семантика немного разная, сдаваться как-то безапелляционно и бесперспективно звучит :)
ну а если серьёзно, уметь вовремя "почувствовать"\"увидеть" точку не возврата ещё та себе нетривиальная задача. особенно в условия повышенной неопределённости, что очень характерно для разработки ПО.
Признавать ошибки — да, сдаваться никогда :)
Тем что разработчик помещается в среду в которой естимирование — уже обязательная часть процесса и не зависит от воли вовлекаемого. И тут либо он с нами или против нас — в первом случае прийдёться организовываться.
Ну и бонусы — командная работа и адекватная оценка временных затрат и сложности.
не, не сдаваться нельзя :) прижатые к стене, мы обретаем точку опоры :)
Разделение ответственности или Planning poker спасёт отечественного разработчика.
Это смотря какие цели преследовать и как их приоретизировать.
Если создавать «клуб по интересам», базируясь на самоорганизующихся тенденциях ИТ и пр., то да мои доводы не играют главной роли. Но в «ИТ хиппи движение» я не верю — кто-то всегда должен платить :), поэтому изначально предлагаю оттталкиваться от «потребностей пользователей» различных социальных и возрастных групп, а также компаний и организаций.
А про чемоданы и пр. — для таких проблем решения уже найдены давно — карточки доступа, охрана 24\7
Полностью согласен с необходимостью иметь определённый порог ввода (100$).
Попробую рассмотреть структуру «со стороны».Чтобы такая система сущестовала, нужно чётко определить её системообразующие факторы и задачи, мониторить их, развивать, улучшать и пр.
Фактор 1: Постоянный приток «свежих» ИТ ресурсов (в этом смысле Киев очень интересен с точки зрения миграции из других городов). Им нужно учиться, писать велосипеды. И такой клуб может быть им очень интересен с разных сторон.
Фактор 2: Постоянно возрастающий поток информации, которую необходимо мониторить и переваривать. Тоесть потребность в высоконцентированном сухом остатке по новостям и технологиям (аля дайджесты, что почитать и пр.). Опять же специфика ИТ. Здесь классика тренингов. С этой стороны, такой клуб — конкурент тренинговым компаниям, ну или партнёр, всё зависит от того какую позицию занять.
Фактор 3: Поиск аутсор компаний или отдельных специалистов западными клиентами (пока зп украинского и американского программистов отличаются в разы — тут буде всё в порядке, конечно два в уме наше правительство с покращеннями). Клуб может поставить перед собой задачу, стать некоторой «визитной» карточкой UA IT.
Фактор N: ...
Задача 1: Работать на самоокупаемости сразу :).
Задача 2: Построить и вывести на рынок брэнд. На определённом этапе он станет интересен внутренним инвесторам, ИТ компаниям, тренинговым агенствам и социальной ИТ прослойке. Тоесть это как бессрочная тематическая выставка.
Задача M: ...
Это так для затравки. Если предполагается заняться этим серьёзно, то нужно чётко кристализовать факторы, задачи. Наложить на них экономические тренды украина и мира. Подкрепить статистическими исследованиями и ... ну вообщем работать :)
Хорошо там, где нас нет :)
Как-то даже не готов ответить :) Не думал, что пост пессимистичен. Наверное вчера в час ночи восприятие реальности было слегка деформированно :), но по жизни я реалист (оптимист с примесью скепсиса)
Как всё-таки тесен мир:)Three years of work as a software development engineer in the Prospero Systems company.
главное не опускать руки, то что обжёгся это нужно, это опыт, его не купишь:)
+100
“VideoGame Professionals”
Могу я рассчитывать с таким багажом знаний устроится в геймдев контору, скорее всего специлизированой на казуал играх?Если разговор идёт переезде в другой город, и казуальные и мобильные платформы, то Перша студия (Киев), Геймлофт (Харьков), Ксайтекс (Киев, Донецк).
А если "хочу 2500$"©, то лучше уж в аутсорс:)
У неё и так хватает проблем с детьми и семейным очагом:)
Тигипко
Вы скачиваете плагин, заходите в ’квейк ’ с вашего браузера и ходите по магазину (торговому центру) с продавцами и консультантами и трехмерным товарами. По моему это не плохо? Не.Матрица, Суррогаты, Геймер,...
Это будущее.
Вопрос не в том есть фича или нет, вопрос в другом: НАСКОЛЬКО ОНА ПОДНИМАЕТ ПРОДАЖИ.
А вот еще такой нестандартный подход:Это уже действительность:), а начиналось всё с PlayStation Eye:)
www.youtube.com/watch v=ZnBcqV9POkY& feature=player_embedded
M$ как всегда впереди планеты всей:)
2 Владислав Курмаз, Tim, All:Цитата «маленького» блогописателя который выражает собственное ни на чём не основанное мнение вряд ли может служить чем-то более чем заполнителями на его же страницах:) и тем более как ответ при обсуждении:)
Оффтоп
ничего на месте не стоит, конкуренция к тому же.
Времена когда покупателю нужно ехать в другой конец города чтобы купить шапку и в другой конце чтобы купить шарфик проходят, ну кроме какаих то фанатичных блАндинок-шоперов и других.
Не понимаю зачем в наше время нужны продавцы?) Продавцы в аптеке, продавцы в продовольственных магазинах, продавцы элктроники, продавцы кока колы, пива и мороженого, продавцы чего угодно. То чем они занимаются, торгуют ’лицом’? Ну может исключение составляют каки-то особые товары ручной работы у мастера, которые приятно купить именно с рук. Господа, времена меняются, ау.
Вот, например нужно купить 2 буханки хлеба, чай, гандоны и бриву- ты должнен познакомится с3-мя веселыми продавцами, пообщаться с ними, пройтись по 3 магазинам и может постоять в очереи, зачем?
Я хочу выбрать товары в инет магазине и получить их на почту или он нормального курьера. Но я не хочу ехать хрен знает куда и общаться с продавцом, выбирать, бродить по магазинам и прочее, видеть 1000 недольных и довльных лиц. Возможно это не понятно красивеньким молодым девочкам и мальчикам, которым пройтись в магазин, себя показать, за радость). Так, пока остановлюсь, потом что начну про роботов...
2 Tim
«сделать для риелторских контор» идея)
2 Jean Neftin
many tnx for links, ma, i’ll check itTake a look at Google Maps Navigation itc.ua/node/41833 G owned)
Ну, а если серьёзно: — никто не отрицает, что время онлайн покупок пришло и уже никуда не денеться — если бы «реальные возможности» существовали, то ит-монстры уже бы плотно работали в этом направлении — ну, а пока наблюдается не более чем интерес и слабые попытки, можно сделать вывод — всё будет, но надо ещё немного подождать:)
Отлично, чтобы не «расплываться», просуммирую:
Почему ПО и например военное дело можно сопоставлять, но нельзя сравнивать1. Высокая степень неопределённости: в разработке ПО она сильно меняется во времени, а для военного дела — это сложность комбинаторного пространства: топология населённого пункта, время года\суток, возможность применения того или иного вида оружия и пр. Появление новых технологий и вооружение на порядок медленне чем в ИТ. Инкубационный период накопления знаний разный.
2. Бюджеты. Тут всё понятно. Вон Nokia c 5000 разработчиков и Symbian. Военные бюджеты на много, много порядков больше любых ИТ. И это в том числе позволяет им решать свои задачи удовлетворительно.
3. ИТ персонализированная область. Человек не хочет признавать свои ошибки — это выводит его из области комфорта. В армии проще — в стенке и все дела.
Что хочу сказать:1. Согласен, что ИТ не чем качественным не отличается от любой другой «хозяйственной» деятельности. И все задачи планирования и управления рисками решаются на ура — было бы желание.
2. Но, я не то что бы «против», я «не за» использования
как базового инструмента. В ИТ принцип простой: если можно удалить человека из цепочки — это нужно сделать, если можно принять коллегиальное решение — принимай.
Поэтому сетование на то что разработчики провтыкивают со сроками и оценками рисков — охолождение кондиционером улицы :)
Вон ISO тоже порождение военных и также отлично «кладётся\ложится» на разработку ПО :)