Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
  • О мотивации, рабочем графике и пуфике в комнате отдыха

    По пункту 3 поподробнее пожалуйста :-)

    Підтримав: Тимур Поркуян
  • О мотивации, рабочем графике и пуфике в комнате отдыха

    Ну вот если глянуть на обсуждение этого метода, то что-то слишком много вопросов накапливается. И в самом низу там вывод: такой подход работает только для определенного типа людей. Да, и я даже знаю таких людей, только проблема в том, что их единицы. А остальным 99% что делать?

    Да и работать этот подход будет только для небольшой компании, в которой человек 8-10, не больше. Когда количество сотрудников измеряется десятками, а тем более сотнями — подход становится неработоспособен. Даже в теории. Потому что любая сложная система должна быть организована

  • О мотивации, рабочем графике и пуфике в комнате отдыха

    Да, это более-менее здоровый компромисс. Мы, начав с полностью свободного графика, потихоньку движемся к такой схеме.

    Підтримав: Mykyta
  • О мотивации, рабочем графике и пуфике в комнате отдыха

    Ну, во-первых, если проследить пожелания трудящихся в обсуждении лучшего работодателя, то это свободный график не в полном понимании этого слова. В полном — это без контрольных точек. А если и с контрольными — то раз в месяц, а лучше раз в пол года. И опять таки, никто не отменял необходимости коммуникации между сотрудниками, а также совместной работы над проектами.

  • О мотивации, рабочем графике и пуфике в комнате отдыха

    Интересные у вас знакомые. Особенно продавцы со свободным графиком. Пох, что магазин открылся в 8 утра, у меня ж свободный график, я пришел продавать телевизоры к 2-м дня :-))

    Підтримав: gorik gorik
  • О мотивации, рабочем графике и пуфике в комнате отдыха

    Ну-ну... Типо, все, что нужно, чтобы получить возможность относиться к своим обязанностям пофигистски — это научиться думать и перейти из «солдат» в «лейтенанты»? :-)

    А, понял. Это ж классический подход русского человека: чем я выше забрался, тем меньше на мне ответственности — я всегда ее могу переложить на глупых и исполнительных.

  • О мотивации, рабочем графике и пуфике в комнате отдыха

    Не совсем понял... В каком смысле проблемы с людьми думающими? Думающий человек не может быть исполнительным?

    Есть здесь кто либо, кто предпочитает работать с людьми неисполнительными? Отзовитесь.

  • О мотивации, рабочем графике и пуфике в комнате отдыха

    Проблема в том, что как минимум в трети случаев отсутствие формального рабочего графика воспринимается сотрудниками как одобренное право забивать на работу, а в остальных — как право относиться к работе чуточку расхлябаннее, поскольку формирует ощущение, что планы и дедлайны такие же свободные как график :-)

    Підтримав: Denis Muratov
  • Как вы оцениваете своего работодателя?

    Если рухнуло в три часа ночи, то это, естественно, проблемы компании. А если рухнуло в рабочее время, и лежало несколько часов, пока разработчик дождик пережидал, или высыпался после тяжелого запоя — это уже как раз проблема разработчика.

    Мой комментарий как раз означал это:

    С ночи есть проблемы — извини, дорогой, надевай хоть кирзовые сапоги, но к девяти на работу.

  • Как вы оцениваете своего работодателя?

    Нет, у нас на фирме вообще не штрафуют, только бонусы выдают за хорошую работу.

    А вот те, кто допускает постоянные баги и относится к ним, как к должному, надолго просто не задерживаются.

    Судя по настроению вашего комментария, вы не особенно то критично относитесь к собственным ошибкам. Создается ощущения мировоззрения «все делаю на отъе..ись»

  • Как вы оцениваете своего работодателя?

    Чудненько. Давайте разовьем вашу мысль.

    Поскольку есть мобильный и интернет, а на улице меня подстерегают ужасные опасности: машины, отпадающая со стен штукатурка, молния может убить, то на работу я пожалуй ездить вообще не буду, а перейду в формат удаленной работы.

    И про мобильный с интернетом не нужно. Почему-то когда в середине дня в рабочее время случается какой-то аврал, а сотрудника нету на рабочем месте, зачастую либо телефон его поза-зоною, или он «кушает с девушкой в кафе», или он «сейчас немножечко занят»

  • Как вы оцениваете своего работодателя?

    Речь не о 8-часовом рабочем дне. Кол-во рабочих часов — вопрос спорный. Речь о графике. Речь о том, что в процессе работы вы взаимодействуете с другими людьми, и когда каждый начинает ходить на работу так как ему вздумается, взаимодействовать становится значительно сложнее.

    “Суть в тому, що моя вигода — це вигода компанії.” — не согласен. Каждый понимает выгоду по своему. Есть огромное количество людей, которые свою выгоду видят как “мне бы затеряться в толпе, в случае чего иметь возможность ответственность переложить, а зарплату бы получать регулярно.”

    Підтримали: Sergiy Prokhorenko, Max Ischenko
  • Как вы оцениваете своего работодателя?

    А какое отношения имеет вопрос доверия к подчиненным к сути моего комментария?

  • Начнем-с пожалуй

    Ну, учитывая то, что в разделе колумнистов первый пост это хочешь-не хочешь приветствие, очень тяжело не догадаться, о чем он будет. Даже если бы я его навзвал «Йцукен».

  • Ежедневные приоритеты менеджеров и собственников IT-outsource компаний

    Ну вообще мой комментарий как раз-таки задумывался, как совсем не комплимент. Ну да фик с ним: корректность ваших комментариев не оставляет путей для «наезда» :-)

  • Начнем-с пожалуй

    Не совсем понял, в чем не напрягаться то? Не напрягаться писать? Не напрягаться удалять комментарии? :-)

  • Как вы оцениваете своего работодателя?

    Читаю дискуссию с самого начала. Каждый день по несколько раз возникало желание высказаться, вот наконец-то прорвало.

    Нынешний сумасшедший срос на IT-кадры привел к тому, что разработчики в конец обнаглели. Настолько, что это просто на голову не налазит. Если просуммировать все комментарии (не будем брать в расчет комментарии менеджеров) и вычленить из них основу, то выходит приблизительно следующее:

    «Я нереально крут, я считаю, что все компании просто обязаны носиться со мной и буквально целовать меня в мою розовую, неперетруженную сидением на рабочем месте задницу. А я в замен, возможно, соизволю все таки заглядывать в ваш офис и „попедаливать“ иногда. Столько, сколько сам считаю нужным.»

    Вы считаете, что для успеха проектов компании не важно, во сколько вы прийдете и во сколько уйдете, а важно только, чтобы вы работали старательно столько, сколько считаете нужным? Это бред. 8-и часовой рабочий день, понятие рабочего графика — все это вырабатывалось не одно десятилетие и возникло не просто так. Вы действительно думаете, что это реально для компаний с сотнями сотрудников: давать каждому работать как и когда угодно, и при этом развиваться и быть успешными? Это нереально. Потому что клиенты, партнеры и пользователи работают по другим правилам.

    Про пуфики, работу за ноутбуком в комнате отдыха с аквариумом, и прочие требования вообще промолчу, даже комментировать не хочется.

  • Как вы оцениваете своего работодателя?

    А давайте рассмотрим такую гипотетическую ситуацию. Вам было «влом» выходить из дома по дождю и вы решили прийти в 11 вместо 9. Заметьте, фраза «мне влом было выходить в сильный дождь» вообще применима только к нашим айтишникам, которые, из-за гипертрофированного на них спроса, ожидают почему-то, что все будут им лизать жопы. В любой другой области такому сотруднику тут же сказали бы «дружочек, а ты не ох-ел ли?». Так вот. В 8 утра на некоем финансовом проекте, который вы делали, что-то рухнуло и час простоя этого проекта измеряется сотнями (а ведь бывает, что и тысячами) долларов убытков. Таким образом, из-за того, что вам «влом» взять в руки зонт и во-время прийти на работу, компания вынуждена терпеть убытки. Что, если в одной из таких ситуаций вам бы предложлили эти убытки компенсировать из своего кармана?

    Підтримав: machupikchu
  • Ежедневные приоритеты менеджеров и собственников IT-outsource компаний

    Явно не с личного опыта писалось. Скорее перефразированные идеи умных книг.

  • Какой рейт обычно запрашивают аутсорс конторы?

    Законы на рынке везде одинаковые, независимо от страны.

    Рыночный рейт, по которому вас будут продавать — от 10 до 100 долларов в час. И соотношение между з.п. и рейтом за который вас продадут, тоже везде будет разное. Кому то, может быть, важно сдать в первую очередь горящий проект от важного заказчика и компания пожертвует доходом, возьмет зажравшегося разраба с годом опыта, пребывающего в уверенности, что ему все обязанны лизать задницу, потому что он нееб..ца жава программист, за $3000 и продаст его заказчику за $3500. А может случиться ситуация, когда компания будет неспешно искать талантливого джуниора на неспешный но перспективный проект, найдет энтузиаста за $1000, а продаст его за $6000.

    Тут другое удивляет. Вы действительно думаете, что для вас и вашей Команды люди, которые годами набивали на этом шишки, искали заказчиков, учились продавать, возьмут вам и на форуме сейчас выложат рейты, способы поиска клиентов и т.д. и т.п., чтоб облегчить вам жизнь? :-)

← Сtrl 1... 91011121314 Ctrl →