Реинвестирование — это лишь один из способов и источников.
Даю 2 наводящих вопроса: какой размер прибыли и каковы затраты?

PS
Мы ушли от темы.

Не за что, мы в одной лодке ;)
Трудности привлечения клиентов тоже обсуждались, но, к сожалению и по понятным причинам, способа получения быстрых результатов не придумали.

Упомянутые механизмы, особенно существующая история позитивных историй из жизни и работы компании, будут способствовать восстановлению доверия.
Дополнительно: создавать общий позитивный фон в соцсетях руками самих сотрудников с прицелом на их зарубежные контакты разного уровня.
Да, долго.

Гарантии биржи, если они не использовались ранее.
Т.е. включение систем мониторинга и подключение страховки.

Высказывалась мысль добавить ссылки на блог/страницу в соцсетях компании в письмо-оффер, а на встречи заранее готовить доп. презентацию (на случай отсутствия Интернет) на тему «стабильности и преувеличения рисков». Понятно, это применимо только тогда, когда потенциальный заказчик не отвергает вас сразу, когда вы об его интересе еще не знаете.
Результатов применения такой тактики у меня лично нет.

Я уже 2 года думаю переехать из Киева во Львов или Одессу.
Прошлым летом ездил пожить во Львове, чтобы ощутить местную жизнь, узнать бытовуху города перед окончательным решением.
Мне очень понравилось. Одесса, субъективно, понравилась меньше Львова.
Мне ближе менталитет львовян.

Но, потом был Майдан, снова появилась надежда, что родной Киев может снова стать любимым, если приложить к этому руки.
Поэтому пока пробую этот вариант :)

Я сначала схожу на презентацию, надеюсь там осветят более подробно стратегию, программу действий и исправят недочеты первой версии на сайте.
Чего вы все так накинулись, никогда бета-версии, выпущенной в сжатые сроки не видели, IT-шники? ;)

Сейчас меня другое интересует для прояснения картины.
1. Роман, вы устное согласие инвестировать от других топ-5 компаний имеете?
Т.е. это не призыв «делай как я», а осознанное согласованное действие, имеющее определенную поддержку?
Сами понимаете о чем речь, не мне вас учить.

2. С какими экспертами из области образования консультировались?
Если таковые были, почему их нет в экспертном совете?

Я согласен, что первые звенья цепочки достаточно легко достижимы.
В Украине даже ничего специально делать не нужно, этот процесс будет расти в условиях роста рынка естественным образом.
Продолжая ваш комментарий в соседней ветке о тестировщиках, в тех же США уже больше года практикуют быстрое обучение тестеров, имеющих любое техническое образование!

В чем сомневаюсь?
В реализации последнего звена цепочки — раз, в сроках — два.

Понятно, что среда естественным образом будет выталкивать из 2-х первых звеньев ресурсы в R&D. Только это ничем не отличается от текущей ситуации, соответственно речь о поддержке не идет. Эволюционный путь — медленный.
Тем более, что в аутсорсе/аутстафе люди получают навыки и знания, полезные в этих сферах, но очень мало — полезных для создания собственных продуктов.
Это характерно как для разработчиков, так и для менеджеров. Для последних — в большей степени.

10 лет — это очень большой срок.
Я считаю, стратегический период в IT измеряется меньшими сроками — до 5 лет.
Конечно, я понимаю несостоятельность системы образования справится с такими темпами.
По крайней мере, в нынешнем ее виде.
Альтернатива вступает в конфликт с интересами крупных компаний, питающихся HR.
И это понятно, кому понравится отдавать обученных специалистов кому бы то ни было и для каких бы то ни было целей?
Плюс было бы логично использовать имеющийся опыт R&D ученых старой школы, которые сосредоточены в ВУЗах и на некоторых предприятиях в прошлом оборонного комплекса.
А ведь они вымирают. В этом вопросе долгие сроки тоже играют против.

У вас крупная компания, если не секрет, у вас есть разработанный план расширения компании в сторону собственных продуктов, особенно — высокотехнологичных?