За 17 років роботи в аутсорсингу розробки ПЗ як у ролі девелопера, так і менеджера, Олександру Крючкову доводилося стикатися з різними типами замовників. Не завжди це були люди з розряду «супер, нам усе підходить». Траплялися дуже складні клієнти, і до кожного потрібно було шукати особливий підхід. Згодом склалася типологія таких замовників.
У цій статті — образи збірні та засновані на практичних кейсах: автора чи його колег-менеджерів.
Discovery помогает проанализировать бизнес-цели клиента, детализировать требования и создать основу для оценки и планирования проекта.
Когда его проводить, как организовать и как продать это клиенту, а также кто должен быть в команде и какие результаты можно получить — читайте в статье Александра Крючкова, PM, и Мэри Ротарь, CEO IAMPM.
Поговорим о том, кто такой Senior PM, разберем, какие навыки ему нужны и в каких ситуациях без сеньора не обойтись. Статья будет полезна РМ’ам всех уровней: начинающие увидят, куда расти, а более опытным полезно посмотреть, какие знания и навыки улучшить, чтобы претендовать на повышение в должности и зарплате.
User Acceptance Testing — это этап работы над продуктом, на котором вы перед релизом проверяете систему вместе с представителями бизнеса и решаете, готова ли она к выливке в продакшн. Project/Program Manager Александр Крючков делится советами, как организовать процесс и какие нюансы учитывать.
Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех.
Эта статья содержит ряд практических советов о том, как подходить к планированию и выполнению проекта/релиза с фиксированным скоупом и сроками. Несмотря на большую популярность Agile-подхода, такие ситуации все же случаются. Александр Крючков, Project/Program Manager, делится опытом.
Voicechat: Product в Deftechсереда о 19:30
