Лучший пример от ТС, как с ничего развести неслабый такой IT бугурт

7 раз отмерь, 1 раз в госслужбу

У меня Git не использовался, потому что админ лично все правки руками переписывал. Это было правило, и по-другому никак

с каких времён вы помимо футбола подрабатываете в Украине на госслужбе?))

Был у вас, хотите знать что отталкивает, читайте:

1. Никудышная ЗП
2. Отсутствие перспектив
3. Коллектив с гнильцой(зачастую как раз все IT-шные ребята норм, а вот 95+% Галины Ивановны очень глюпы и опидчивы, + не против за спиной тебя пообсюждать)
4. Я сказал коллектив? Кто мы, я один здесь? — очень мало где больше чем 2-3 программиста на всё госздание
5. Старое,тоесть древнее,хотел сказать доисторическое,первобытное оборудование в большинстве своём
6. Искажение процессов(привет отсутствие GIT)
7. Отсутствие элементарных чай/кофе, даже туалетки(у меня на работе было 90% времени), про печеньки я молчу

• Ужастную бюрократию
• Сам механизм, как собс-но в госслужбу попасть(привет конкурс + 100500 справок)
• Разработчик = Сисадмин(ну, или хотя бы бумагу в принтере поменяй(воды галлон принеси), тыжпрограммист)

Ох уж эти гендерные предрассудки

ну, вы же понимаете, что тут каждый разработчик может выделить только своё виденье, которое вот лично для него(или у него в компании) работает, а в других местах, или даже в этом же офисе — нет. Слишком много входных переменных.
Контакты мои в акке есть, можете написать, в остальном — как по мне тема реально слишком общая

да, что-то на меня нашло, я чуть позже перечитал, и тоже увидел, что не для них.
Согласен, был не прав. Но большая часть того, что «митап поможет», всё же остаётся под вопросом.
Но увы, прийти не могу, далеко ехать

Что нужно делать, чтобы задачи закрывались в срок?

Спрашивать напрямую в исполняющего это разработчика, сколько может уйти примерно времени, а не ставить самим

Почему agile трансформацию восприняли в штыки?

Потому что если кто-то гордо обьявил, что у них agile, и ничего толком не внедрил и не поддерживает, то это, увы, не agile

Почему затраты на сотрудников растут, а качество их работы падает?

Интересно, как HR может аргументированно это доказать, при примерно одиннаковом обьёме выполненных работ(исключая случаи, когда и без всяких психо-штучек видно, что человек перегорает прямо сейчас)

Что нужно делать (или не делать), чтобы команда горела работой, а не перекурами и сплетнями в чатиках?

Элементарное «спасибо», активно делится рабочими процессами внутри комманды,ТИМ-БИЛ-ДИНГ

Понимать сотрудников и говорить на их языке.

Вилкой в глаз, или SOLID раз?

Проводить эффективные для сотрудника 1:1, дейли, митинги.

Чем мне может помочь 1×1 с не техническим специалистом. Неужто 5 минут переговоров по теме с колллегой хуже 20 мин переговоров ниочём с HR

Выявить неэффективность и ее причины.

Ага, читаем выше. Сначала докажите, что это я такой редиска. Ато может внезапно оказатся, что то, что я там что-то делал, и на проекте ничего нового не появилось, внезапно преобразовалось в отрефакторенный модуль

Перераспределить роли в компании в соответствии с потребностями сотрудников.

Кто вам столько прав то даст, в более-менее даже средней руки компаниях. Мою роль в проекте может поменять ПМ, тимлид, но точно не HR

Думаю, тема закрыта, всем спасибо, карточку, куда вы можете перевести секономленные n денежек могу прикрепить позже))

Ну, исходя из тех.характеристик, есть подозрения, что условная «Викуся» на самом деле «Витян»

женщина-гей под капотом в априори не женщина

мы вам перезвоним

Какой цвет ваш любимый?)

кем вы себя видите через 5 лет?

bochka mortale

Такое

программисты,

которые в этой жизни делали слишком много багов

на PHP, в следующей жизни будут писать на 1С

с большим геморроем

для этого нужно запастись попкорном и колой вазелином, и постоянно замерять длину вхождения «бесплатной услуги»

Свой пацан на районе. Обьясняет всё чётко и по понятиям

лестплеи*