Вопросы про камни преткновения на пути к стремлению в это состояние.

все очень хорошо, все большие молодцы, и все получили свою заслуженную ЗП (а может и какие-то бонусы)

Соотношение прямых рабочих обязанностей специалистов и косвенной деятельности.
Так же реальная оценка менеджмента текущего статуса и адекватной реакции на оной.

Мне нравится то, как в статье описано про опеку подчинённых, но:
Процесс, описанный в статье, реализован ли в реальности?
Если да, то насколько удовлетворительно это работает?
Так же и с учётом ваших возможностей как PM.

В статье ощущается лень и недосказанность, как остался без десерта.
Как-то и ответить даже не на что.

Бюрократия начинается там, где взаимодействие с людьми.
Её преимущества и недостатки зависят от того, какая цель доминирует — делать работу или оформлять работу.
Очень важно вовремя опомниться и иметь возможность изменять бюрократию.

Считаю, что если есть желание в конкретной фирме интегрироваться в этот механизм, то стоит подбирать с наиболее приемлемыми для себя корпоративной культурой, конкретными людьми и адекватной обратной связью.
А то — маемо що маемо.

Повышение зарплатности — всестороннее реальное признание.
Но необходимо для себя понимать сам процесс, на что соглашаешься, с кем и чем имеешь дело.

Повышение сеньёрности — воспринимается относительно того, какая репутация и политика фирмы.
С одной стороны это элемент внутренней организации, с другой как компенсация желания сотрудника получить награду, с третьей общая компетенция и истинные цели фирмы.

Когда специалист работает так, как предполагалось изначально, менеджер уверенно попадает в назначенные сроки, отмечает выполнение задач весь процесс как задумывал и не обмазывает всех своим мылом, то какие вопросы могут быть к специалисту в данном цикле?

Больше гибкости в работе с развитием. Последовательность, время, неофициальный график рабочей активности, проникнуться вопросом и проявить понимание. Но в данном случае индивидуальный подход, каждый привилегиями пользуется в соответствии со своими представлениями и мировоззрением.

Если процессы построены проект/проект/проект и нет возможности внутри цикла выделять время, то хоть какую-то прослойку на осмысление прошлого и будущего между проектами необходимо вклинить иначе конвейер, анонимные отзывы, форум, статьи...выгорание или что похуже.
А уровень, какой был, такой, в общем-то, и остался. Завершать гештальты надо ;)

Сеньёр должен, менеджер должен, но не у всех есть возможность отстоять и получать желаемое, особенно критично, если это уместно и адекватно текущему статусу.

Сегодня стал сертифицированным ISTQB FL человеком,не работав тестировщиком,в понимании IT индустрии.
Мой рецепт:

— Andreas Spillner — Software Testing Foundations, 4th — 2014
— Foundation Level Syllabus 2011

7 нижних тестов
www.testingexcellence.com/istqb-quiz

Картинки вызывают омерзение к людям, которые изображены на них и к тем, кто их создавал и решил, что они соответствуют действительности.
Хотя, может на самом деле это именно так, как изобразил сие автор и всё действительно очень плохо?

Данная статья показывает ваше нынешнее отношение, как менеджера, к специалистам и такой уровень я нахожу печальным, но таки да, я вижу, что у вас есть конкретные основания считать именно так. Но если вы действительно хотите изменить своё отношение и состояние дел внутри фирмы, а не продвигаете какие-то личные мотивы или корпоративные цели, то то.

Если говорить за ответственность, то она выходит из отношения к человеку. Как вы друг к другу относитесь у себя на работе, почему так, а не как действительно хотелось бы? Да, разные люди заслуживают своего отношения к ним, но в данной ситуации они сейчас работают в этой фирме и интегрированы в текущий процесс разработки.

У человека должна быть подходящая ему индивидуальная мотивация и отсутствие страха. Селекция дело небыстрое и кропотливое.

Если к разработчику относиться как к очередному рабочему в цеху за станком, который работает от звонка до звонка свою смену и, ощущая такое отношение к себе, он значительно дифференцирует себя от всего этого непотребства, мечтая как можно быстрее свалить от этого негодования — домой, компанию друзей, своей половинке и так далее.
А если относиться к нему по-человечески как к человеку, индивидуальной личности, у которой есть свои ценности, чувства, желания, мировоззрение и потребности, то и человек значительно лучше будет относиться к работе и всему, что с ней связано.

У каждого свой уровень совести и отношения к работе, тут уже, кого и с каким набором характеристик и навыков можно хотеть нанять и работать с ним.
В специалисте распределяются между собой широкий и глубокий профили, если он хорош в обоих профилях, то он проседает в других направлениях.
К примеру, если человек обладает некой гениальностью и коммуникабельный, то у него могут быть психологические проблемы, что отображается в его адекватности и социальной адаптации.

Люди не стремятся к переменам, не удаётся их переубедить сходу, а рубить головы не рационально? Возможно, стоит это компенсировать иными технологиями и инструментами, доступными на данный момент?

Senior Software Engineer — это специалист, который в состоянии разработать весь проект самостоятельно, в рамках своей и части смежных специализаций, если поставлена адекватная его профилю задача, выделены соответствующие поставленной задаче ресурсы и достигнуто взаимопонимание с руководством и заказчиком.

Смена менталитета и жизненных ценностей работника государством/корпорацией/начальником/супругом ведёт к последствиям, которые влияют на человека в целом, от чего после периода адаптации результат может быть отличным от того, на который рассчитывали.
Хотим сделать проход в стене? А не несущая ли она? А можно ли тут вообще трогать стены? Может проще здание новое построить?

Можно «радикального» технического специалиста сдвинуть в сторону повышения коммуникабельности, но чем в данном случае придётся пожертвовать?
А компенсируют ли ему такую перемену над собой, если нагрузка повысилась, а снизят ли требования к старым задачам с добавлением новых, если не будет компенсации?

Каждый человек в работе старается найти соответствие к его мировоззрению и зоны комфорта, приемлемей выдать эти задачи конкретному человеку, который уже ближе по необходимым параметрам не слишком нарушая глубину рабочего процесса, а потом, создав необходимые рычаги и остальных подтянуть, не забывая о том, чем жертвуем и ради чего. Ему, из-за его близости к «радикалам», будет легче найти общий язык, ибо он в достаточной степени «свой человек» и ближе к пониманию заказчика + не так сильно погружён в задачу, требующего умственного напряжения, располагающей обстановки для её решения и которым удовлетворятся все участники процесса.

Если корпорация разрабатывает проект, то все !ВСЕ!, кто имеет отношение к этой деятельности должны стараться держать нос по ветру. От верха до низа, а не постоянно смотреть куда-то: капитан и его личные помощники себе в карманы и на далёкие острова, менеджеры за угол и в сторону каюты капитана, сотрудники на камбуз и спасательные шлюпки, а кто-то у борта уже всматривается в морскую пучину и проплывающую мимо блевотину своего соседа из баланды.

У каждого свои причины на всё это, но при этом народ таки подписался делать общее дело и ставить его выше личного в рамках согласованного рабочего времени с одной единственной целью — разработать качественный проект и сдать его заказчику вовремя.

Меняю профессию инженера на тестировщика.
www.linkedin.com/in/andreykurochka

Самоучка.
Воспользовавшись мёртвым сезоном ноябрь-февраль окончил курсы тестирования Source IT.

Поможет ли сертификат ISTQB FL повысить заинтересованность работодателя в моей кандидатуре?