Добре сказано, дав херовий KPI — не ний :)

З сапортом я не зіштовхнувся, дякую за приклад

Ну в цілому згоден, не треба давати недосвідчених лідів, хай краще один з досвідом приймає рішення. Ну а потім, як виникне проблема — лід спустить собак по ланцюгу вниз, адже чого це так, що окремий компонент всієї архітектури раптом не працює і я за це тащу?

Дивиться в наступних серіях :)

Точно, дякую, лише уточню що це назагал рішення приймає один, в тому рішенні все ще присутня робота команди.
Один відповідальний в управлінні є для того щоб було до кого звернутись в разі потреби чи збою, але це ніяк не уносить в тінь роботу кожного хто вклався.
Проблеми і копняки — тільки тім Ліда
Успіхи — заслуга всієї команди

Тут не зрозумів, перефразуй будь ласка

Точно, виправив, дуже дякую

Дякую за комент. Підкажіть будь ласка як це суперечить написаному?

дуже дякую!
приходьте ще)

звісно, краще самоїдство і топтання себе ногами далі в землю коли все погано, а само підтримка — залиште це слабакам, я ж мужчіна мужчінскій, чоловіки не плачуть

кайф, жаль раніше не побачив

О так, в саме яблучко.
Тільки я б перефразував

працівник напряму не впливає на цей успіх

тому що працівник завжди прямо впливає, для мотивації керівникові важливо це визнавати

Дуже влучний коментар. Slap справді пише глибоко й чесно — не про зміну заради слайдів, а про зміну з повагою до культури (я не читав і не чув, загуглив, але ти продав)

Твій кейс — класика, коли стратегія виглядає як без розуміння реального бізнесу. І так, простота й відвертість часто дають більше, ніж 60 слайдів про нереальний світ.

Дякую, що поділився)

«Працює — не чіпай» звучить як мудрість, яку варто вишити на блокноті кожному трансформаційному ентузіасту :)

Прям корпоративна версія голодних ігор.
Очі може і горять, але вдома нікого немає.

Щиро дякую!
Про це, і багато іншого дізнаєтесь в наступних серіях :)

Цілком може бути — іноді «найкращі» зміни існують тільки в голові керівника :)

Згідний — зміни заради змін легко перетворюються на культ Карго. Ти правий і мені подобається як ти написав: якщо є системність, аналіз ризиків і можливість ініціативи знизу — це вже сильна основа і зрілий підхід.
Психодинаміка тут радше про те чому це іноді не працює, навіть коли все чьотко, бо несвідоме — теж повноцінний гравець.

О, це чудова ідея! Несвідомий опір — тепер і в коментарях 😄
(Але якщо щось глибоко зачепило — можете писати в особисті, все тримаю в таємниці 😉)

це докор? не розумію як реагувати