Невже великі компанії нас на стільки зневажають і забирають стільки за нашу роботу?

Коротенько про математику сервісної компанії з якої випливає що будь яка сервісна компанія потребує щонайменше: 15% на адміністрування, 15% на прибуток, та 10% на сейлз.
І, т.ч. розробнику можуть платити до 60% від його ринкового рейту (45%-65%)
Повертаючись до Вашої ринкової ставки в $30, в сервісної компанїї це буде максимум $18 в зарплаті.
Тож робіть виснавки самостійно.
(На мій погляд те що з Вами сталося відображає поточний стан речей на ринку)

Що з цим робити?

Рей Курцвейл, прогнозує, що всього через 5-10 років людство створить такий собі мегамозг-мега-компьютер який з акумулює усі наявні знання людства, і процесс виробництва інтелектуальних продуктів суттево трансформується.
То ж в залежності від того як ставитись до цього прогнозу, можно думати о різниз власних персональних стратегіях власного розвитку до точки трансформації.

На мій погляд, далі краще планувати власний шлях відштовхуючись від вашого клієнтського досвіду і кейсів роста саме на ринку

Чтобы быстро погрузиться в контекст PM-а в ИТ
Шаг 1. Обзор: Вольфсон Гибкие методологии разработки (2016, рус).
Шаг 2. Концепция: Гибкая методология разработки программного обеспечения oт Microsoft (2009, рус)
Шаг 3. Инструментарий на примере Microsoft Управление жизненным циклом приложения. Повышение производительности и прогнозируемости производства ПО группами любых размеров (2015, рус)

Чтобы Нам реально помочь Вам с ответом на вопрос, Вам стоило бы уточнить вопрос, чтобы возможные ответы на вопрос не противоречили друг-другу.

Решения задач управления — это выбор объекта управления и методов управления и их применение.
Объектами проектного управления могут быть «процессы», «риски», «поставки» и т.д.
Итого, напишите развернутый кейс: какую задачу вы решаете и что уже сделано (прочитано, осмысленно) в контексте задаваемого вопроса.
Вопрос в таком виде провоцирует бесконечный спор (или иронию).

База аргументов для конструктивного спора

1) Ученые: людям старше 40 нужно работать три дня в неделю
www.bbc.com/...​hree_day_working_research
Цитаты:
a) Согласно исследования, когнитивные способности тех, кто работает около 60 часов в неделю, оказываются ниже, чем у безработных сверстников.

2) Работать более 25 часов в неделю — вредно для мозга
www.bbc.com/...​e_work_bad_for_our_brains
Цитаты:
a) Сотрудники Мельбурнского института прикладных экономических и социальных исследований в Австралии пришли к выводу, что у людей старше 40 лет, работающих более 25 часов в неделю, может ухудшаться интеллект.
В ходе эксперимента более 6000 работников в возрасте от 40 лет прошли ряд тестов на чтение, запоминание и логику.
Оказалось, что для лучшего функционирования мозга оптимальными являются 25 рабочих часов — неполный рабочий день или три рабочих дня в неделю. Если мужчина или женщина работают больше, впоследствии это может сказаться на скорости умственных реакций, установили ученые.

b) «Мы обнаружили, что наиболее производительные работники работали 21-35 часов в неделю, но не более трех-пяти часов в день, то есть такое количество рабочих часов является наиболее оптимальным для них», — говорит профессор психологии Эриксон.

3) Шведы пробуют шестичасовой рабочий день
www.bbc.com/...​51102_sweden_six_hour_day
Цитаты:
a) Пока что мы наблюдаем лишь первые признаки, но видно, что качество работы повысилось"

b) Несколько шведских компаний предложили сотрудникам работать за ту же зарплату на два часа меньше, считая, что это повысит их производительность и мотивацию. Шведский эксперимент вызвал большой интерес в мире.

4) Кто сколько работает: ленивые французы — миф?
www.bbc.com/...​rance_mythic_35_hour_week
Цитаты:
a) Франция — страна 35-часовой рабочей недели, долгих обеденных перерывов и еще более долгих отпусков.
35 часов — это «просто порог, с которого начинается отсчет сверхурочных или выходных»,
В 2008 году среднее количество рабочих часов в неделю в странах еврозоны составляло 41, а во Франции — чуть меньше 40. Разброс значений: от 39 часов в Норвегии до 43 в Австрии.

b) при расчете средней продолжительности рабочего времени учитываются только сотрудники, оформленные на полную ставку, тогда как во многих странах Европы большинство работает на условиях частичной занятости. Эта тенденция наметилась как минимум 15 лет назад и в дальнейшем усугубилась
В странах Северной Европы, частичная занятость является гораздо более распространенным явлением и продолжительность трудовой недели с учетом полной и частичной занятости получается самой низкой: по данным Евростата за 2012 год, в Нидерландах, Дании, Швеции, Великобритании и Германии она составляет в среднем 35 часов, тогда как в Греции среднее количество рабочих часов в неделю составило 38. Испания, Португалия и Италия почти не отстают от Греции. Французы в совокупности набрали в среднем примерно 35 часов в неделю.

Продолжительность трудовой недели у частично занятых сотрудников во Франции составляет в среднем 23,3 часа, тогда как в большинстве других стран Евросоюза, по данным опроса, проведенного в 2013 году исследовательской группой при министерстве занятости Франции, этот показатель равен 20,1 часа.

5) Три выходных в неделю — много или мало?
www.bbc.com/...​01_friday_another_day_off
Цитаты:
a) Четырехдневная рабочая неделя также популярна в Нидерландах, где по статистике один из трех работников трудится либо неполный рабочий день, либо успевает отработать 40 часов за 4 дня.

b) 28-летний Стивен Шаттак из Индианаполиса работает консультантом по оптимизации веб-сайтов четыре дня в неделю по 10 часов за смену.
По его словам, благодаря четырехдневной рабочей неделе у него есть возможность проводить больше времени с семьей, что, в свою очередь, позитивно отражается на производительности труда.

Я грешным делом подумал, что работать меньше и продуктивней (читай удобней) — это в Ваших интересах, а вы приняли сторону работодателя и давай аргументированно посылать.

А как же Ваша реальная жизнь, полная чего-то еще помимо кода — она Вам нужна?

Вам деньги нужны, чтобы их иметь, или чтобы их вкладывать?
(чтобы вкладывать — нужно время)

Вы вообще собираетесь что-то менять в этой стране?
Или все что хотелось бы, так это 20 лет стабильной работы по системе 40+ часов в неделю с правильной зарплатой над системами которые будут работать у них, за границей? (им системы, а Вам зарплату, зарплату потратим на их продукты, и снова на работу).

Мой совет: Ищите людей которые поверят в Вашу идею, и в Ваш стартап.
Вашу идею обязательно нужно протестировать, прежде чем вкладывать в нее капитал.
Важно так же четко понимать кто реально будет платить за Ваши услуги и почему они будут с Вами а не конкурентами.
Вопросы: Кто Ваши клиенты, и действительно ли они будут платить, и сколько ?
Почему Вы? Готовы ли Вы к активной агрессивной конкуренции со стороны конкурентов?
Поэтому Вам обязательно стоит изучить конкурентов, провести бенчмаркинг и т.д.

Следующим шагом стоило бы создать какой-нибудь легкий прототип, например на python-е с набором основных фитч и снова протестировать решение на небольшой аудитории.
С прототипом и сформированной аудиторией и пониманием рынка уже можно пробовать искать финансирование.
Реакция окружающих на Ваш проект — главный критерий успешности.

Нужен технический партнер, отвечающий за разработку.

Технический партнер может быть и не обязательно опытный кодер, а просто человек в теме.
Достаточно специалиста, который может выйти на биржу фрилансеров и нанять индусов, азиатов, россиян, и др. , поставить перед ними задачу, проконтролировать исполнение и принять у них работу.

Был бы я вашим работодателем, уволил бы за один этот пост.

Судя по данным LinkedIn я на 16 лет раньше закончил Универ чем ты.
Так что это вряд ли.
Ну а твое желание потроллить — оно тебе (юноша) чести не делает

Разумеется, поиск оптимальной персональной производительности — это прежде всего заинтересованность работника.
Работодателю ничего не нужно — они так максимизировал свой профит путем регламентации времени работы и внедрения методов неоплачиваемых овертаймов (реально для украинских компаний работающих на внутреннем рынке).

Изменений правил игры нужно прежде всего работнику, т.к. 8-9-10 часов в день — это слишком много чтобы успевать что-то еще, кроме работы.
Для того чтобы работнику начать диалог с работодателем, ему необходимо предложить что-то взамен: мол работаю меньше — успеваю больше, вот аргументы.
Аргументами разумеется могут быть истории работ и их анализ.

иногда мне кажется что люди на доу думают что компании должны работать на программистов, а не наоборот

Современные концепции менеджмента считают что компании должны фокусироваться на их основной деятельности и т.о. знать как эту деятельность осуществлять наиболее оптимальным путем.
Т.о. для компаний, которые считают своей основной деятельностью поставку кода, необходимо прежде всего найти оптимальный способ для создания этого кода, что по сути приводит к тому что менеджмент таких компаний работает для программистов.
Модели работы, когда менеджмент работает на специалиста широко распространены.
Например артисты и их стафф, проф. спортсмены и их стафф, и т.д.

Если бы программисты объединялись бы в профсоюзы, ощущение что компании работают для программистов было бы еще сильнее.
Кстати, некоторые функции профсоюза можно считать выполняет и DOU.

Чому більшість IT-компаній в Україні та світі привязані до цифри 8?

Для того чтобы сдвинуть этот вопрос с мертвой точки, и т.о. обосновать какой график работы специалиста интеллектуального труда наиболее оптимален для него, для группы / фирмы в которой он работает, было бы разумным провести исследования и попытаться сопоставить текущую ожидаемую продуктивность, реальную продуктивность и оптимальную (оптимизированную).
Т.е. что мы думаем о нашей результативности / что есть по факту / и что могло бы быть если бы мы ее активно оптимизировали.

По моему мнению сама попытка начать оптимизировать собственную производительность и продуктивность позволила бы
уменьшить кол-во ложных гипотез,
увеличить фокусировку на требуемом результате
сократить время работы над задачами интеллектуального труда (задачи предполагают неопределенность в момент их формулирования).

Для проведения подобного рода исследования сильно помог бы некий ИТ-сервис, который позволял бы сопоставлять результативность в разрезе плановый поток работ / фактический поток работ / оптимальный поток работ.
______________________________________________
Следовало бы добиваться чтобы контракт между работником и работодателем основывался либо на человеко/часе и т.о. позволял бы строить отношения опираясь на 4-8 часовой рабочий день, либо по результатам (сдельная оплата).
Варианты: Fixed price и Time and materials — ведь не зря повсеместно распространены.
Ситуация когда только минимум 8-ми часовой рабочий день сильно усложняет жизнь для некоторых специалистов.

Сегодня возможность строить такого рода отношения (4-8 часов раб. день) упирается в отсутствие базы для такого рода договоренностей: работодатель не понимает как обеспечить собственную производительность максимальной и к тому же, сегодня найм нового персонала тоже стоит не малых денег, и т.о. работодатель разумеется стремится максимизировать занятость.

Реальным аргументом в защиту позиции работника работать меньше и работать оптимальнее (гибкий график) был бы соотв. инструмент демонстрирующий возможности иного подхода, на основе составления оптимального для данного работника расписания дня.

В защиту данной позиции, хочу добавить что анализируя собственную производительность я пришел к выводу что лично мне лучше работается часто поздно вечером, иногда рано утром, часто в районе 17-19, а регулярная низкая производительность замечена в районе 13-16.

Сегодня рынок полон приложений обеспечивающих ценность для работодателя (т.е. менеджера), например контроль за деятельностью работника (варианты: TimeDoctor, primaerp.com и др.).
А вот таких которые бы помогали бы работнику (т.е. производителю) оптимизировать свое расписание и таким образом повышать свою производительность — я увы не нашел.
А это, по моему мнению, следующий очевидный шаг развития.

Уважаемый,
1.
Пруфы
1) есть топики на AIN.UA о том как парень перевел свою компанию на 5-ти часовой рабочий день и доволен результатом
(ain.ua/...​hij-den-i-vam-tozhe-stoit)
2) Франция и Италия (и еще пол. Европы) официально имеют 35 часовую рабочую неделю и меньше (для всех категорий работников а не только ИТ).
Раз они сознательно пошли на снижения длительности рабочей недели — значит это выгодно и работникам и инвесторам.
(см. на ю-тубе фильм М. Мура «Куда бы еще вторгнуться ?»
www.youtube.com/watch?v=tQ0Pdzr7EyY)
____________________________
2.
Если сегодня работодатель удерживает работника в офисе 9 часов (8 часов работа и час перерыв), и при этом тот живет в часе езды от офиса, то на обычный рабочий день уходит 11 часов (от квартиры до квартиры). Добавим еще 8 часов на сон, 3 часа на гигиену и еду (утром и вечером, с готовкой и закупкой еды) и получим 22 часа в сутки, на основную деятельность. Остается лишь 2 часа на жизнь.
Те у кого дети — это отвести-привести в школу, на кружки, проверить уроки и т.д. — свободного времени по будням нет.
Люди которые проводят 9 часов в офисе часто банально не успевают просто жить и у таких работников часто очень сильные перекосы в жизни: нехватка времени на поддержания здоровья, на отдых и на решение текущих вопросов окружения (обращение в различные гос. органы) и как следствие они находятся в постоянном стрессе.
В этом случае производительность труда может сильно упасть.
Т.о. по факту — люди отрабатывают 8 часов,
а по результат можно было бы уложить в 5 часов.
____________________________
3.
Еще: ученые проводили исследования о том как именно работают люди на работе, и оказалось что люди активно работают 4, в лучшем случае 6 часов.
От себя добавлю, что если я успеваю ходить в спортзал и бассейн 3 раза в неделю — моя личная интеллектуальная производительность растет где-то до 40%.
Но один поход в спортзал — это 2,5 — 3 часа (от двери квартиры и до двери квартиры)
За счет чего я могу выделить эти 6-8 часов в неделю? Исключительно за счет сокращения рабочего дня на час или больше.
Выгодно ли это мне и моему инвестору — безусловно.
При росте производительности на 30% я соотв. могу работать не 40 часов в неделю, а лишь 31 час, или 6,5 часов в день, а фактически работаю только 7.

Собственно, так и поступают во всем мире: нанимая помощников на рутинную работу, люди повышают собственную результативность, концентрируя усилия на сложных задачах. Решение сложных задач как правило и дают сущ. прирост эффективности.
____________________________
4.
Кстати,
Оптимизацией производительности команды программистов по идее должен заниматься либо тим-лид, либо скрам-мастер команды, либо ПМ.
Как правило здесь фокусируются на процессах внедряя техники и практики, типа парное программирование, TDD, и т.д.
Все это безусловно реально повышает производительность, но здесь абсолютно не учитываются индивидуальные особенности специалиста.
А как можно повысить персональную производительности и в дальнейшем ёё поддерживать на этом уровне?
Предположим специалист интеллектуального труда работает над потоком задач требующих разной концентрации, усилий и объема работ. Вопрос: Какая оптимизация может повысить производительность труда такого специалиста.
Как правильно балансировать силы, чтобы результативность за месяц, квартал, полгода была максимальный? И чем это можно обосновать?

Гипотеза: Повышение персональной производительности труда (прежде всего интеллектуального труда) возможно за счет оптимизации расписания работы.

Сегодня, каждый самостоятельно в своей голове решает задачу оптимизации собственной результативности, а некий ИТ-инструмент для этого был бы интересен и думаю востребован (ИМХО).

Для проведения исследования хотелось бы вывести на рынок некий сервис, который:
позволял бы составлять оптимальное расписание дня, на основе характеристик текущих работ
позволял бы отслеживать прогресс выполнения текущих работ и проводить переоценки
позволял бы сопоставлять плановую и реальную результативность работ, и т.о.
позволял бы вычислять способы оптимизации текущих расписаний работ
Думаю, что-то подобное можно достичь с помощью MS Project, но нужно мобильное приложение. и т.д.
Пока подобное (весь процесс от планирования до анализа и оптимизации расписания) и сущ. на рынке в полном объеме я не нашел.

По результатам опроса, только 8% старше 36 лет. Возможно ли что те кто старше 36 просто не хотят участвовать в опросе (особенности менталитета), и т.о. текущая выборка не отражает реального положения дел в этом сегменте?

Гипотеза: Видимо постоянные ошибки печати текста не в той раскладке, сильно поддостали некоторую часть активной аудитории, и возникло простое желание избавится от кириллической раскладки.
Если кириллицы не будет, то и не будет ошибок печати не на той раскладке при наборе текста.
Вот и вся мотивация

Футуристический прогноз
Современные технологии машинной лингвистики: TTS (text-to-speech), STT (speech-to-text), Translate, Grammarly и др. системы на основе алгоритмов искусственного интеллекта уже позволяют гораздо больше чем, скажем еще 3 года назад.
Продолжение тренда развития этих технологий приведет к внедрению в повседневную жизнь комп. систем, с которые можно будет взаимодействовать голосом (с помощью речи).

Все это приведет к тому что:
1) Предложения и соотв. коммуникации будут значительно упрощаться
Письменный язык будет стремиться к устному, т.к. ценно то что можно быстро превратить в речь и т.о. быстро воспринять.
Кстати, хочу обратить внимание , что для того чтобы запомнить текст, человек превращает текст в речь (про себя) и запоминает именно речь (свою речь).
Т.о. тексты воспринимаются через речь, и соотв. потребность в сложных текстах отпадет, как только мы сможем т)екст удобно превращать в речь (сложная речь и воспринимается трудно).

2) Начнется переход на один (несколько) универсальных языков.
Ведь если будет возможно он-лайн общение двух разноязычных людей, то и процесс запоминания и употребления слов широко распространенных языков существенно ускориться.

Эти доводы я привожу к тому, что тренд перехода от того что есть сейчас к коммуникациям «по-новому» начнется очень скоро, т.к. технологии уже достаточно зрелые.

И, т.о. вместо того чтобы вкладывать ресурсы в административный переход например на латиницу, стоит хорошенько вложится в технологии машинной лингвистики,
а уже благодаря им перемены будут расти как ком во время лавины.

Второй — это то, что меня привлекает, но о чём я знаю на данном этапе очень мало. Коротко говоря — это направления типа data science, machine learning, проблемы ИИ и прочее подобное. Да, я понимаю, что я, скорее всего, излишне наивен и романтизирую такие виды профессиональной деятельности, но как раз именно поэтому и прошу совета у вас.

Если у Вас есть огромное желание вникать в физику — то хорошие физики миру нужны больше чем кодеры, а математику и программирование вы можете освоить самостоятельно параллельно физике.
Все равно, самые богатые математики — это инвестбанкиры.

За плечами — интересные и хорошо прокачивающие мозги, но с практической точки зрения абсолютно бесполезные олимпиады по физике, математике и программированию, различные конкурсы вроде Малой Академии Наук

И, если у Вас есть понятный Вам путь релокейта на Запад — обязательно используйте его.

Большинство прогнозистов сходятся на том что ближайшие 5 лет будут в целом для страны деградирующими, а далее так или иначе придется покупать западные продукты и технологии, т.е. далее стагнация.

П.С. Смотрите, Украина заказала ремонт киевского Шулявского моста у китайцев (сами уже не можем). Что уж говорить про перспективы страны в целом.

Понимаешь — из твоего резюме абсолютно не видно что ты понимаешь суть и специфику будущей работы.

Для того чтобы показать что я действительно понимаю предметную область и процессы тестирования — я бы поступил так:
Написал бы статью-эссе в которой подробно бы расписал о том как собираюсь тестить, и разместил бы статью где нибудь на сайте (возможно в каком-то блоге), так чтобы люди которые бы ее нашли — все же ее дочитали (важен сайт, хорошая структура, иллюстрации, демонстрация владение инструментарием и т.д.).
В резюме дай линк на эту статью и тезисно напиши что именно ты уже умеешь из тех требований что выдвигает работодатель.

Собственно человек который будет тебя нанимать будет оценивать тебя по этой статье.
Ничего другого же нет.
Статья должна быть с одной стороны достаточно подробной чтобы показать что ты владеешь предметом, а с другой стороны она должна сворачиваться в перечень ключевых моментов (может быть это содержание). Т.о. статья должна быть хорошо структурированной.

Если ты идешь в тестеры — тебе придется работать с бизнес-пользователями и соотв. правильно коммуницировать с ним, и, такого рода писанина как раз и покажет твой образ мышления и способность оформлять свои мысли письменно, как это понятно бизнесу.
Некоторые тестеры много пишут.

Я бы сократил бы описание каждой твоей предыдущей работы до 3-х пунктов.
Собственно твое резюме показало что ты не знаешь как донести бизнесу о том что ты тестер.

Не стоит писать
— Providing round the clock monitoring of the server, application software, network equipment and services in SCOM;
— Work with the HP & IBM hardware;
при этом претендуя на совершенно другую роль (много непонятного текста)
Это бы сгодилось на позицию сис-админа.

Напиши просто: System administration и очень кратко перечисли какие с точки зрения бизнеса системы ты админил.
Не бойся того что твое резюме (то что про места работы) будет очень коротким:
3 места работы , каждый из которых имеет 3 пункта — предложения (или 2-3 предложения на пункт).
Много текста не по теме хуже чем мало но по теме (тема у нас — требования работодателя)
Если ты на предыдущей работе работал в совершенно другом качестве — то HR-у подробно знать об этом не нужно. Разве что HR-психолог спросит (про себя) — чем ты можешь гордиться на той работе? Что ты можешь отметить? (психологам важно чтобы у персонала не было внутренних конфликтов) — Для этого и нужны те 3 пункта.

Для того чтобы резюме было не пустым — на первом листе дашь некоторые цитаты из той статьи где покажешь структуру работы QA, и освоенный инструментарий..
Собственно читая резюме «покупатель» должен захотеть «купить» тебя.

Смотри, HR-ы в резюме кандидатов всегда ищут те требования к вакансии, которые им утвердил заказчик вакансии.
Все что они прочитают должно быть ими понято и хоть отдаленно показывать что ты эволюционировал в нужного им спеца и частично соответствуешь ожиданиям.

Резюмирую:
Задача HR — найти кандидатов и передать их для собеседования.
HR хочет с тобой познакомится и понять что ей/ему делать дальше.
И резюме здесь как первый элемент коммуникаций с будущим работодателем.
HR прочитает первую страницу и бегло пробежит глазами вторую (третью читать не будет)
Твоя задача на первой странице написать такой текст который заставит HR прочитать вторую страницу.
Если тебе нечего писать про опыт — напиши про то что ты знаешь, и умеешь (согласно требованиям вакансии)
Помни — резюме (листы) нужно для того чтобы с тобой захотели поговорить — это почти презентация. Поэтому пиши так чтобы тебя выбрали.
(У HR будет большая большая стопка резюме и ей надо выбрать нескольких и отложить их в стопку по-меньше для дальнейшей работы. Ответь сам на вопрос — почему ты? (подсказка — для этого ты и пишешь первую страницу))

Как только ты встретишься с представителем компании — дальнейшие впечатление о тебе будут строить уже на основе визуальной картинки, поэтому говори о том что нужно им.

П.С. И убери фотографию. Если ее попросят — всегда можно ее добавить.
На том фото что есть — настоящий сисадмин. Такие уж стереотипы.
(никого не хотел обидеть)

Создание обширных загородных или пригородных локаций на мой взгляд вопрос лишь времени.
Срок — ? (нужно моделировать, может быть очень скоро)

Первый фактор подталкивающий к переезду за город — спрос на соотв. инфраструктуру совмещающую и работу, и учебу, и наличие по близости социальной инфраструктуры и близость проживания к рабочему месту.

Когда дальнейший рост будет упираться в невозможность покупки достаточного кол-ва специалистов на рынке труда и т.о. рост компании будет зависеть от ее скорости обучения новых специалистов то очевидно возникнет спрос на такого рода локации в которых будут совмещать и работу, и учебу (и жизнь).
Сегодня рост локаций идет за счет помещений типа коворкинга, но такие помещения не очень подходят крупным компаниям.

Второй фактор — это рост кол-ва личного автотранспорта и ухудшение инфраструктуры
(рост кол-ва пробок в городе (стресс для работников), отсутствие соц. инфраструктуры и т.д.)

Третий — удешевление технологий строительства.

Четвертый — безвиз с ЕС.

Ключевым является первый фактор, и о нем подробнее

Сегодняшний рост большинства ИТ-компаний осуществляется за счет покупки на рынке труда «свободного» персонала. Так по данным DOU в 2016 году была нанято около 2,7-3 тысяч джуниров. 3 тысячи джуниров от 100 тысячной отрасли — это плюс 3% за год.
Наверное, можно добавить еще от одного до двух процентов из числа тех кто не попал в статистику DOU (возможно фрилансеры)
Т.о. общий количественный прирост отрасли в людях — до 5% (мой простой анализ данных с DOU)

С другой стороны,
Я встречал прогнозы о том что за ближайшие 5 лет кол-во ИТ-специалистов Украины может вырасти на 70-80% (до 170 тысяч, а например в Израиле уже свыше 300 тысяч спецов занятых в ИТ и телекоммуникациях, и так же сильно не хватает и хотят импортировать из Украины)
Т.о. чтобы за 5 лет вырасти на 70-80% отрасль ежегодно должна расти на минимум 11%
(первый год — 11,5 тысяч новобранцев, второй год — 12,8 тысяч, третий год — 14,3 и т.д.)
Но пока растет на максимум 5 тысяч «голов».

Почему такой низкий рост? Не хватает спроса?
Сегодняшний неудовлетворенный спрос на ИТ специалистов в мире — до 4 млн человек, включающий до 1 млн. человек в Европе (всего в мире до 18 млн. программистов).
Т.о. европейский спрос только Украиной удовлетворяется на 0,5% в год (а мировой на 0,1%). Даже если я в своем тривиальном анализе ошибаюсь раз в 5, то сокращение спроса на 2,5% в год по-прежнему остается сильно не удовлетворенным.

Не хватает квалифицированных кадров?
Согласно DOU в 2016 году 73 школы и учебных центра обучили 43 868 студентов в 24 городах Украины, а в 2015 году количество выпускников составило 30 тысяч.
Т.е. обучается в отрасли в 8 раз больше чем попадает в отрасль (хотя наверное обучаются и те кто уже попал).
В чем же проблема низкого роста?

Ответ: Рынку нужны синьоры, а свободными на рынке есть только джуны.
Скорость роста ограничивается скоростью роста квалификации тех кто уже попал в отрасль.

И именно желание ускорять рост квалификации будет подталкивать руководство крупных компаний что-то менять.
Компаниям придется перестраивать свои процессы, чтобы усилить процессы обучения на производстве и ускорить выращивание синьоров.

Собственно, для реализации требований ускорения роста понадобится новая инфраструктура.

Так что в течении 5 лет возможно мы услышим что-то о том как Украина начнет «решительно» удовлетворять спрос Европы
(очевидно Европа какую-то часть «умов» просто подтянет к себе, что еще сильнее подтолкнет лидеров отрасли к переменам (терять «мозги», — это терять доходы.))

Кстати, указ сам по себе совершенно потрясающий, советую вдумчиво почитать.

Любопытны комментарии некоторые «экспертов» (цитаты)

1. Сергей Лещенко, политик:
Главная цель Порошенко — зачистка информационного пространства накануне начала президентской кампании-2019.
И бросить поп-корн электорату: погрязший в коррупции президент хочет сместить наше внимание с его злоупотреблений на тему псевдо-патриотизма.

... будут все меньше говорить о коррупции, а все больше о том, что Порошенко нет альтернативы, агенты Путина везде, ...
Безвиз достигнут, новых пряников от Евросоюза пока не предвидится, а значит — можно начать закручивать гайки.

Фейсбук-пользователям это сложно понять, но именно ВКонтакте была самой популярной социальной сетью в Украине — и наряду с музыкой или группам по интересам там была своя политическая среда: через нее разгонялись новости, через нее объединялись люди. Что на самом деле руководило Порошенко? Он лучше Януковича понимает личные риски, которые несет для него интернет.
Надвигаются выборы президента. Поэтому, укротив телевидение, пришла очередь зачищать главный канал мобилизации людей.

2. Віктор Чумак, политик
Не можна вимагати від усього світу «поглибити, поширити, подовжити» дію іх санкцій, відключити агресора нафік від SWIFTy, а самим користуватися ворожими ресурсами.
Зникнення одного з гравців ринку вплине на появу іншого, сподіваюсь вітчизняного.
Але ... є великі сумніви в повній технічній можливості такого блокування.

3. Березовец, политолог
Гибридная война будет набирать обороты. Чтобы выжить, нужно действовать жестко. А вопрос стоит именно о выживании страны. Правда в том, что все самое тяжелое еще впереди.

(последняя фраза сильно пугает)

Особенно на фоне того что
lb.ua/…​shchiy_strashni_sumi.html
Страшні суми нам доведеться погашати в найближчі роки. Якщо в цьому році нам на відсотки і тіло треба десь 2 мільярди доларів, то наступного це вже буде 3,5 мільярди, а в 2019 році вже 5,5 мільярдів. Де ми візьмемо ті 5 мільярдів? Розуміння, звідки ці гроші візьмуться, немає ні в кого.
Що буде, якщо ми не зможемо знайти гроші?
Є три варіанти
Вийти на ринки за новими позиками, але є питання, чи зможемо ми на таку суму розміститися (десь нам потрібно 7 млрд у найближчі роки) .

Другий варіант виходу з ситуації — це оголосити дефолт.
Але в рік президентських виборів, я думаю, це буде не найкраще рішення.

І третій варіант — це все-таки платити, але з золотовалютних резервів, тобто знову зменшувати запаси, які ми так тяжко накопичували останні три роки. І знову підводити країну до того, що при будь-яких коливаннях ресурсних цін у нас може знову статися обвал гривні.

заблокировать расейскую пропаганду в интернете и «ольгинских ботов» этот указ не сможет

И вот предположим все это происходит на телефоне какой-то секретарши какого нибудь режимного предприятия. И тогда вся секретность быстро растворяется.

Вообще-то этот указ поднял огромный пласт вопросов, который так или иначе будет затронут и назад уже дороги нет.
Например вопросы
1) ограничение доступа к критическим данным со стороны вендоров — как добиться ?
2) ограничения доступа к пользователей к определенному контенту — реализуемо ли ?
3) реакция вендоров на ограничение доступа — выход на рынок систем которые трудно заблокировать, — реально ли?
4) реакция пользователей на ограничение доступа,
и как следствие п.3 и п.4 — новые решения. которые так просто уже не обойти

5) изменение в структуре отрасли — реально ли?
и т.д.