именно поэтому фаанги нанимают литкодовцев, чтобы не терять много времени на первичную переделку если что-то выстреливает и начинает успешно развиваться.

Очень смелое замечание, поговорите с FAANGцами насчет наличия экспериментального кода в code base, да и не экспериментального тоже. Я такой код видел, а вы?

FAANG нанимает всех согласно своему процессу, где алгоритмы играют важную роль. Как это связать с code quality я не понимаю, но регулярно встречаю топики, где обсуждается Algorithmic skills vs Software Engineering c яркими примерами того, как могут кодить литкодовцы

Mike, возможно сейчас, вы сможете указать факты, которые подтверждают вашу точку зрения?

Фактически за ту же цену компания получает продукт выше качеством, даже если оно там изначально не нужно.

Фактически делают на отлично то, что не надо, верно?

Я правда не понимаю зачем нужен был вообще этот топик, какой смысл он несёт?

Mike, опять же, очень странно когда человек не понимает, но комментирует, дает оценки и уклоняется от прямых вопросов

Компании перед крахом доткомов в начале нулевых тоже «росли», потом это все кончилось. Инвесторы с удивлением обнаружили, что большинство из этих компаний были просто печками для сжигания денег, без намека на жизнеспособность.

Да так и было, вопрос 1 остается открытым

Вопрос 1 — Достигает ли компания свою цель если она убыточна (Uber, Lyft, AirBnB, etc), но увеличивает свою стоимость?

Цель public company — увеличивать благосостоянии своих акционеров. При росте капитализации это цель достигается?

Акции растут за счёт того, что Facebook может грамотно реинвестировать свою прибыль (и не только ее) для скупки конкурирующих сервисов и дальнейшей монополизации рынка. Акции растут — дивиденды не нужны.

Допустим

1. Тогда почему акции AirBnb/Uber/Lyft тоже растут если они «дутые» и «убыточные»?
2. Почему тогда акции Facebook упали в апреле 2020 — они резко разучились инвестировать или резко стали меньше зарабатывать?

Надеюсь вы здраво оцените комментарии и извлечете обьективную информацию

Очень на это надеюсь, не со всеми комментариями это возможно

Dmitriy согласен по поводу IT классификации, AirBnB — это не IT, это software company

en.wikipedia.org/wiki/Software_company

помогают AirBnB сливать бабло всмысле пускать инвестиции в развитие

Как по вашему мнению, насколько было бы возможно создать и развивать AirBnB подобный бизнес без этих помощников?

не путай стоимость компании со стоимостью акций которые торгуются на бирже

не путай стоимость компании со стоимостью акций которые торгуются на бирже

Стоимость акций -> Рыночная капитализация -> Стоимость по которой (или выше) потенциально можно купить это компанию. Именно этот термин чаще всего используется когда говорят — компания А стоит X. В реальности вопрос куда сложнее и существует множество оценок стоимости компании включая

1. Market capitalization — именно это мы имеем ввиду когда говорим что Apple стоит 2 000 000 000 000$
2. EBDTA
3. Price-to-sales
4. Price-to-aernings

www.investopedia.com/...​tion-and-market-value.asp

можно посмотреть например рост акций двух компаний и там сравнение не в сторону airbnb

Можно, Marriot за год показал лучшую динамику, у AirBnB капитализация выше и людей в два с половиной раза меньше

Dmitry, a согласен с вами в том, что с точки зрения классической микроэкономики пример AirBnB выглядит очень подозрительно. Вопрос — насколько это представление отвечает реалиям?

AirBnb за 13 лет сделала больше чем Marriot за 90 исходя из рыночной капитализации и это один из ключевых моментов которые я пытаюсь донести. Все это (на мой взгляд) благодаря тому что AirBnB идет путем создания платформы.

Лично меня этот пример сильно вдохнавляет, а вас?

Я увидел point of confusion. Мы рассматривали Spring Data JDBC и там тема с multi-tenancy не работает. Фактически нет возможности указать схему тенанта.

С Hibernate это возможно. Мы рассматривали этот вариант и он нам показался куда сложнее чем просто использовать JOOQ.

Hibernate не самый простой инструмент, который требует значительных инвестиций времени на изучение. JOOQ сильно проще/быстрее для нашего случая — сразу видно что, как и откуда берется без магии.

Если вдруг кто-то заборол проблему multi-tenancy в Spring Data JPA

Спасибо за вопрос

Дмитрий, у вас три абзаца, по вопросу на каждый, я ответи аналогично

Уточняю по второму — у нас нет проблем с конкуррентным доступом, так как в API все данные вплоть до «вчера» и read-only. Real time нет и соотвественно проблем concurrency

Дмитрий посмотри пожалуйста в Bridged multi-tenancy. У нас именно так и при таком подходе использовать Spring Data нам не удалось, а вот с JOOQ удалось и поэтому я написал что он более гибкий

Вот ссылка на Bridged Multi-Tenancy
majdarbash.github.io/...​s-storage/#bridge-model-1

Работает и приносит прибыль

только этот бизнес имеет к айти далекое отношение, грубо говоря апку airbnb сможет сделать и группа студентов с КПИ, а вот залить столько бабла в раскрутку нет.

А кто все эти люди с тайтлом Software Engineer в AirBnB? Что они там делают. Там их уже под тысячу если не больше.

Любопытно узнать вашу классификацию IT и не-IT бизнес.

рубо говоря апку airbnb сможет сделать и группа студентов с КПИ, а вот залить столько бабла в раскрутку нет.

Может, какой вывод из этого?

у AirBnB получается быстрее слить деньги и получить убытки, Marriott работает эффективнее и с прибылью

Тогда почему Mariott с их 90 летней историей, 12 000 рабочих стоит в два с лишним раза меньше? Возможно есть еще что-то кроме прибыльности?

и у нас тоже это есть, но как-то на этот пост буллшит детектор начал зашкаливать

Возможно это не со статьей связано.

буллшит

Обычно так говорят когда кто-то пытается выдать желаемое за действительное. Виктор можно вас попросить указать какие именно моменты вы имеете ввиду? Где я соврал и/или что-то преувеличил?

Иван спасибо за то, что обратили на это внимание. Тут правильно сказать что это external API для существующих пользователей.

Единственное что я хотел сказать что их апи которое они дают для интеграции не только лишь всем им не приносит ровным счетом ничего.

Это достаточно смелое замечание, очень поможет если вы сможете обосновать это фактами/ссылками
Другой вопрос как вы оцениваете прибыль от API? Это прямая или косвенная?

Я вижу что AirBnB API можно легко использовать как минимум через Zapier и подобные платформы и это само по себе расширяет круг возможностей

Nikita, пример с AirBnb в основном для сравнения традиционной модели (pipeline business) и модели платформа. Если у них лучше получается с минимальным вовлечением API, отлично, это никак не уменьшает их успех. Является ли наличие API — неотъемлемой частью платформы, абсолютно нет.

В нашем случае API необходим и без него нам придется очень тяжело, если вообще возможно. Наш пример это Salesforce

быстрее будет построить сеть отелей Marriott потому что они делают это постоянно и они

Возможно у вас есть знакомые строители, архитекторы — поинтересуйтесь у них сколько занимает ввести отель в эксплуотацию и нанять персонал.

Вот ссылка на всякий случай
www.google.com/...​ it take to build a hotel

Mike, я правильно понимаю что вы сделали вывод о профессионализме решения

1) Без малейшего представления о том как это решение работает?
2) Какие задачи решает
3) Как оно устроено (архитектурно)

Очень странный подход как для инженера

По Spring Data ответил выше John Smith, посмотрите пожалуйста

Тут я не могу раскрывать особенностей реализации, глобально суть в том, что у нес нет требований к real-time, все ок с данными за прошлый день.

Действительно странно, моя ошибка, тут уместно будет заменить на «external API». Сейчас он доступен нашим клиентам по подписке

Не могу понять это проявление зависти или что-то личное? Обычно переход на личности, поиск описок — это выход для тех у кого трудности с аргументацией

Sobaka, вам конечно виднее

Юрий, посмотрите пожалуйста

People.ai API 101?

, я там описал возможные кейсы. Если коротко

а) некоторым очень большым клиентам плевать как у нас все круто в web-приложении, они хотят видеть все у себя и так как привыкли
б) Партнерские интеграции, когда наши партнеры интегрируют наше решение и продают все вместе, аналогично можем делать и мы

Дмтрий, браво, достойный комментарий

1. Основной кейс — тонкие клиенты и партнерские интеграции, где надо за один запрос получить все что надо. Можно ли это сделать с помощью oData, возможно, через $extend. На сейчас этот вопрос открыт.
2. Пока не используем, оData и GraphQL только в планах. На ближайшее время исследовать топик и определиться. Если у вас есть опыт с oData — буду рад получить консультацию
3.Spring Data отличное решение и это первое что мы попробовали, однако нам не удалось его настроить на работу c bridged multi-tenacy. Jooq в этом отношении более гибкий
4. На сейчас этого еще нет, только amdin API. Задача на Q4