: Prom.ua, Не? Зарубежные даже не привожу

    Ф2
    А: И только лишь потому, что эти ресурсы обеспечивают маржу. Ох, не работали Вы наверное в украинском говно-аутсорсе :)

    С: Именно здесь коллектив == команда

    Ф3 Не совсем понял идею :(
    А:

    С:

    Ф4
    А: О да!. Сейчас работаю в уютном ODC — по некоторым направлениям — технологии минус 10 лет

    С: Как раз стартапы и вольны очень динамично выбирать перспективные технологии и их комбинации. Time2Market очень важен

    Ф5 Вообще холиварная тема. Тут лучше промолчать :)
    А:

    С:

    Ф6 Согласен
    А: Но скажите это Epam, GL, Luxoft, Ciklum, которые «высасывают» рынок :), что доходы ограничены

    С: Как и аутсорс, основной критерий — прибыль.

    Поддержал: Антон Пушков
  • Новое на ДОУ: анкета для оценки компаний

    Зашёл с утра, проверить «EPAM Systems», обрадовался увидев возможность проголосовать. Но после первого же ответа, опрос окончился :). А заново запустить голосование как я понял — нельзя.

  • Новое на ДОУ: анкета для оценки компаний

    Materialise система подхватила сразу, а вот для «EPAM Systems» никак. В профиле на линкедине стоит ссылка на www.linkedin.com/...=pro_other_cmpy. И вылогинивался и перепривязывал линкедин, но всё никак.

  • Профит-Шоу XII: Юлия Тупчий рассказывает о практике IT-рекрутинга в Украине

  • Кто заплатит за СПД?

    back to the USSR :)

    Я ещё успел покодить на CLIPPER-е сию схему для UA.

  • Верховная рада — код ревью. Dude, WTF?

    Немного дезинформировал. Про кредит, я говорил в контексте второй фазы самоинвестирования, когда идея проверена и рынок отреагировал. А на старте, конечно никто закладывать квартиру не будет :)

    Поддержал: Alexander Konduforov
  • Верховная рада — код ревью. Dude, WTF?

    10к\6 = 1.7 в месяц. Как говорит моя дочка: не, не подфодит :)
    Я больше склоняюсь к идее кредита под залог недвижимости для малого и среднего бизнеса.

  • Верховная рада — код ревью. Dude, WTF?

    Слайд оголиил один юзабилити баг системы "Рада"- когда он на экране, не показывается счётчик времени — докладчику трудно ориентироваться. может они конечно дублируют эту информацию на трибуне, но всё равно осадок остался :)

  • Верховная рада — код ревью. Dude, WTF?

    «вот раньше мы были огого, а сейчас у нас воруют гениальные разработки и вообще», сводящееся к банальному «дайбабланах» смотрелось довольно жалко

    Пересмотрел свои записи — был там перл по поводу того, что IPv4/IPv6 — это не кошерно, дайте денег — сделаем «цветное радио».

  • Верховная рада — код ревью. Dude, WTF?

    А меня зацепило вот это:

    Значит я не зря потратил на клонку время :)

    Поддержали: notus, alexander vlasenko
  • Верховная рада — код ревью. Dude, WTF?

    По поводу власть имущих — отдельный вопрос. Может у меня какой-то пунктик, но не может публичный человек из власти читать всё время с бумажки.

    Поддержали: Andriy Dobrov, Alex Chmyr
  • Верховная рада — код ревью. Dude, WTF?

    Наверное связано с тем, что Украина копирует решения России во многих сферах с завидным постоянством. К.О.

    Вы совершенно правы

  • Binary Studio: «Мы очень хотим развивать ИТ-коммьюнити»

    Что-то не так в Датском королевстве :) Перечитал ещё раз свои посты — критику как таковую не нашел. Очень часто люди видят то, что хотят видеть.

    Для ИТ специалиста город или ВУЗ важные, но не определяющие параметры. Конечно из КПИ легче поехать на стажировку в Facebook. Но если фраза «Шаблонный параметр шаблонного параметра шаблона» ни о чём не говорит, то ВУЗ с городом не помогут :)

    «Иногда вовремя предать, это не предать, а предвидеть» © «Гараж»

    Поддержали: Paul Keen, Антон Пушков
  • Binary Studio: «Мы очень хотим развивать ИТ-коммьюнити»

    Во-вторых позволю себе сказать, что легко критиковать когда за плечами большая компания.

    Жаль, что мои слова были истолкованы как критика. Я ни в коем случае не критиковал, лишь выразил свои мысли по поводу «подтягивания» Донецка.

    Я проработал 7 лет в Донецке, знаю многих из Булата, Мауса, Ксайтекса и пр. Потом 2 года «изучал» ИТ Харькова :). Теперь Киев.
    Тоесть я могу с уверенностью сказать, что имею представление об украинском ит-аутсорсе. И большая компания — лишь значение N в формуле бизнес-модели:

    (rate-salary-maintenance)*N, построенной на разнице стоимости инженерных кадров у Нас и у Них.

    Вопрос в том, пробовали ли Вы по-другому и способны ли что-то построить?

    Да. Я выбрал достаточно сложный — продуктовый путь: rozoom-group.com/...intball.editor, zoom3dengine.com

    как Ваше толкование чужих мыслей, ну вот тех самых менеджеров...)

    Да конечно, что это моё субъективное мнение, но не толкование :).

    Просто если большая компания не видит экономической эффективности в своём присутствии в регионе — то это некоторая интегральная характеристика и она объективна, я к ней ничего не добавляю.

    Поддержал: Paul Keen
  • Binary Studio: «Мы очень хотим развивать ИТ-коммьюнити»

    Количество вопросов подчеркнуло агрессивность позиции :)

    Вам лично модель развития Германии чужда?

    «Что русскому хорошо, то немцу — смерть». Нельзя просто копировать, слишком большие различия: исторические, географические, социальные, ментальные и пр. Поэтому AS IS не получится.

    Вы поддерживаете инициативу Азарова и Януковича создать технопарки в Киеве и максимум в Харькове и организованно распиливать бюджет?

    Я на трубераспиле не сижу, с чего бы это мне поддерживать такие инициативы :)

    Вам не хотелось бы чтобы во всех регионах страны был одинаковый потенциал для развития?

    Это невоможно. И это справедливо не только для ИТ. Такое положение вещей противоречит диалектике и наступит вместе с тепловой смертью вселенной, вот тогда потенциал\температура у всех будет одинаковой.

    Действительно, зачем вкладываться в Донецк? Зачем вообще здесь еще N человек в ИТ работают.. Почему бы не закрыть все ВУЗы

    Что-то очень радикальные призывы.

    Попробую уточнить месседж :)

    Всё определяется экономической целесообразностью.

    Рассмотрим Киев, Харьков, Львов, Одессу и Донецк. Сколько в Донецке, епамов, циклумов, люксофтов, глобалов и т.д.? Менеджеры принимающие решения об открытии филиалов просчитывают всё до мелочей. Вывод единственный — В ДАННЫЙ МОМЕНТ это экономически не выгодно. Всё может поменяться, но для это необходимо наличие минимального набора факторов. В случае ИТ, это инженеры. В статье не двусмысленно описывается ситуация с ВУЗами Донецка, добавьте сюда демографическую яму и «отток мозгов».

    Поддержали: Paul Keen, Антон Пушков
  • Binary Studio: «Мы очень хотим развивать ИТ-коммьюнити»

    «Донецк это уголь, Донецк это сталь ...»

    а вот «Люди, смотрящие в даль» всё больше в Киев или в светлое зарубежье.

    Мне и самому льстит такой девиз, сам я из города терриконов,

    но реальность навязчивее и прагматичнее.

    1. Очень маленькое количество выпускников ИТ. ДонНТУ и ДонНУ — вот и всё, насколько я знаю ИИ — закрыли. Тоесть нет критической массы новых кадров. Работал в Харькове и Киеве — ситуация совершенно другая.

    2. Зачем вкладываться в регион где нет минимально необходимого объёма рабочей силы и как следствие потенциала для роста. Вот вы выполнили хороший проект, заказчик доволен, даёт вам новый на 100 попо-мест сотрудников. Где Вы их брать будете?

    3. Ну и исторически — регион индустриальный, вот Харьков — инженерный, ну а Киев, он на то и столица :)

  • Binary Studio: «Мы очень хотим развивать ИТ-коммьюнити»

    которые пишут на С++, который используется достаточно редко.

    Ep.., Lux.., Cik... — негодуе :)

    Поддержал: Антон Пушков
← Сtrl 1... 1617181920...23 Ctrl →