Один з найкращих рекрутингових процесів, які попадались. Вів Даріуш.

Плюси:
✅ 1 — Все було доволі швидко — 3 етапи за 2 тижні: HR-call, дзвінок з бізнес аналітиком, live coding.
2 тижні від першого дзвінка до фідбеку.
✅ 2 — Не було безглуздих запитань на кшталт «А чому ти шукаєш роботу?».
✅ 3 — Мінімум формалізму.
✅ 4 — Спілкування без жорсткої прив’язки до скриптів.
(так, дійсно, скрипти потрібні, щоб вести розмову до потрібної цілі, але вони не повинні бути жорсткими).
✅ 5 — Скрипти не були перевантаженими.
✅ 6 — Мінімум допитів, окрім випадків, де це виправдано, наприклад, спілкування з бізнес аналітиком, де йому потрібно було оцінити мій вплив на продукти, з якими працював.
✅ 7 — Вцілому, не було відчуття, ніби спілкуюсь з роботом, а не людиною.

Мінусів не помітив.

Вцілому хороший процес рекрутингу.
З плюсів:
1) Все відбувається швидко і без затягування на 2-3 тижні, від спілкування з рекрутером до тех. співбесіди пройшло 2-3 дні і стільки ж приблизно на отримання фідбеку по тех. співбесіді.
2) Низький рівень формалізму, відсутність жорсткого дотримання скриптів, відсутність імітації емоцій.
3) Коли не пройшов відбір на позицію бекенд Node.js, запропонували іншу вакансію на фронтенд React.
З мінусів:
1) В рідких випадках може виникнути відчуття допиту.
2) Жорстке чіпляння за цифри по деяким скілам, не вдаючись у суть.

Найжахливіше HR-інтерв’ю, яке мені траплялось. Рівень формалізму зашкалив до приторності, 100% зі ста, враження, ніби я спілкувався з роботом, а не людиною.
(Формалізм — головне виконання етапів процесу, а не їх суть і результат.)

В чому це проявилось:

1) Спілкування строго по скриптам, імітація емоцій.
(Спілкування за скриптами — метод ведення бесіди, який використовує заздалегідь підготовлені сценарії і шаблони ведення діалогу, які можуть бути негнучкими і ігнорувати деталі розмови та ситуації, непередбачені цими шаблонами.)

2) Жодних запитань на перевірку софт-скілів: як я вирішую конфлікти, як реагую на критику і чи вмію її об’єктивно сприймати, як оцінюю задачі і комунікую по їх прогресу з менеджером або замовником.

3) Натомість купа запитань, які не мають жодного сенсу: «Які корпоративні цінності ви цінуєте? Чому саме ці корпоративні цінності ви цінуєте? Які корпоративні цінності були у ваших попередніх компаніях? Які корпоративні цінності ви шукаєте у нашій компанії?», «Чому ви шукаєте роботу?», «Чому ви вибрали саме нашу компанію?», «Компанію, з якими корпоративними цінностями ви шукаєте?» і тому подібне.

4) Враження ніби я на допиті, а не на інтерв’ю.

5) Мене 3 рази перепитали про «корпоративні цінності» різними словами, які «корпоративні цінності» ціную. Я просто людина, яка шукає роботу, навіть не знав що на це відповісти.

6) Ледь не після кожного пункту співбесіди по скрипту іде серія уточнюючих запитань, які виражають одне і те саме, а суті не мають, в стилі: «Чи залишились у вас ще запитання? Якщо залишились ще запитання, то запитайте. Якщо не залишились ще запитання, то ви обов’язково можете ще запитати ці запитання, після того, як у вас ще виникнуть ще запитання. Запитуючи ці запитання, ви допомагаєте нашій компанії ставати краще, тож запитайте ці запитання, якщо у вас ще залишились ці запитання. Якщо не залишились ще запитань, то запитайте ці запитання, коли ці запитання виникнуть пізніше.»