2) он хочет развиваться \ не хочет развиваться.
3) он «на дуде игрец» хороший но ленивый.
4) он увлечённый, талантливый жнец, но заказов на жатву нет.5) он хороший пацан \ он говнистый интриган и карьерист .
Вот тут хорошо подсказали, ни одна сертификация не даст таких оценок
Ваша правда, потому в народ и пошел :) Только не я его придумал, но чую — есть что-то
Забавное видео www.pravda.com.ua/.../02/23/6959401
Жители Донбасса составляют не более 15% населения. Спасибо молодым людям, которые игнорируют выборы. А вообще интересно — все возвращается к совку, только без социальных гарантий и общественной собственности. Кстати, насколько я слышал, многомиллионные футбольные доходы разных Жадсонов, Ндиайе и т.д. вообще не облагаются налогом.
Хороший вопрос для ответа. Как нетрудно убедиться даже по вскользь упомянутым в статье подходам систем грейдирования, их оценки гораздо шире. Зачастую вплоть до учета психотипа личности. Предвижу вопрос «А зачем шире?»
неплохая, согласен. Если сама метода будет хороша...
— на примере более-менее прогрессивных систем грейдирования я надеюсь все же показать, что таки да, сложно и неточно, но кое-где это дело уже умеют оценивать. Возможно, это понадобится вскоре делать и здесь, чтобы иметь заказы в «кое-где».
В свое время я также считал это уморительно смешным. Сейчас почему-то уже не смешно
Шара в виде СПД, как мы с Вами понимаем, в среднесрочной перспективе играет роль сыра в мышеловке
Вроде бы все же повыше рейты
Чтоб расти дальше — нужны собственные успешные продукты
Это несчастных 0.5 — 1% от всех жителей США.
это не несчастных, а оптимальное кол-во «спецфически» специализированных работников для популяции.
Танки летают? Конечно, но низко-низко
интерполяцию? Да и зачем рисовать, если уже приводилось dou.ua/...s-from-the-east
Умное грейдирование тут может послужить одной из превентивных мер, повышающих живучесть и эффективность. Особенно если будет гармонизировано с понятными заказчикам системами.
Судите сами — имеем два поезда, движущихся на встречных курсах по одной колее. Рост рейтов аутсорса и плохие долгосрочные прогнозы по Европе и США . Как следствие, снижение в среднесрочной (в краткосрочной, наоборот, может быть и всплеск) перспективе количества и цены заказов, повышение рейтов до уровня Польши. Я полагаю, что оба эти фактора встретятся в районе 2014 года, причем с тем же эффектом, что и поезда.
Квантовый :).
грейдинг разного уровня качества и сложности применяется во всех более-менее крупных отечественных компанияхБолее-менее: на мой взгляд, в софтваре это от 100 человек
Возьмем большой аутсорс. Здесь, наверное, есть какой-то смысл для бизнеса, но только в условиях гарантированного предсказуемого притока новых кадров. А когда позиция закрывается месяцами, если вообще закрывается, то грейдирование уменьшает возможности маневрирования как для сотрудников, так и для компаний. Тяжело переманить человека обещаниями дать ему грейдМои плохие прогнозы всегда сбывались. Помяните мое слово через7-го уровня (на котором он и останется годами). В общем, смысл наверное есть, но компаниям надо взвешивать плюсы и минусы.
И если сотрудники будут думать о том, как бы им попасть на «хлебный» проект
Неужели они должны думать о том, чтобы попасть на «безхлебный» проект? Видимо, просто сотрудники должны знать, что чем лучше они выполнят любой порученный проект, тем выше будет их грейд, а чем выше грейд — тем выше шансы попасть на более интересный проект
Будут Вам формулы, а вода была оговорена:
P.S.
Замечу, что никакого отношения к этой популярности, я, к сожалению, не имею. И сотрудником ДОУ не являюсь, так что по поводу 25000 — это не ко мнеP.P.S.