Цікаво, чи ваш роботодавець таке вже робить?

У меня есть серьезные сомнения, что обойти «несложно».

Есть проблема. Критерии «теста основной цели» не выписаны. А полномочия при этом увеличены.

Превалирование «теста основной цели» над законами об избежании двойного налогообложения. При этом тест сносной цели выписан в лучших традициях — вообще без конкретики.

«Застосування міжнародного договору України не дозволяється, якщо головною або переважною метою здійснення відповідної господарської операції із таким нерезидентом було безпосереднє або опосередковане отримання переваг, які надаються міжнародним договором у вигляді звільнення від оподаткування або застосування пониженої ставки податку, якщо не буде встановлено, що отримання таких переваг відповідає об’єкту та цілям міжнародного договору України (якщо інше не передбачено міжнародним договором, згода на обов’язковість якого надана Верховною Радою України).»

Что скажете насчет «теста основной цели»? =)

Готовы рассмотреть. Вертикаль Travel/Booking — одна из ключевых у нас. Находимся в Харькове, так что если готовы к relocation — пишите.

Рад слышать.

Максим, Сергей, последний вопрос от Ани, на самом деле, не отвечен. Было бы здорово услышать.

Миша, как человек, компания которого спонсирует этот проект уже достаточно давно, скажу, что это без сомнения лучший подкаст за последнее время.

Исходя из имеющейся информации это абсолютно разные вещи: в Харькове тогда был наезд со стороны органов (не вдаваясь в подробности), а во Львове налицо хозяйственный конфликт между двумя субъектами — Логикой и арендодателем. Поэтому аналогии с теми харьковскими событиями беспочвенны.

Вы слышали о таком случае в Харькове?

Удачи, Эдуард, отличное начинание. Ситуацию вокруг надо начинать изменять с малого, с того,Ю что может каждый из нас, каждый день делая, что-то хорошее и полезное. И со временем, качество обязательно перерастет в количество!

Саша может :) Макс, приглашайте :)

комментарий из разряда «не читал, но осуждаю». Да, высказанные сомнения логичны, но, я считаю, огульно ставить клеймо на работе и компетенциях человека на основании предположений — инфантильно и по-детски.

Считаю, инцидент со взаимными комментариями считаю исчерпанным.

Поход к подбору персоналу, в данный конкретный момент, у нас действительно отличается. Важно понимать, что подход всегда зависит от бизнес-модели компании. Милости просим в гости :)

Никакого обличения Вас или Итеры нет. Более того, всегда глупо и неприятно доказывать, что ты не верблюд, тем более, что любые аргументы в такой дискуссии всегда выглядит как оправдание. А мне не в чем оправдываться. Отвечу Вам по порядку, и, не переходя на личности.

Я искренне рад тому, что у ДОУ есть возможность монетизироваться еще и таким образом (подчеркну, вне зависимости от того используете Вы ее или нет), поскольку такой путь возможен только когда у проекта стабильная большая посещаемость и ценность остального контента высока и он актуален.

Если Вы не получили денег за этот материал — тогда действительно обидно, поскольку наряду с полезной информацией для потенциальных участников программы и позитивным рекламным поводом для Итеры, кроме официальной и «идеологически правильной» позиции компании «зачем мы это делаем и что мы от этого получаем», в статье не озвучивается ничего более. И если она не оплачивалась, то эти вопросы останутся открытыми, отсюда появятся инсинуации, заметьте, мой пост по поводу некоей заангажированности не был единственным. Следствием этого будет выяснение в чем причина, какова мотивация и «cui prodest». Этот комментарий не предназначен для того, чтобы заниматься конспирологией и выяснять, а что же стоит за этой статьей. Опубликовали и слава Богу. Если деньги заработали — молодцы, поздравляю.

Остается актуальным единственный вопрос: что же Вас так разозлило в моем комментарии и часто злит в комментариях приличной части пользователей Вашего ресурса? Но и на этот вопрос кажется, в предыдущих абзацах есть ответ.

программной инженерии

«. Надо сразу выяснить, что стоит за этим термином. Если я правильно понимаю задумку ребят из Итеры, то здесь, с моей точки зрения, уместно говорить о недостатке Инженеров-Программистов, основными отличительными особенностями которых будут умение вникать в бизнес, или обладать доменной экспертизой или уметь быстро разбираться в доменах, формулировать и копать вглубь найденной проблемы и наконец предоставлять Решения, а собственно написание кода — это безусловно необходимая часть этого цикла, но сама по себе явно недостаточная. Итак, если в описании термина мы сошлись, йдем, как говорится, дальше. Такие ребята на рынке безусловно есть, но их немного (по сравнению с общим количеством трудящихся на рынке) и работа их стоит дорого, потому что а) их опять-таки немного б) часто таких ребят достаточно по два-три-четыре даже на «многоголовые» крупные проекты топ-сложности, из всех тех, которые есть в Украине, что уже говорить о некрупных. Брать с рынка таких спецов компании и дорого и тяжело, да и не всегда есть смысл искать. Даже половину вакансий заполнить такими ребятами не получится, а иначе придется из пушки бить по воробьям, да и должен кто-то делать саппортную или другую «черновую» работу, которая с одной стороны всегда есть даже в проектах с нуля, а с другой на долгий срок поручив такому спецу эту работу, равносильно подтолкнуть его к уходу из компании. Вот тут-то и появляется вопрос толковых джунов и потенциально неплохих миддлов (через несколько лет, если удастся удержать, но это совсем другой разговор, не для этого раза). А как их заполучить? Договориться с ВУЗом, сделать программу обучения под себя, попиарить и без проблем собирать с рынка студентов, потом брать после «обучения» как начинающих с надеждой вырастить толковых середняков, а потом из части из них и настоящих инженеров-программистов. На этом этапе надо четко понимать, при самом тщательном отборе и даже полностью отлаженном процессе обучения, наличии средств, и людей, реально могущих и любящих обучать, только малая часть способна вырасти в профессионалов того уровня, о котором говорится выше. Но это не беда, остальные пусть хоть как-то, но программируют. Стоит помнить: в связи с большим разрывом в оплате опытных ребят и всех остальных, весомая часть денег в аутсорсинге в Восточной Европе (как бы он не назывался, R&D, IT-solutions или Application Development) делается на джун-мид вакансиях. Если бизнес-модель компании-провайдера позволяет так растить стафф и продавать труд начинающих заказчикам, — цикл работает. То, что описано выше, является секретом Полишенеля, но об этом не стоит забывать и надо понимать реальную картину и причины открытия подобных программ обучения. Опять же это ни в коем случае, не умаляет достоинств программы, я лично приветствую любые образовательные программы, которые, как я упоминал выше, практически всегда дают плюс студентам по сравнению с обычным обучением в ВУЗе.

И наконец, по поводу

Может, ваша компания тоже инвестирует в образование? Так расскажите нам, мы с удовольствием опубликуем ваш рассказ.

Сейчас моя компания практически не инвестирует в такие вещи, поскольку на данный момент, бизнес-модель и клиенты / проекты большей части компании, которая занимается разработкой решений, подразумевает «точечную» работу, в основном профессиональный консалтинг. В последние 2 года мы практически не работаем с начинающими, и в компании всего два человека, пришедших будучи студентами, причем пришедших случайно, и очень долго проходивших процесс адаптации. Нам выгоднее нанять на рынке толкового специалиста на рынке (в идеале того самого Инженера-Программиста), чем строить фабрику. Если захотите узнать о нас больше — мы с удовольствием расскажем на ДОУ о себе и своих проектах. Приходите в гости!

Как ни прискробно, но скорее на пресс-релиз, размещенный без буковки R в кружочке.