Это тоже хороший вопрос... К себе в компанию мы вряд-ли кого-то сможем взять.

В то же время: jun JS на порядок более востребован на рынке, чем jun QA, например.
Также, программа будет сконструирована таким образом, что каждый студент будет работать над собственным проектом и по результату сможет поставить в резюме свой первый не коммерческий проект, который он сам сделал — это хорошо усиливает резюме любого джуна.

Мы предполагаем, что после курса ребята смогут устроиться.

Это не только касается АТО. С ВПЛ ситуация похожа...
Как вариант, причины:
1. Страх перед новым и неверие в свои силы.
2. Общая «усталость» (истощение) и упадок энергии (нет сил учиться)
3. Отсутствие нормальной возможности — это проблема многих обучающих программ: человек, которому нужно кормить семью сейчас, часто не может выделить даже месяц на то, что бы учиться — он должен зарабатывать уже сейчас.
4. «Самому сложно» — нужен проводник, который не только будет помогать и объяснять, но и вдохновлять и подталкивать в нужном направлении...

Мы хотим ориентироваться на тех, у кого самая сложная ситуация и организуем стипендии на протяжении всей учебы — это будет и мотивировать и давать возможность тратить все время на обучение а не на подработку.

Ну а что из этого выйдет — расскажу через пару месяцев )

ИМХО: тестовые задания для кандидатов с профильным для вакансии опытом не имеет смысла давать домой. К тому же, это некоторое неуважение к кандидату: у вас опыт КУА лид 5 годов, нате сделайте тестовое — я б не делал!

А без профильного (специализированного) опыта приглашать кандидатов на Лид позиции — как-то....

Тестовое задание (домашнее) имеет смысл для кандидатов джуниор-мидл уровня без релевантного опыта. На пример: кандидат имеет опыт ведения инфраструктурных проектов на предприятии и претендует на ПМ позицию в мобайле. Тестовое поможет самому кандидату понять специфику и компания увидит: понимает ли кандидат эту специфику или нет.

Есть еще случаи очень специфических вакансий(проектов), где нужны очень узкие знания\умения, но это отдельно.

Тестовые, которые даются непосредственно во время встречи — это уже другая история и тому же КУА лиду на встрече можно предложить обсудить пару кейсов как из технической сферы, так и из менеджмента.

Лично для меня фраза, что личное мнение\настроение влияет на оценку — капитанство. Каждый менеджер (в любой сфере) пытается минимизировать такое влияние (сделать его осознанным), однако только единицам действительно профи это удается... — это офтоп

по теме: Вы совершенно правы: в этом кейсе мы смотрим и на формальную сторону: что предлагает кандидат; и на то — как он это предлагает\в какой форме\стиле\манере...

О! Круто :) Кейс из нашего тестового задания... придется менять и придумывать что-то новенькое.
Для справки: этот кейс используется (уже: использовался) компанией MobiDev в тестовом задании. Это смоделированная сложная ситуация для кандидата. Так сказать: все факапы в одном флаконе.

Искренне верю (ибо верю в людей), что тут нет цели выполнить тестовое, скорее есть интерес соотнести свое виденье с мнением общественности. Так что все ок :)

Алексей, HR GroupLeader MobiDev