Python applications, ASGI, Kopf, testing of Elasticsearch на Python fwdays'20 | Online
  • Где вы ищете девушек? ч. 5 — «Девушки наносят ответный удар»

  • Релокація нетрадиційної сім’ї

    А В РЕАЛЬНОСТИ ВЫ ТАКИЕ СЛУЧАИ НАБЛЮДАЛИ?
    ТАК НАВЕРНОЕ БУДЕТ ПОНЯТНЕЕ.
  • Релокація нетрадиційної сім’ї

    А в реальности вы такие случая наблюдали?

  • Где вы ищете девушек? ч. 5 — «Девушки наносят ответный удар»

    оно само меня нашло, не виновата я, что крупные блогеры на него ссылались, не знаю как она их только уговорила.
    Элементарно, Ватсон. Бабло побеждает зло. Чем больше у блоггера подписчиков, тем больше он требует за рекламу.
    Поддержал: Dana Mokritskaya
  • У вас «белая» зарплата? Такие компании ещё есть?

    ТС, пока дырявый «дом» не утеплят, никто не станет туда больше «газа» подавать. Это бесмысленно и глупо.

  • Где вы ищете девушек? ч. 5 — «Девушки наносят ответный удар»

    Ради бога. Пускай смотрят. Этого говна в интернете навалом и если у человека внутренняя потребность в такой «таблетке» есть, то рано или поздно он найдёт её. Если не у неё, то у кого-нибудь другого.

    Три пути ведут к знанию: путь размышления — это путь самый благородный, путь подражания — это путь самый легкий и путь опыта — это путь самый горький.@

    Поддержал: Vasyl Stepulo
  • У вас «белая» зарплата? Такие компании ещё есть?

    Для начала пускай введут точные и однозначные правила игры для бизнеса и равенство людей перед законом(не на бумажке и на словах, а действиями). Чтобы за нарушение закона, шло наказание и /или штрафы.

  • Властелин сыра или старший нищий?

    Когда говорят про преимущества, но не говорят о недостатках: например уровень цен, цены на аренду жилья и т.д. , то это попахивает лохотроном.

  • Вільна англійська за 10 тижнів: реальність чи міф?

    Не осилил — много букв. ТС так вы слона не продадите

  • Зажравшиеся программисты-авторы вконец охренели

    Барышня, у вас случайно не весеннего обострения ЧСВ?
    Осторожно, а то еще порвёт как хоячка

  • З технічними інтерв’ю щось не так. Чи ні?

    Кстати чувак пишет про немецкие компании судя по LinkedIn

  • Новый формат ИТ-обучения для Украины

    Если эта их преславутая француская школа даёт такие хорошие результаты, почему здесь нет никаких цифр и статистики по результатам её работы?
    Всё это смахивает очередную авантюру под распил средств.

  • Хмель, где дороги?

    Собственно перед тем как поднимать сбор вдвое, надо начать хоть что-то делать на те деньги которые уже собираются.
    А смысл? Зачем напрягаться, если работают старые рецепты и основная масса народу хавает.
  • Хмель, где дороги?

    Реформи нинішній політичній еліті були потрібні лише як ширма, а основна задача — осідлати грошові потоки і охороняти свої статки. Пояснювати, чому я так думаю, чи не варто витрачати час? Чому так вийшло, то є інше питання.
    Это было ясно с самого начала всей этой заварухи. Власть — зеркало народа. Неужели вы искренне верите, что основной массе нужны реформы.
    ИМ НУЖНА ШАРА. Им эти реформы — до жопы.
    Поддержал: Oleksiy Antonov
  • И снова о возрасте и профессионализме

    sergeyteplyakov.blogspot.com/...t-2-career-path.html#more
    С момента начала работы в Майкрософте уже прошло 8 месяцев, а значит уже можно сравнить местную внутреннюю кухню с кухней отечественной.

    Киевские софтверные «гиганты» и общая культура IT компаний очень сильно отличаются от американских. Прежде всего, это связано с культурными отличиями, средним возрастом сотрудников и размерами компаний. Средний возраст влияет на то, как ведут себя люди в офисе, как они одеваются, и о чем говорят на кухне или в курилке. Средний возраст сотрудников киевской IT компании существенно ниже, чем в американской или европейской. Этот показатель у нас тоже начинает расти, но разница все еще остается очень существенной. Прибавьте сюда наш менталитет и общительность, и получите довольно большую разницу в том, как проходит неформальное общение. В киевском офисе ржачь стоял с завидным постоянством, ничего подобного в Штатах я не видел. Хотя вру, в нью-йорской конторе такое было, прямо перед тем, как ту команду разогнали;)

    Средний возраст и размер компаний очень сильно влияют на карьерный рост. В украинской компании, если тебе 25 и ты не синьер, то ты явно что-то делаешь не так. Это же приводит к определенным проблемам, когда тебе тридцать и у тебя есть амбиции расти в техническом плане. У нас (да, я все еще отношу себя к «нам») относительно легко продолжить расти в тим-лидах или ПМ-ах, но чисто техническая лестница оказывается довольно короткой. Есть позиция архитектора, но архитектор в 30 — это все же вынужденная мера отечественного аутсорса для выделения касты «продвинутых синьеров», их нельзя сравнивать с архитекторами МС-а или Гугла. Поверьте.

    Уровни

    Размер американских IT-компаний вынуждает их формализовать карьерную лестницу более строгим образом, что выражается в существенно большем числе «лычек» и уровней. При этом тебе дают возможность развиваться в качестве независимого исполнителя (т.н. IC — Individual Contributor), или в качестве менеджера. При этом определяющим является твой уровень (level), а не категория (исполнитель/менеджер). Уровень определяет твою приставку (Senior, Principal, Partner etc), вилку ЗП, бонусы и т.п.

    Существует возможность переходить между этими категориями без потери/прибавки в оплате. Например, Brian Harry и Mark Russinovich перешли с позиций Technical Fellow (высшая техническая позиция в Майкрософт) на позиции CVP (Corporate Vice President) и CTO (Chief Technical Officer) Azure соответственно. Наверняка есть серьезные переходы и в обратную сторону, но на ум ничего не приходит.

    Уровней over 9000. Все начинается с уровней 59-60, что соответствует тайтлу SDE (Software Developer Engineer), и идет вверх до 80 левела (!), что соответствует позиции Technical Fellow.

    Каждому левелу соответствуют определенные ожидания. SDE обычно получают сразу после колледжа и подразумевается, что он/она будет требовать помощи со стороны коллег (т.е. будет не только помогать, но и немного вредить). SDE 2 означает автономность. Senior SDE — влияние на результаты работы команды. Principal SDE — влияние на уровне нескольких команд. Technical Fellow означает влияние на индустрию в целом.

    Определение слова «влиять» обычно отдается на откуп менеджеру, что может сделать процесс карьерного роста достаточно сложным. В бытность наличия тестеров (об этом ниже), «влияние» могло проявляться в изобретении очередного тестового фреймворка или чего-то настолько же ценного.

    Это может быть плохой новостью для тех, кто ожидает, что для получения принципала в МС-е достаточно плотно закрыть дверь в свой собственный кабинет (которых кстати, уже нет) и пилить код. Для карьерного роста здесь потребуются все те же soft skills, которые многие из нас так любят игнорировать.

    Особенно может быть непросто в ситуации, когда команда состоит из синьеров и принципалов и есть пара SDE 2. Как в этом случае им влиять на группу более «старших» коллег, чтобы получить новую «лычку» — остается загадкой.

    Формальная лычка «архитектора» здесь отсутствует, хотя позиция принципала примерно соответствует кругу обязанностей архитектора. За тем лишь исключением, что принципалы и даже более высокие технические должности подразумевают задачи кодирования. Сферических архитекторов в вакууме здесь не любят.
    Троевластие

    Еще год назад в МС-е было троевластие. Были разработчики (SDE — Software Developer Engineers), тестеры (SDET — Software Developer Engineer in Test) и ПМ-ы (PM — Program Managers). У каждой из этих «каст» были свои лиды или мендежеры (Development Lead/Manager, Test Lead/Manager, PM Lead/Manager). При этом команда состояла из нескольких девов, нескольких тестеров и ПМ-а, при этом общего менеджера у них не было!

    Месяцев 8 назад кто-то из высшего руководства узнал, что лет уже пятнадцать модно стала всякая гибкая хрень и решил, что тестеры больше не нада! Их переименовали в разработчики, а их обязанности раскидали на команду целиком.

    ПМ-ы, как это не странно звучит для нашего уха, не являлись и не являются главными над разработчиками. Это такие же IC (individual contributor) со специфичным набором обязанностей. Это такая себе смесь бизнес-аналитика, технического писатели и product owner-а, который может также отвечать за согласование требований/графиков между смежными группами разработчиками.

    Руководителем же является лид/менеджер, который отвечает за распределение плюшек и отвечает за результат работы группы.

    Аджайл штуки применяются разными командами по-разному, начиная от достаточно канонического скрама, заканчивая менее демократическими подходами к управлению.

    Интересно, что кодят тут все, и даже ПМ-ы обладают достаточно высокими техническими скиллами. Да и менеджеры все являются технарями и активно участвуют в архитектурных дискуссиях, а иногда и берутся за более грязную работу.
    Общие впечатления

    Наличие тысяч амбициозных технарей делает процесс карьерного роста более сложным, чем мы привыкли. Делать какие-то выводы слишком рано, а обобщать вообще не следует, поскольку каждая команда в МС-е обладает своими особенностями.

    Можно точно сказать, что в Штатах карьера программиста складывается иначе. Все несколько сложнее. Народ, в целом, более лоялен, сидит на одном месте дольше нашего разработчика, который валит в соседнюю контору при любом косом взгляде со стороны менеджера или заказчика. В основном, люди здесь более автономные, сидят себе и делают свою работу, хотя идут на контакт весьма охотно, если их о чем-то спросить/попросить.

    Самое главное отличие в том, что если у нас человек с десятью годами опыта и лычкой тимлида/архитектора считает себя чуть ли не вершиной пищевой цепочки, то здесь он оказывается в средней ее части. Длина карьерной лестницы дает о себе знать.

    Общение с коллегами показало одну интересную особенность: стремление к новым должностям здесь есть, но вот хождение по головам практически отсутствует. Есть квоты продвижения на верх, но подковерные игры здесь, вроде бы, не приняты.
    Level Up-ы

    UPDATE: по просьбе Алексея, немного подробнее о продвижении по карьерной лестнице.

    В Майкрософте «переоценка» уровня происходит раз в полгода. Здесь это называется Connect-ами. Основной коннект происходит в августе, а промежуточный — в феврале.

    Это то время, когда сотрудник встречается со своим менеджером и подводит итоги того, что было сделано, что было запланировано (да, вполне возможно, что именно в таком порядке), что будет сделано и что не будет сделано. Он дает оценку своим достижениям за последние полгода, получает обратную связь от менеджера и может попросить обратной связи со стороны коллег (обратная связь от коллег будет доступна лишь менеджеру).

    В результате заполняется небольшая вагонеточка бумаг, на основе которой менеджер принимает решение о: повышении уровня и переводе на другую позицию. Во время годового коннекта также решается вопрос годовых бонусов, опционов и повышения ЗП.

    Еще год назад, во время годового коннекта каждому менеджеру нужно было выбрать сколько-то лучших перформеров, сколько-то худших перфофремов и сколько-то средних. Согласно этой градации распределялись бонусы, а попадание в худшие перформеры несколько раз могло привести к совсем уж печальным последствиям. Сейчас такое требование убрали, но цифровая оценка твоей «успеваемости» все еще осталась.

    Процесс оценки того, достоин человек перевода на следующий уровень или нет, принимает менеджер. В случае с переходом на более высокие уровни (Синьер —> Принципал и выше) в этом процессе будут принимать участие менеджеры более высокого уровня. Решение остается непосредственно за менеджером, который может сказать, чего тебе не хватает для полного счастья и куда нужно себя развивать, чтобы это счастье поскорее наступило. Опираться, при этом, он может на формально-неформальные документы с описанием того, что ожидается от сотрудника того или иного уровня.

    В целом, человеческий фактор здесь присутствует по полной, но достаточно высокая средняя адекватность сотрудников и менеджеров позволяет этой системе работать.

  • Где искать парней № 2

    За любую круглененькую сумму тебе и не такую Омерику откроют. А вообще на заборах много чего пишут, но это не делает это истинной в последней истанции.

  • Где вы ищете девушек? ч. 5 — «Девушки наносят ответный удар»

  • Где вы ищете девушек? ч. 5 — «Девушки наносят ответный удар»

    По ситуации ясно, что парню ничего не светит в данном варианте. Что он там себе на фатазировал это его личные секуальные проблемы. Что мешает в данном случае красиво и дипломатично отказать?

    Поддержал: Katherina Brilliantova
  • Где вы ищете девушек? ч. 5 — «Девушки наносят ответный удар»

    Всё очень просто. ЧСВ иногда сильно жмёт — вот и обижается.

  • Где вы ищете девушек? ч. 5 — «Девушки наносят ответный удар»

    Это конечно да. Только когда тангера садит на милонге после первой же мелодии в этом нет ничего прикольного. Это полный отстой. Это я к тому что не всё так безооблачно, как кажется.

← Сtrl 123456...11 Ctrl →