-
Нужны ли технические навыки менеджеру проектов?
-
Менеджерско-программистская выжимка за 17 лет в отрасли
Отличная статья, по поводу пункта — Прерывания. — советую почитать, что такое Фокус фактор и как его считать.
Підтримав: Ярослав Успенский -
О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов
Ни разу не встречал хорошего РМа который вышел из dev’ов. Из опыта общения с коллегами из других стран пришел к выводу, что девелоперское прошлое это скорее минус чем плюс для ПМа. Такой человек будет не проектом заниматься, а пытаться микроменеджить написание кода, навязывать свои подходы, будучи бесконечно отставшим от современных тенденций, в которых могут и обязаны разбираться действующие разработчики из команды.
-
Тестирование в Agile. Среда виртуализации Vagrant + Docker
Мне кажется изначально вам Скрам не подходил, вы его не соблюдали и в результате забуксовали.
Более того, на мой взгляд, иногда лучше не следовать точно какой-то определенной методологии, а пробовать их смешивать.
ох лучше не надо такие советы давать, вот поверь. И да, Скрам это всеже фреймворк, а не методология, чтобы там в википедиях не писали.
Прости Егор, ну ты и вправду мало смыслишь в том, чем на самом деле занимается ПМ на проекте, но судя по твоему коментарию, ты как раз таки хочешь им стать и поэтому так агресивно продвигаешь непопулярную идею ПМа из разрабов.
Особенно про PMP, которое в сфере IT как раз таки не пользуется спросом, PMP — это для тех ПМов которые будут «терминалы аэропортов» строить, а у айтишных ПМов — PMI Agile и/или скраммастерские сертификации.