Олег, я знаю ваше отношение к трактору и менеджерам.
Спасибо, кэп. Но меня интересует трактор с кожаным салоном, потому переквалицироваться в джуна, откатываться на 5+ лет назад и валить на тележке не очень хочу.
Вот тут (dou.ua/...c/12162/#618622) ссылка на хабр, где хорошо описано, при чем ссылка дана как объяснение Project Manager’a, что характерно.
В общем — продакт ответственный не за релизацию проекта, а за его бизнес успешность. То есть это на полдня проджект, а на остальные полдня — BA и немного другого.
Релокейт внутри компании, мне кажется, существенно более редкий зверь, чем независимый релокейт. Не уверен, что стоит идти в ПМ только в надежде на него.
Соответственно ориентируюсь независимый релокейт по сценарию PM + 3 года (DM? Senior PM?) или Product M + 3 года (карьерный рост непредсказуем :-) ) Что реальнее, как думаете?