Я бы сказал, что мне импонирует такая позиция. И кстати, они на самом деле так делают до сих пор — знаю по себе.

Я думаю, да нет, даже уверен, что, в первые 10 лет существования IBM, их продукция тоже не была такой же, как позднее.

Но девелоперы-то одним и тем же занимаются.

Во всяком случае, у меня за последние 7 лет еще не было ни одного классного кандидата, которого бы не удалось аргументированно убедить, что продуктовая Компания радикально лучше любой аутсорсинговой by default :)

Надеюсь, в этой части спора не будет — по Вашей терминологии, у нас длиннее, гггггг :)

И я вовсе не хотел Вас обидеть :)

А по поводу пирамиды Маслоу, так, из собственного опыта, все наши крупные аутсорсинговые игроки предлагали мне меньше денег, чем продуктовые и сервисные Компании. По одной простой причине — норма прибыли ниже. Пока аутсорс «отжимает рейт», продуктовые и сервисные чуваки забирают с рынка лучших.

IBM тоже не всегда занимался тем, чем занимается сейчас. Они делали большие машины, персоналки, сервера, а теперь так и вовсе оказывают IT-сервисные услуги. Смотрите шире — ниша сбора данных, это весьма перспективная отрасль для того, чтобы вырасти. А что мы будем делать дальше — увидим. В любом случае, это будет интересно и эффективно.

Сергей, я более чем в курсе дел по аутсорсинговым проектам. Мой крайний поиск работы включал около 30 Компаний, в которых я проходил собеседования. В том числе весь TOP 10 DOU :) И я понимаю, что есть счастливые исключения из правил. Но правила все же таковы, что в продуктовых Компаниях работается намного приятнее. А в сервисных еще приятнее. А в технологических funded startups вообще такая красота, что с большими аутсорсерами просто нельзя сравнивать. Ну поверьте, никогда в проекте из 200-400 человек, работающих на большую финансовую Компанию, не будет такой свободы и свежего воздуха. Кто пробовал, тот знает.

Присылайте резюме. Я постучался к Вам в FB. Ваш LinkedIn профиль не указан, к сожалению...

А как тогда быть с лозунгом, озвученным в 2007 году одним из рекрутеров Google: «Наша задача — взять талантливых ребят, а в какую команду их определить — это мы потом решим» ©?

Эх, я вот тоже думал, что Гугл внутри хорош. Был на онсайт собеседовании. Отчасти это все правда. Но правда и то, что их уже одолевает кошмарная бюрократия, и все болезни больший Компаний. Например, затраты на поездку, мне не компенсировали до сих пор. А переписка по этому поводу в почте является шедевром бюрократии. И ей бы позавидовали самые мрачные банковские «волейболы».

Наша цель не в том, чтобы тупо скопировать внутреннее устройство IBM, а в том, чтобы стать настолько же долгоживущим лидером рынка.

Жду новых «каментов» :)

Ну например, чтобы хотя бы на on-site собеседование слетать :)

Абсолютно справедливо.

Тю, у меня британская виза была несколько лет. Сложно, но можно.

Да, сорри, ступил. Прошу прощения. Спасибо за разъяснения.

Можно узнать, куда делось все обсуждение по этому топику? Было так много постов, я их даже дочитать не успел...

Полностью согласен, что в любом случае этот налог ляжет на Компании, и в конечном счете — на клиентов. Компании, предлагающие платить налог за сотрудника, автоматически будут получать преимущество на рынке труда. И даже в самом худшем случае (если все Компании договорятся, и никто не будет нарушать, во что я не верю, и никогда не поверю :), да, даже тогда это только вопрос времени, и зарплаты поднимутся больше, чем на 5%, чтобы компенсировать дельту. А за границей наших ой как ждут — в Европе дефицит ИТ кадров, в той же Норвегии, к примеру. Да и не только там.

Полностью поддерживаю.