"

В мене був кейс, коли спеціаліст Senior-рівня відповідав за впровадження та переїзд на нову базу даних для аналітичного сховища. Він не робив це самостійно, а організував дата-інженерів, зідзвонився з сапортом цього інструменту, дізнався цінники та умови співпраці, заапрувив витрати на цей проєкт і проконтролював переїзд в рамках поставлених ним же дедлайнів.

"

з такими сіньорами і бухгалтерії не треба

Не завжди, звісно. Залежить від того на який термін додаються люди і яка складність проєкту, який рівень людей що розширюють команду і який onboarding experience на проєкті. Для нескладних проєктів від 3х тижнів думаю людина з хорошим рівнем може вже компенсувати час, який витратили на онбоардінг.

Можливість втратити роботу через зовнішні чинники є в обох типах компаній. Продуктові компанії так само закриваються чи скорочують штат. То ж за цим критерієм на мою думку вони однакові