1.Luxoft
2. Lohika
3. Comodo
будет так .......через полгода...

Д згодний з паном Миколою
Проектный менеджмент (в общем) адаптируется под внутренние стандарты компании и соответственно проектам ее подразделений (качественно и количественно, конкретнее — это отдельная тема).
Если поглобальнее, то Анна Миненкова лаконично устандартила «проблему»
Есть стандарт (пусть евростандарт), переживший время и недозревшее укрподобие ПМ с девизом (кто в лес — кто по дрова). В заметке про шестиапрельское Scrum-мероприятие в Одессе я упомянул о «блеске и нищете» подобных подходов:
Учащенность Agile-ания не означает ... процветания!

Дебетовая составляющая мероприятия — 10000грв. Понятно, что преподавателям по IT направлениям немножко не по-карману.
Не лучше ли было набрать 50 слушателей за меньшую сумму, разделив на 2 потока, например.
Все мероприятия по инновациям в управлении проектами приветствуются и весьма необходимы.
Вот только входить в этот процесс разработчикам нужно как пораньше, может и со школьной скамьи (со студенческой — уже почти вдогонку)
За последний год не раз наблюдаю картину — чем больше в IT-компании мероприятий по оптимизации проектирования и управления производством «на сверхсовременном уровне»,
тем больше черных суббот, бессонных ночей, нервозно — стрессовых предпроектносдаваемых ситуаций.

спасибо всем школьникам, приехавшим в Одессу на конференцию
отдельная благодарность DATAART и LUXOFT за проведенные конкурсы от их фирм и призы и грамоты победителям, за заботу о своем будущем. Такое детям запоминается надолго.
До встречи на осенних каникулах 2013-2014 уч. года!!!

спасибо за актуальную дискуссию
организаторы — профи
эксперты — особенно Юрий выложился из Comodo