Рискнуть можно, если риск просчитан и оправдан.
Для реализации нужны именно продуктовые команды, которых в бодишопах нет или очень мало.
В продуктовой разработке расчет рисков, планирование и даже работа с командой отличаются от...
Добавьте сюда спрос, другие рыночные ниши, имеющиеся контакты и компетенции сэйлзов.
Даже юристы заточены под другие задачи.

PS
Три компании из перечисленных точно имеют продуктовые разработки.
Остальные, возможно, тоже.

Какова доля технического решения/инструмента в бизнесе?
Олексій Пєніє выше точно подметил основные моменты.
Я внесу корректировку: если на вопрос выше вы отвечаете, что создаваемый инструмент и есть основа бизнеса, то срочно нужно забирать из аусорса и делать свой отдел (CTO — нужен).
Этот отдел с СТО во главе может быть небольшим и отдельные модули системы можно спокойно отдавать на аутсорс, аутстаф и прочие аут-термины.
Ключевые технологии, ключевой продукт и ключевых работников нужно держать при себе.
Зависимость бизнеса от третьих сторон гарантирует только стабильный уровень адреналина.

PS
Создавать прототип на аутсорсе — ОК.
Писать ТЗ на аутсорсе — можно, если пишет известный вам специалист/команда, которому вы доверяете. Будет ошибкой считать главным критерии цены или срока в этом вопросе.
И это, не фокус-группа вам нужна, а работа именно с потенциальными клиентами.
К которым вы потом можете прийти: помните, вы хотели такую штуку, вот она у нас есть, давайте подписывать договор.

Финансовую отчетность организации сами декларируют, обязаны по закону.
Реестр платежей не организаций — приватная информация. Некоторые волонтеры сами обнародуют ее как часть системы доверия, но это их личное дело.
Есть часть плательщиков, которые не хотят афишировать свой вклад. Они об этом волонтерам говорят явно.

Исключительно ради интереса хотел бы узнать сумму комиссий, которые имеет с волонтерского движения Приват.
Второй момент о Привате, создали ли они какую-то схему именно под нужды волонтеров с минимальными комиссиями и, если да, рекламируют ли ее (я об этом не слышал).

Почитайте brightoutsource.com
Послушайте подкасты.
Большая часть вопросов отпадет.

Вопрос реинвестиций или внешних заимствований (в любом виде) тесно связан с 5-мя факторами:
рисками
планами
HR
личной настойчивостью и стабильностью вашей жизни
и трендом на рынке

С учетом этих 5 исходных данных принимаете решение финансировании.

Дело то в другом.
Вы наступаете на те же грабли, что и в первом посте.
Хоть признали сложность выбора.

Я, к примеру, без полной информации выводы делаю осторожно.
И уж точно не даю оценок.

Разве вы, как владелец бизнеса и PM, работаете по другому?

Выпустили, т.к. у военных были развед-данные о нахождении в составе колонны гражданских лиц и пленных в качестве заложников.
Поэтому пропустили. Но только одну, к сожалению, главную часть.
Все, кто ехал отдельно от главной колонны, были уничтожены.

Развед-данные, кстати, подтвердились после входа войск в Славянск.
Вполне возможно, Гиркин намеренно слил информацию о заложниках.

Комментировать ваше заявление не буду.

Это вы для поиска конкурентов ветку создали?
Есть www.debet.kiev.ua

Все системы, к сожалению, объединяет один недостаток: ужасный интерфейс.