Только МегоУберБестОфЗеБест Монстры могут создавать рынки, большинство должно удовлетворять уже существующие потребности.
Что есть «валюта» такого интернет-ресурса как ДОУ — ВНИМАНИЕ, ну или ВРЕМЯ проведённое на ресурсе.
И нужно просто ответить на вопросы: чьи потребности и за чей счёт удовлетворяются?
п1. Пока у нас не будет такого уровня publicity, когда можно зайти на сайт компании и узнать зарплату любого сотрудника — такая статистика будет нужна как и разработчикам, чтобы знать на что можно расчитывать, так и компаниям, например, для того чтобы с опаской брать проекты на «перегретых технологих» или наборот — брать. Ну а репрезентативность и объективность — дело организации и статистики. +1
п2. Тут звучали доводы против, типа мол отсутствие объективности и срач — может нужно постараться научиться готовить отзывы. Как вариант, например, взять модель Quora и адаптировать, а срач перенести на форум или убрать. По поводу получения ценного опыта, не спорю. Вы просто в следующий раз, когда будете что-то искать, не спрашивайте у гугла, а проиндексируйте интернет сами — опыт великая сила. ИМХО — отзывы о компаниях — одна из изюминкок ДОУ.
п3. Не могу объективно судить. Намереваюсь публиковать новые заметки, а значит эта идея мне по душе.
п4. «Даже в плюсах выбирается наиболее специализированный шаблон, а Страуструп знает о чём говорит». Как ИТ специалист, я скорее обращусь на специализированный ресур по поиску работы, чем на «взагали» или поменяю статус на Linkdein-е. Тут моё +1.
п5. Про последний конкурс уже много было сказано, могу ошибаться, но «заказ детектед». Это могло стать второй фишкой ресурса, именно для разработчиков, а не для компаний.
п6. MUST
п7. 50\50. Не знаю насколько ДОУ может конкурировать с facebook, g+, rsdn, vk, gamedev и пр. на этом поприще. ИМХО, именно этот раздел и можно растворить в обсуждениях ленты, колумнистов, компаний и пр.
п8. DOU have to be publicity. Why? Because he is celebrity. Повышение «видимости». Тут без вопросов — всё по теории.
Однозначного ответа на вопрос о потребностях конечно же нет. Всё меняется и развивается.
Сначала это было объединение ИТ сообщества вокруг насущных проблем.Сейчас, имхо, «набор массы» за счёт компаний.
Хочу пожелать ДОУ выйти на уровень Эксперта, когда имидж и выражаемое мнение будет ценнее всего остального.
Благими намерениями, сами знаете куда вымощена дорога.
Если бы это было реально возможно и просто реализуемо, Вы думаете, те же европейские страны не старались внедрить это у себя.
Если Вам в голову пришла гениальная идея о некотором программном продукте, то* 60% — он уже есть на рынке
«Хардкорные игроки не делают продаж». Нельзя свойства\возможности и пр. ИТ под-социума экстраполировать на всё население страны.
Фундаментальное «Единство и борьба противоположностей». Даже если предположить, что такую гос инфраструктуру можно построить, то в соответствии с выше описанным принципом, Вам буду противостоять ещё более изощрённые противоборствующие силы, которые сейчас и предугадать сложно. На вскидку: хакерские атаки — парализующие ИТ инфраструктуры ЦЕЛОГО ГОСУДАРСТВА, пересмотр понятий «личного пространста», «презумпции невиновности» и «права на частную жизнь», корупция при внесении и изменении данных и пр. пр. пр.
Теперь пару слов без протокола.Ниже, промелькнуло обвинения комментаторов в пессимизме. Я бы скорее назвал это реализмом.
Такая глобальная стратегия — похожа на революцию. Я думаю, всем понятно, что это не метод.Тут нужны подходы QuickWin и «покоординатного спуска» — при таком раскладе, я обеими руками с Вами.
Соглашусь, что при определённых условиях, такая методика будет эффективной — длительный проект, большой разрыв между входным и выходным рейтом и пр.
Повторюсь, их нужно уметь готовить — доп.соглашение на время проекта и профит :) Неадекват с тараканами на такое не подпишется, либо заплатит неустойку.
Если Вы полностью уверены, что «взрощенный» сеньор не покинет бал до того как вернуться инвестиции на его обучение, то возможно.
Я открываю фирму и мне нужна система документооборота уже вчера. Буду я писать свой вебвелосипед или куплю SharePoint, даже не рассматривается как вопрос — второе. Аналогия полная.
«Они просто не умеют готовить сеньоров» :)
Наверное, с Вами соглашусь в разрезе потешить свою идеалистическую подличность, но реальность немного прагматичнее.
На заре своей карьеры, один из первых моих шефов сказал: «Любого специалиста лучше купить, чем взращивать». Тогда это звучало не совсем понятно, но сейчас я полностью разделяю это мнение.
Это просто вопрос времени возврата инвестиций. Инвестировать в ИТ специалиста ДОЛГО и ДОРОГО, и очень высокие РИСКИ. И поэтому такими вопросами должно заниматься государство, как институт, который должен инвестировать в своих граждан.
Поделюсь своим наблюдением (не претендую на полную объективность, да и выборка не такая уж репрезентативная, но)Молодые люди не хотят зарабывать? Компании не хотят вкладываться в обучение? ВУЗы не могут подготовить более-менее хорошие кадры? Все массово уезжают из страны?
* Извините, но быдло-инваримент. И не важно в каких цветах. Цель украинского гос. аппарата — деребан бюджета и продажа населения страны за внешние кредиты. Надеюсь димократы майдана проснулись, как и их восточные оппоненты.
Так что на вопрос ехать или нет — скорее много да чем нет.
Я не могу структурировать свои записи так, чтобы в них можно было быстро ориентироваться и мне не приходилось долго искать нужную информацию в своих записях.
Вы совершенно правы и все нарастающий поток информации и темп жизни только усиливает проблему.
Не скажу, что я придумал, что-то новое, скорее это путь copy.transform.combine. Моими «вдохновителями» были MSProject, MS OneNote, Evernote, Jira, HP QC, MS SharePoint, Bugzilla, Mantis, Pivotal и пр.Я придумал хороший вариант электронной записной книги и хочу воплотить свою идею.
До конца этого года должна появиться версия Win+Android. Далее хочу вложиться в покупку аппаратуры для разработки под Mac (MacOS/iOS)
* предполагаете ли Вы использование внешних сервисов хранения записей\историй изменения iCloud, DropBox, ....?Для беты я хотел бы видеть записную книгу как один бесконечный лист бумаги, на котором заметки разделены горизонтальными линиями
* web-доступ и версии для других платформ
* какова Ваша стратегия развития продукта: сроки, рынки, сегменты, аудитория и пр.Вы умеете программировать, я строить бизнес
* есть ли выход на корпоративный рынок внутренний\внешний (вначале, откаты не проблема)?
И ...* как написано у Вас в профиле «Never, Never, Never, Never Give Up!» :)
Win+R->calc->Enter
Наследники
Конечно я согласен, что схемы разные. Но сравнивать их можно, выбрав какой-то один критерий. Например, обналичивание денежных средств в Украине.
Если Вы собираетесь уезжать за границу, то конечно будете накапливать средства там, а здесь использовать только платёжную карту. Но, если захотите купить машину здесь, то снять средства думаю не будет проблемой, но потом объяснить, если что, откуда они, думаю будет затруднительно.
Последний год проработал по такой схеме: СПД + Единый + ВЭД.
Не столько минусы, сколько особенности:
* необходимость почтовой переписки вне Украины, банку нужны бумажные копии актов.
* продажа валюты, только с помощью банка как посредника.
* всё тот же потолок в 500К грн.
Или у Вас другая информация? или просто канал перепутали? :)
Присоединюсь, нужная и полезная тема!
Если это возможно, то хотелось бы увидеть pros and cons использования обеих возможных схем:2. Оффшорная компания.
Речь о культуре, привычках, менталитете, «когдаужеунастакоебудет»
Просто напомню о Моисее и 40 годах в пустыне
Моему сыну 13 лет. И я могу предположить какой контингент выйдет из университетов через 10 лет. Я вижу чем они живут сейчас, что на них влияет, какое мировозрение у них формируется.
Дочери 3 года. Через 20 лет она будет искать свою первую работу.
уходят на репетиторов, книги, гаджеты, хорошую школу и детский сад, обязательный летний и зимний отдых, положительные эмоции, хорошие вещи и пр.2к vs 4к
Так вот, я сейчас формирую, то какими будут эти два человека.
Отмотайте плёнку на 10, 20 лет назад.
К чему я это? К тому, что всё, что Вы перечислили создается поколениями и при обязательном наличии благоприятных условий.
идти тимлидом в аутсорс на 4к
позволяет в свободное(ночное :)) время заниматься свои проектом и не париться о том, куда сводить семью на выходных и какой в этом месяце процент по ипотеке.
* очень небольшой процент населения хочет и может быть бизнесменами, тоесть стартаперами.Поэтому у нас Один Google, Apple, Microsoft, Yandex, 1C
На данный момент в Украине привлекательное отношение инженерный уровень\цена и это тренд, но только для внешних компаний. В мейнстриме работать комфортно, удобно и выгодно. На сколько долго — вопрос другого топика.
Всем наплевать, что ты хочешь пока у тебя нет того, что хотят все — это девиз не для всех.
По поводу регистрации: где кнопочка :) like, иду, PayPal Checkout :)
Термины IT очень сильно семантичеси перегружены. Если Вы хотите их использовать — давайте их чёткое определение. Весь поток мыслей ниже о том, кто и что подразумевает под термином «бета» — многа шума из ничего :(
Когда горсть песка стане кучей?:) Имхо вопрос в том: Когда количество перейдёт в качество. Для социума это вопрос наличия идеи, разделяемой большинством и готовностью эту идею реализовывать. А до этого момента — согласен — тусовка.
Скорее нужно процентное разделение «разрабытываем\продаём сами»% vs «разрабатываем для кого-то»%. Ubisoft, Materialise — разрабатывают свои продукты, но для зарубежных заказчиков — так что всё равно аутсорс.
Боюсь Вы недооцениваете влияние курсов философии и системного анализа, например, на формирование «технического мировозрения» будущего специалиста и на умение «выходить» за рамки «комнат с зелёными треугольниками».
Судя по описанию, несомненно, Ваш коллега талантлив, но пример не может быть доказательством, пример — иллюстрация. И в данном случае, думаю он лежит где-то за 3 сигма. А колонка то о «взагали».