• Курс по Apache Kafka

    Спасибо, как раз прошел пару курсов по Кафка на Udemy, интересно будет сравнить)

  • Стажування в ІТ

    Привет, поделюсь своим опытом.
    До интернатуры я имел опыт именно полноценно работать в маленькой компании, тогда моих знаний не особо хватало полноценно тянуть data science, я был один в штате, никто не мог подсказать и показать что и как делать правильно, меня пнули через 3 недели работы,но я несколько не расстроился, потому что не был впечатлён атмосферой и уже после первой недели не особо хотел ходить на работу, после этого я решил, что чательно выберу именно ту компанию, которая именно даст мне возможность обучиться и вложит в меня, поверив что я смогу, я начал искать и за пару месяцев имел два оффера, оба со стипендией, выбрал там где меньше, но с перспективой технологий. За интернатуру платили хоть и немного, но достаточный стимул обучению( стипендия не равна стипендии универа). Я считаю, что платить стипендию — это правильный способ пощрения за старания. Если вы платите человеку, хоть и немного, вы даёте ему понять, что волнуетесь о его благополучии и готовы всячески поддержать его, но так же более важным есть отношение к стажеру, как к равному, дать понять, что если будет стараться, то сможет иметь больше и больше. Критиковать, указывать на ошибки, но у ж никак не гнобить, особенно никогда не делайте этого публично. Проблема текучки связана либо с нехваткой денег, либо человека недооценили, если уж взялись обучать, то либо вкладывайтесь по полной и не мучьте
    ни самого человека, и уж не тратьте деньги, которые можно вложить в другие процессы. Когда-то стажёр станет полноценными разработчиком, и каким б плюшками вы его не заманивали, первое впечатление тяжело изменить. И мне кажется, что по отношению к стажёром можно судить саму компанию, если компания хорошо заботится о делах на самом низком уровне, то процессы довольно хорошо выстроены и выше. Так же если компания выращивает своих спецов, то уж они будут самыми преданными сотрудниками, если выстроить правильно все процессы, что снизит затраты на поиск специалистов с рынка.
    Вывод такой:
    1. Идите на стажировки, возможно даже на несколько, в разные компании, что бы понять, что вам важнее в самой компании, не у всех это деньги (для меня это было отношение и рост в перпективе).
    2. Если компания не поддерживает ремоут, не идите в эту компанию. Если в компании все процессы выстроены хорошо, то ей все равно где вы, дома или в офисе, ну а ремоут изолирует и заставляет человека полагаться только на себя, что полезно.