Итак, настало мое время написать отзыв о Юбисофте, в частности, о работе на позиции тестировщика.
В первую очередь, хочу сказать спасибо за интересные два года в компании. Я многому научился, познакомился с отличными ребятами. Но расстался с компанией совсем не по-хорошему.
Начну, пожалуй, с плюсов.
1) Когда я приходил, процесс рекрутинга был максимально стремителен — всего несеолько дней, и ты уже в компании. Компания также оплачивает создание ФОП (если у Вас его нет), и эта практика всё ещё существует, что, безусловно, огромный плюс.
2) Стартовая площадка и низкий входной порог — подойдет для выпусников курсов, студентов (при условии, что вы сможете работать фуллтайм). Можно договориться с менеджером — отпускают и на сессии)
3) Страховка жизни и здоровья (важно — это две отдельные страховки) и плюшки в виде фруктов, выпечки и тд.
4) Может попасться отличный коллектив (зависит от проекта), что не является заслугой компании. Иногда менеджеры пытаются этот коллектив разобщить, о чем ниже.
Минусы
1) Зарплатный вопрос и повышения. Так как входной порог очень низок — от зп ожидать многого не стоит. Но если вы фанат своего дела, работаете на благо проекта и вкладываетесь на 250 — Ваш менеджер может думать иначе. Повышения здесь проходят со скрипом и иногда кажется, что существует определенная квота. Срабатывает правило «Ты умный. Но я умнее». Нет открытых, конкретных требований к повышению. Никогда не знаешь, хватит ли твоих усилий, чтобы повышение прошло успешно. Введенные на скорую руку метрики в виде OKR — сработали в обратную сторону.
2) Менеджмент. Высший менеджмент будто стоит вдалеке от «мирского». Тут процветает строгая иерархия. Чтобы пообщаться с девами — до определенного момента нужно было спрашивать разрешения у менеджера. Все твои запросы, попытки улучшить процесс — требуют тысячи подтверждений от менеджеров, менеджеров менеджеров и менеджера всея менеджеров. Есть менеджеры абсолютно разные. Учитывая их возросшее количество в последнее время — члкдаывется ощущение, что и они не понимают, зачем они здесь, из чего следуют частые «эффективные менеджерские решения», которые пушатся сразу в лайв и тестируются там же.
3) Фидбеки. В компании фидбеки — это важно. Настолько важно, что упомянутые OKR стали обьектом обожания. OKR могут быть какого угодно размера, времени длительности и тд. Весь процесс превратился не в улучшение процессов тестирования ради оптимизации или презентации с цулью поделиться важным и имплементировать это. Нет, фидбек стал единственной метрикой, по которой оценивают тебя, как специалиста. Не качество работы, не стремление улучшить что-либо, не реальный результат. ФИДБЕКИ и их количетсво.
4) Переход на другие проекты. При переходе на другие проекты так часто случается, что твои достижения на пректах предыдущих — обнулятся. Новый проект — новый менеджер, «старички» (деды) в среде тестеров. Уважение еще нужно заслужить.
5) Месторасположение и офис. Место хорошее. Транспортная развязка ок. Можно прогуляться по кладбищу (среди тишины — это интересный опыт)). В офисе — в основном опенспейсы. Вентиляция не справляется. Действительно душно. Новые офисы в соседних зданиях тоже имеют массу проблем с вентиляцией. Повальный хайринг не сказывается положительно.
6) Хайринг. Сам процесс — очень грамотно выстроен. Но философия компании «мы нацелены на расширение, а не на удержание» возмущает. Но подверждает выжеизложенное.
7) Трудовой договор. При принятии на работу, собесах — Вам не скажут, что вы должны отработать 2 недели после обьявлении об увольнении. Не скажут, что дни отпуска, которые вы использовали, рассчитаюти по интересной схеме и вычтут из зарплаты, если эта схема сработает на Вас и не скажут, что бонусы, которые Вы должны были бы получить, Вы не получите, потому что Вы уходите. Такая политика.
Итак, Юбисофт для тестировщика — хорошее место для старта и обучения, которое буквально самоуничтожается странными менеджерскими и кадровыми решениями, повальными фидбеками из СССР и отсутствием гибкости.
П.С. Люди там, по большей части, действительно хорошие. И являются заложниками системы.
Дозволю собі залишити відгук щодо Moonactive. На жаль, на негативній ноті. Але по порядку.
1. На Лінкдін зі мною зв’язалася Христина із пропозицією співпраці. Швидкий і дуже дружній та щирий скрінінг. Христина — сонечко
2. Далі дві технічні співбесіди із Вікторією і Ларисою. Все минає чудово, відкрито та щиро.
3. Запрошення у офіс на співбесіду із Global Talen Acquisition спеціалістом Богданом та Вікторією. Все минає прекрасно, дуже дружня та відкрита атмосфера.
4. Кол із RnD Director із Ізраїлю. Враження більш ніж позитивні. Схвальні відгуки з обох сторін.
5. Далі має бути референс чек (отримання відгуку від попередніх колег) і дзвінок із VP of RnD із Ізраїлю. Вже 8 етапів загалом
Написав колегам з минулих місць роботи, узгодив, підготував контакти і надіслав Христині.
Співбесіда із VP of RnD одразу пішла не туди після того, як я сказав про необхідність work life balance та власне нерозуміння непотрібних овертаймів (пояснивши, що я готовий перепрацьовувати якщо я знаю, що ми робимо і яка кінцева мета. В геймінгу я працював і до цього і знаю, що таке овертайми). VP зауважив, що всі мають високий рівень комітменту у компанії і щоб я keep this in mind (що мене одразу насторожило).
25 хвилин (VP трохи спізнився) не вистачило для порозуміння. Дзвінок скінчився.
Сьогодні мав дзвінок із Богданом, де отримав відмову по причині:
1. Були питання до мого попереднього досвіду. — упродовж усього процесу не було питань
2. Консьорн з приводу мого бажання бути SDET за 2+ роки — незрозумілий. Адже це зріст і розвиток спеціаліста.
3. Консьорн з приводу мого ставлення до оверворку (тут, скоріш за все, непорозуміння, бо я не проти оверворку)
Референс чек колег з попередніх місць роботи не розпочинався, хоча саме там можна було дізнатися про рівень commitment та завантаження і як я з ним справлявся. Можливо було організувати також і додатковий дзвінок із усіма хто брав участь у процесі найму, щоб вирішити усі сумнівні або незакриті питання
На жаль, початковий образ Мунектів, як зразкової компанії, трохи зіпсований ставленням до кандидатів, як тільки виникають сумніви щодо них. Не певен, що практика, коли необгрунтовані сумніви або непорозуміння одного із інтерв’юверів, вирішують подальшу долю кандидата, є виправданою. 8 етапів інтерв’ю, де останній перекреслює всі попередні — це не дуже вдало
Але дякую усім: Христині, Вікторії, Ларисі, Богдану, хто робив усе можливе, щоб процес був максимально прозорий.