В вашому світі чомусь СЕО ходить на співбесіди бо не довіряє, хоче контролювати кого наймають і т.і. Таке буває, що в СЕО модель боса, а не лідера, звичайно. Але ж може бути і так, що СЕО — справжній нормальний лідер, і ходить він по співбесідах задля того, щоб допомогти своїм менеджерам правильно обирати людей, десь підстрахувати, направити і т.і. Я завжди намагаюсь організувати для кандидатів в свою команду співбесіду з СЕО не тому, що не довіряю собі (довіряю), а тому що це допомагає і мені, і кандидату краще зрозуміти з чим нам доведеться працювати в разі оферу. Для вас співбесіда з СЕО — це якраз нагода зрозуміти ху із ху, бо навіть якщо ваш майбутній менеджер чудовий, а СЕО токсик, то вам туди, повірте, не треба. Ви витратите 30 хв, збережете купу часу та нервів.
Рептилоиды захватили мир, да. Примите фенозепам, мне обещали, что поможет
Спасибо, поняла)
Спасибо, интересно. Глупый вопрос от не-технаря: а почему лучше, чтоб никто котиков не смотрел, MDM может заблочить потенциально?
Тут как-то до фига конспирологических теорий накидали уже), прокомментирую как совсем не технарь, но как человек, прошедший через ряд дьюдилов в США. Когда они пишут про проверки, они хотят иметь уверенность в том, что на этот комп не будет установлен незаконный софт (в т.ч. пиратский или с неправильными лицензиями — там уже писали пример: личная лицензия вместо коммерческой). Или что вы не подставите контору, занимаясь на досуге торговлей наркотиками с этого ноута и т.д. и т.п. Отслеживать сколько вы там на Ютубе просидите — это фишка наших местных гениев бизнеса, норм контора таким заниматься не будет, это тупо дорого. Для спокойствия попросите у них политику по этому поводу (там должно быть что-то типа fair use) или просто пусть в мейле подтвердят, что иногда можно использовать в личных законных целях, если вам так будет спокойнее.
У вас ключевая задача — понять условия, которые предлагает конкретная компания ведь? Тогда я бы изучила конкретно их условия, а не в целом что в дикой природе бывает, и не отвлекаясь от основного вопроса: стоит ли оно того, чтобы жертвовать частью кешевой зарплаты или нет. Если стоит, и проект интересный, вы в него верите — соглашайтесь, если не стоит — то договаривайтесь на комфортный кеш, а опционы так, nice to have. Причем тут правильный ответ может быть только у вас). Если вы не С-уровень или какой-то особо ценный сотрудник, за которым стоит очередь из условных фаангов, и они прям конкретно вас хотят, то вам все равно придется решать исходя из стандартных условий программы.
Тут основные вопросы такие:
1) Что за компания и что у них в программе? Это может быть ранний стартап и «классический» опцион (тогда это лотерейный билет), или программа как в крупных публичных компаниях, когда вы ежегодно можете откешивать (тогда это +/- прогнозируемая часть компенсации).
2) Если это классический опцион, то в Штатах стандартные условия — 4 years vesting, 1 year cliff, 10 лет на выкуп если вы продолжаете работать, 90 дней на выкуп с момента увольнения или все сгорает. Выкуп при этом не за ноль, если не совсем в гараже еще компания сидит, то есть либо платите реальный кещ, либо ждете IPO или прочих liquidity events. Тут вы можете попытаться разве что договориться 90 дней поменять на
3) Некоторые не-фаанги в нашей части мира дают просто акции с вестингом или опционы с нулевой стоимостью выкупа, при этом откешивают сотрудникам их опционы. Но такое вроде редко. Если говорят, что у них так — спросите, есть ли конкретные кейсы, в которых конкретные Вася или Маша получили деньги, пусть расскажут как это было и как много раз, зафиксировано в документах откешивание или же решается «по понятиям».
4) Большие компании (некоторые, по крайней мере) по программе фактически дают вам возможность получать кеш пропорционально росту стоимости акций (либо без выдачи самих акций, тогда только пока работаете, либо они уже на бирже)
5) Вроде внизу упоминали, действительно желательно понимать, какие будут ограничения по продаже вами акций уже после реализации опциона. Ограничения обычно есть, изменить вы их не сможете, но для себя выяснить надо.
6) Все это надо взвешивать в контексте вашего личного комфорта и (а) юрисдикции компании, которая выдает опционы, (б) стадии проекта и его шансов на успешный успех, (в) какие кешовые вложения, включая налоговые последствия, вероятно потребутся от вас при разных сценариях.
Вообще, я бы попросила иллюстративно просчитать основные сценарии вам на условных цифрах для вашего понимания. Нормальная компания должна уже иметь какие-то материалы, где простыми словами поясняется как это все работает, либо же потратить время и пояснить вам лично. Ну и готовность все это вам разжевать и открыто выложить все «но» перед подписанием офера — тоже хороший маркер.
Так, зможу з досить великою точністю, хоч звичайно і не 100%. Це скіл, і коли ви вчитесь проводити співбесіди, ви вчитесь насамперед виявляти такі речі, бо навчити умовному екселю можна, а майндсету — ні, тому за пару-тройку помилок найму починаєте вчитися виявляти. І обговорювати кандидатів з менеджером/СЕО — це теж частина навчання такому скілу.
А стосовно того, що вам не доведеться перетинатися — доведеться, хай може і не безпосередньо. Ваш менеджер також не робот, а ви — не його дитина, щоб відстоювати вас за будь яку ціну. Тож якщо він працює з токсичною людиною, вам теж почне прилітати, рано чи пізно.
В цілому мій ключовий пойнт, що співбесіда з СЕО (а також з іншими членами команди) — це не ред флаг. Це цілком може бути навпаки ознакою того, що компанія має добрі процеси найму і намагається бути максимально прозорою для кандидатів також. Ред флаг — це коли компанія проводить допит, а не співбесіду. А якщо вам запропонували поспілкуватися з СЕО і той з задоволенням розповідає про бізнес, відповідає на питання і цікавиться чим вам хотілось би займатися — це навпаки круто.