За кордоном ця практика більш розвинена — тут згодем. Деякі продуктові типу Оракла фідбеки, але теж від контактів кого ви самі вказали, тому часто і отримують умовно фейкові контакти.

Я кажу про системність і процеси, ви кажете те що 99% проблем вирішиться просто сказав щось комусь, можна спитати звідки ви берете статистику в 99%?

Виглядає що ви не юзали джині

Як ви це собі бачите, тобто на джині рекрутер набере на телефон вашого поточного менеджера і це з

дуже великою долею вірогідності

?

Фахівці вважають, що важливо, щоб у компанії була людина або навіть кілька людей, яким айтівець може відкрито розповісти про свій конфлікт з менеджером. Це допоможе йому почуватися в безпеці та мати довіру до колективу.

цікаво що це за фахівці, є враження, що статтю писали без досвіду в ІТ.
Ревью 360 чи просто збір фідбеку по кожному має бути налагодженим процесом. З розумінням критеріїв і наслідків.
Якщо в компанії роблять просто роль для якоїсь людини, яка ні нащо не впливає, зато з якою можно поговорити, що це дає, чим це відрізняться від того, що хтось поговорив з друзями після роботи? Про формування довіри тут взагалі не буде мови.

В більшості галер ніхто і ніколи не питає ніяких фідбеків про ПМа. Єдине що може врятувати умовного ліда чи сіньора в такій ситуаціі, якщо заздалегідь була налагоджена тісна комунікація з ДД і вище, а також збір пруфів і прикладів некомпетентності ПМа. Та навіть це не факт що допоможе і скоріше за все буде важко, бо прохавані ПМи ні за що не відповідають, а тільки делегують. Тому швидше, простіше і ефективніше міняти проект чи галеру.

Вже запропонували країнам ЄС купити цей додаток, як Дію?

Що тут дано:
1. Людина була ПМ
2. До IT був юристом і навіть якимсь начальником
3. Дитина в Ізраілі
4. Захист Батьківщини == піти в тцк
5. Чистий альтруіст бо не хоче слави і пише це анонімно

Можно туди віднести

Тип компанії

З секції

Що для айтівців важливо у виборі оферу

Там видно, що це питання для айтівців десь на 14му місці

Українські продуктові, хоч і не всі застрягли десь позаду. Тобто в більшості є тестові завдання і купа понтів, а на справді не пропонують нічого схожого з провідними продуктовими компаніями, окрім мантри «в нас свій продукт». Вишенка на торті, що і ЗП зачасту нижче ніж в аутсорсі.

Треба вже створити державний FAANG і ввести там п’ятирічки.

То СЕО може піти далі з такою логікою.
Чому б не піти з Європейської біржі на русняву. Будуть продавати свої акції тільки русні, а гроші виводити в офшор і тим самим

оні отдают своі дєньгі, коториє ми забіраєм із рф

Компанія може потім казати у статтях для того ж доу, що нікого не звільняли з 24го лютого, а всім запропонували «варіанти».

На мою думку тут трохи переплутан причинно-наслідковий зв’язок. Адже скоріш за все були спочатку інститути, які давали освіту людям, що створили ринок у Країні і дало поштовх для ринкової конкуренції. Це вирісло в налоги (не тільки з Айті) з яких будували парки.
Я звісно десь помилився у послідовності, але Айті кластер точно з’явився завдяки Айті, а не навпаки.
Ще й більше того Айті кластери — це є організації насамперед. А серед організацій мусить бути і конкуренція задля розвитку ринку.

І хто там в адресантах?

Війна мабудь єдиний момент, коли усі ці самопроголошені представники IT галузі (IT асоціація та інші) могли бути корисними звичайним робітникам. Але отримали ми звичайні маніпулятивні промови та нікому не адресований лист від Мін цифри.
Якщо дісно вважають, що IT галузь така важлива то чому не має конструктиву, адже можна запропонувати альтернативні умови для тих кто не пішов добровольцем до ЗСУ чи ТРО:
— Платити 30, 40... відсотків податок.
— Волонтерська участь по декілька годин на добу.
— Участь у організованих кібер атаках на рівні країни, які могли б координуватись представниками того ж Мін цифри.
— Робити важливі додатки для країни.
— інше
Так і фахівці покажуть свій внесок і отримають якусь відстрочку.