Прийшов час осідлати справжнього Буцефала🏇🏻Приборкай норовливого коня разом з Newxel🏇🏻Умови на сайті
×Закрыть
Software developer в Freelance
  • На что стоит обратить внимание в законопроекте «Дія.City». Топ-5 фактов

    Юридично — ніякого. Але текст — ніби-то про доцільність вступу до асоціації. А вона, принаймні на мою думку, визначається, в першу чергу, зовсім не юридичними аспектами.

    Поддержал: Vitaliy Grinchyshyn
  • На что стоит обратить внимание в законопроекте «Дія.City». Топ-5 фактов

    Ви вважаєте невиконання державного бюджета «оценочним суждєнієм»? Ну, ОК. Це Ваше право. На мій погляд, це вже беззаперечний факт. Але я визнаю Ваше право мати свою думку з цього приводу. :)

    Поддержал: Vitaliy Grinchyshyn
  • На что стоит обратить внимание в законопроекте «Дія.City». Топ-5 фактов

    Дуже непогана стаття. Вона містить досить ретельний аналіз цієї (т.зв.) законодавчої ініціативи, але на мою думку, вона не містить головного критерія, яким варто керуватися приймаючи рішення про вступ/невступ до цього «суспільства» (Дія чогось там). А головним чинником, який слід взяти до уваги, на мою думку, є те, що країною вже десь із півтора роки керує зграя зелених довборгаїв, яка ні на що не здатна в принципі крім корупції та факапів. Прикладів — силенна купа. Пам’ятаєте, наприклад, «революційну ініціативу» кредитування бізнесу 5-7-9? Хтось користувався? Як воно?
    Можна навіть і не згадувати про їхні дебілкуваті «ініціативи», можна просто спробувати відповісти на декілька простих питань. Скільки точно мільярдів гривень не вистачає зараз в державному бюджеті для того, щоб забезпечити заплановані видатки? Чому саме так сталося, що не вистачає? Хто персонально в цьому винен? Чи є хоч яка вірогідність, що бюджет буде виконано? Якщо є, за чий саме рахунок це можна зробити? Чи поніс/понесе хоч хтось покарання (ще за чинної влади) за те, що бюджет цього року вже практично провалено?
    Якщо Вам вдастся знайти відповіді на ці питання, Ви зможете самостійно переконатися, що країною керують не просто непрофесіонали, а клінічні ідіоти та ще й покидькі. Чи хочете Ви довірити успіх власного бізнесу спільноті, організованій саме такими людьми? Питання, звісно, риторичне. Хоча, звісно, кожен вирішуватиме сам.
    Погоджусь з думкою попередніх коментаторів, що рішення скоріш за все залежатиме від рівня репресій, які влада застосує до компаній, які не виявлять бажання «абсолютно добровільно» вступити до асоціації.

  • 5 міфів про фасилітацію. Для чого і коли вона потрібна

    Фасилитация фасилитаторов.
    © В.И.Ленин

  • React vs Vue.js: что изучать в 2021 году

    А ще є ось таке диво: dotnet.microsoft.com/...​ps/aspnet/web-apps/blazor Для мене особисто, як .Net розробника виглядає як потенційно оптимальне (але це — не точно). Але в статті йдеться саме про порівняння Vue.js & React.js. Проте, з тим, що майбутнє веб-розробки скоріш за все за використанням однієї мови для розробки фронта й бека я мабуть все ж таки погоджусь. Це природній шлях.

    Поддержал: Андрей Литвинов
  • React vs Vue.js: что изучать в 2021 году

    Це вже взагалі інша дискусія. ;)

  • React vs Vue.js: что изучать в 2021 году

    Жодних заперечень. Просто вибір — це така дивна річ. Кожна людина обирає різні речі з різних міркувань. :)

  • React vs Vue.js: что изучать в 2021 году

    Не можу пояснити це логікою, але після прочитання статті в мене особисто залишилася думка, що на React взагалі не варто витрачати час. В мене особисто дуже небагато досвіду розробки фронту. Трошки працював з jQuery, трошки з Angular десь по пів року з кожним. Судячи з того, що я прочитав у React набагато вищий поріг входження та суттєво нижча якість рішення в цілому. Тобто засвоїти цей інструмент досконало теж складніше, іншими словами витрати часу на здобування знань суттєво вищі з самого початку до самого кінця. Тобто єдиний вагомий аргумент «за React» — легше знайти роботу. Мені він здається трошки хибним. В тому сенсі, що легше за все знайти роботу саме в тій галузі де є найкращі знання та навички. А знання та навички легше за все здобуваються якщо інструмент дійсно до вподоби. Ну, то таке. Мені взагалі-то не дуже подобаються люди, яки прийшли в програмування виключно заради грошей. Намагаюсь таких уникати. З дитинства вважаю, що займатися слід в першу чергу тим, що дійсно приносить задоволення. Всі інші критерії, на мій погляд, є другорядними. Але, маю визнати, що оскільки однакових людей не існує, можливо для когось мій підхід не є взагалі релевантним.

    Поддержали: Oksana Mazun, minodvesP Vasya
  • Intellias .NET Hiring Week

    Дивна опція. Навіть цікаво було б подивитися на Senior .Net Developer, який готовий ризикнути своєю кар’єрою заради iPhone 12 Pro. Дуже дивна опція.

    Поддержал: Юлія Дікалова
  • Молчание ягнят. О чем вам не расскажут на собеседованиях в токсичную IT-компанию

    Дуже дякую за поясення. Справа по-перше в тому, що цей коментар був написаний до попереднього варіанту статті де третій та четвертий пункти були майже відсутні. Пояснення що до деталей ситуації з’явилися значно пізніше. По-друге справа в тому, що якщо людина достатньо високої кваліфікації, яку наймають в існуючий проект не очікує певних викликів, а очікує тільки чомусь навчитись від колег, це все одно дивно. Ну, принаймні мені дивно. З часом звикаєш коли тебе наймають ставити більше питань работодавцю та не погоджуватись на офер доки не будуть з’ясовані певні деталі. Таке...

    Правда в тому — вище керівництво компанії нічого не хоче змінювати і не збирається це робити

    Не буду з цим сперечатися, тільки зауважу, що нам невідомо достовірно, правда це чи ні. Це — точка зору автора статті. Автор — людина, а всі люди є в тій чи іншій мірі суб’єктивними, та взагалі можуть помилятися. Я навіть зустрічав людей, які здатні відверто брехати. Я зараз звісно не про автора статті, просто перераховую всі можливості. Тому мені невідомо, чи правда керівництво компанії не здатно вести бізнес, чи можливо автор не второпав якихось суттєвих деталей. Я стикався в своїй практиці з подібними речами, але стикався й з випадками, коли подібні проблеми виникали суто з всзаємонепорозуміння. Буває так, що дві людини домовилися про щось і обидві впевнені, що розуміють про що саме. Але насправді вони розуміють домовленності суттєво по-різному. Тому все ж таки не правда, а точка зору. Вибачте.

  • Молчание ягнят. О чем вам не расскажут на собеседованиях в токсичную IT-компанию

    Не можу згадати жодного випадку в своїй практиці, коли б мої очікування (точніше, — обіцянки з боку роботодавця, очікування я навчився з часом прикручувати) від роботи хоч як співпадали з тим, що насправді відбувається. Хочеш певні процеси, або певні правила — організуй, або принаймні започаткуй. Хочеш зробити щось гарно — зроби це сам. Хіба колись було інакше? На мій погляд, єдиний варіант, коли треба негайно тікати, — це коли тобі не дають робити те, що ти вмієш робити доволі гарно.

  • Молчание ягнят. О чем вам не расскажут на собеседованиях в токсичную IT-компанию

    Якби приблизно такий текст написав технічний спеціаліст, я б принаймні зрозумів про що йде мова. Якщо мене наймають робити суто технічну роботу в існуючому проекті, я зазвичай не очікую отримати ідеально спроектовану та написану строго відповідно до всіх п’яти принципів SOLID базу коду, ще й покриту на 99% відсотків автоматичними тестами. Якби все було так ідеально, це означало б що існуюча команда досить непогано порається з завданнями. Зазвичай, якщо компанія шукає технічного спеціаліста рівня Senior в існуючий проект, варто очікувати (принаймні не виключати можливості), що в цьому проекті існують досить серйозні технічні проблеми, або принаймні з’явилися деякі технічні виклики. В такому разі технічний спеціаліст високого рівня має право очікувати (або принаймні сподіватись), що якщо рівень його кваліфікації (тобто здатність вирішувати існуючи технічні челенджі) влаштовує компанію, має бути певне підлаштування менеджмента, тобто певний діалог що до зручної для нього організаці робочого процесу.
    Але якщо компанія наймає саме менеджера, саме високого рівня в існуючий(і) проект(и)... Емм... Чи не варто в такому разі очікувати, що така компанія має певні issues (скажімо максимально м’яко), пов’язані саме з правильною організацією роботи команд(и)? Невже досі ще є люди, які вважають, що типова компанія може шукати висококваліфікованого спеціаліста та сплачувати йому чималі гроші саме з ціллю його чомусь там навчити? Весь мій майже тридцятирічний досвід роботи в IT каже (насправді, не каже, арьот как патєрпєвший), що зазвичай все відбувається vice versa. Тобто, якщо ти не Junior, а хоча б Middle, а тим більше Senior, це ти маєш чомусь вчити оточуючих, а не вони тебе. Хтось має інший досвід? Поділіться будь ласка. Дякую.

  • Как проджект-менеджеру обеспечить качественный сервис, даже если «в контракте этого не было»

    Дякую за відповідь. Але справедливість тут ні до чого. Це взагалі не про справедливість, а про доцільність. Єдиний спосіб зберегти бізнес — вести його ефективно. Тому безоплатну роботу можно зробити один раз, як виключення, це може бути неприємно, але припустимо. Але нічого не вдіяти щоб запобігти цьому в подальшому — це шлях в нікуди, тобто до втрати бізнесу. Я маю певний досвід фрілансу, тому мені добре відомо, що якщо погоджуватись працювати безоплатно, деякі клієнти досить швидко до цього звикають. І це зазвичай не допомогає заробити грошей в подальшому. ;)
    Що до чіткого плана дій, він завжди зникає в той момент, коли виникають обставини на кшталт тих, що описані в статті. З цього моменту все залежить від гнучкості, наявності резервів робочого часу та вміння вести перемовини. Я зрозумів, про що стаття. І Ви маєте певну рацію, але цей момент, на мій погляд, варто було принаймні згадати. Бо інакше складається враження, що Ви навіть не вважаєте безоплатну працю шкідливою для бізнесу. :) Дякую.

  • Как проджект-менеджеру обеспечить качественный сервис, даже если «в контракте этого не было»

    Як на мене, єдиний вірний перший крок в подібній ситуації — спробувати з’ясувати, хто саме втратив чи не повідомив важливу інформацію. Потім треба вирішити, як саме краще впливати на цю людину з метою зміни її поведінки та обов’язково це зробити. Якщо впливати неможливо, треба щось вирішувати що до доцільності подальшої співпраці. Якщо цього одразу не зробити, подібні халепи можуть перетворитись на повсякденну практику. А це вже перший крок до банкрутства компанії. Звісно, це на мою думку, інші люди можуть сприймати кейс інакше.

  • Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити

    Перший крок

    до створення клюбу анонимних токсичних айтішників. Wellcome aboard, як то кажуть.

    Буду другим. Добрий вечір, мені теж звати Олександр, і я напевно ще більш токсичний. Запис до нашого клюбу — в цій гілці обговорення. :D

  • Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити

    сплоченые команды с низкой производительностью

    Вірна ознака перемоги соціалістичного способу мислення та гарантована труна для будь-яких інновацій.

  • Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити

    :D The best comment ever!

    Поддержал: Aleksandr Golovko
  • Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити

    Мені подобається уявляти команду як кришталеву кулю, яку треба берегти та захищати, час від часу до блиску протирати. Іноді для цього варто йти на специфічні кроки, але команда все ж найцінніше. Часто колектив сам відштовхує людину, яка не підходить за цінностями.
    Команда — група осіб, об’єднана спільними мотивами й інтересами. І найголовніше — кожна команда несе певну цінність.

    Якщо погодитись з тим, що найціннішим артефактом в будь-якому проекті є команда, стаття виглядає досить зрозумілою та дотепною. Але визначення команди в умовах цього обговорення здається мені недостатньо точним. Якщо команда насправді об’єднана спільними мотивами та інтересами, це чудово для команди. Якщо ці мотиви та інтереси ще й безпосередньо пов’язані з успіхом проекту, тоді це може бути корисним ще й для бізнесу, а не тільки для команди. Тут дуже легко впасти в оману. Щоб цього не сталося, треба мати чітки критерії співпадіння цілей проекту та інтересів команди.

    Якщо, скажімо, токсичність розуміти як схильність до зайвих конфліктів, тоді одразу виникає питання. Яку поведінку слід вважати більш небезпечною, ту, яка несе найбільший дискомфорт більшості членів команди чи ту, яка призводить до прийняття рішень, які об’єктивно гальмують проект та призводять до втрати ефективності? З точки зору бізнесу другий тип поведінки є набагато більш небезпечним. З точку зору більшості сторонніх спостерігачів, більш небезпечною є поведінка першого типу. Навіть в тому випадку, коли мотивацією такої поведінки є саме намагання принести проекту максимальну користь.

    Тобто головним критерієм визначення «правильної» чи «токсичної» поведінки тієї чи іншої особи здається повинно бути розуміння її мотивації та ступіня співпадіння її із поточними цілями та кінцевою метою проекту. Всі інші критерії мають бути другорядними. В іншому випадку є небезпека звільнити найкращого в кліниці хірурга за те, що він не дозволяє санітаркам вільно пити чай та спілкуватись в робочий час скільки їм завгодно. Або зробити щось на кшталт. Тобто токсичність — це взагалі не дуже вдалий термін, нерозумне використання якого може легко призвести до невірних рішень та навіть втрати бізнесу. Принаймні, мені так здається. Принаймні певна частка мого особистого досвіду так мені підказує.

  • Äîáðèé äåíü øàíîâíå ïàíüñòâî

  • Äîáðèé äåíü øàíîâíå ïàíüñòâî

    проблемы в голове насчет России

    Я з Донецька, в мене це навіть в профілі є. То ж ні, в мене — жодним чином не в голові. Росія — це і є проблема. Принаймні, для мене. Це в тих, хто на сьомому році війни й досі ще не усвідомив, що Росія є проблемою, — проблеми в голові.

← Сtrl 123456...13 Ctrl →