А що вас так бентежить? Наприклад зараз 1041 перегляд, 13 коментарів, 53 вподобайки. Це приблизно 5% конверсія. То я от не розумію чи вважаєте ви це поганим показником, чи навпаки, та чому це так вас чипає?

Дякую!

Я вважаю, що якщо ти можеш робити роботу на N+1 рівня, то компанія (здорового інженера) повина це бачити та промоути тебе, інакше варіант описаний у коментарі має сенс, це так

Спасибо за вопросы!
1) Мое мнение, что если человек обладает уникальными знаниями, то это повод, если не для постоянного повышения в ЗП, то для бонуса за участие в инициативах, где эти знания используются. Например, человек может быть консультантом для новых opportunity и иметь сделки за удавшиеся продажи, или получать дополнительный бонус за часы консультации проектов по доменной области. С другой стороны, я знаю компании, в которых знания доменной доменных областей выводятся в отдельную и дополнительную квалификацию.
2) Этот вопрос я себе задавал при написании статьи. Если компания, в которой коллега работает считает, что текущая компенсация коллеги соответствует рынку и его знаниям, а в другой компании за это готовы заплатить на +20% больше, то возможно это правильный момент чтобы разойтись с коллегой в хороших отношениях, дать ему/ей самореализоваться в другом месте, если у вас не выходит найти матч с друг другом. Но, если вопрос стоит в необходимости удержать коллегу, то тут снова есть несколько опций и важных моментов:
— Можно договориться о проектном бонусе. Если человек становится «сеньером одного проекта», то может ему как раз привязать этот бонус к активностям проектным
— Нужно быть максимально открытым. Честно объяснить человеку почему компания оценивает его так, почему не видит за ним попыток профессионального развития и причины в большей компенсации (важно: даже без профессионального развития компенсация должна соответствовать локальному рынку). Дальше предложить еще раз опции развития и помощь, если человек готов ее принять.

Дякую, за зворотній звʼязок та круто, що ви вже мали цю інформацію на увазі!

Дякую!

Я своє вже отримав за кращий блог свого часу :) не бачу сенсу в накрутці. А оцінити цікава стаття чи ні — то вже до вас, як одного з читачів.

Спасибо за старание и отзыв. Очевидно, что статья несет мое субъективное мнение и оценочное суждение, которое базируется на моем личном опыте в IT, моем опыте на текущих позициях, литературе и тренингах, моем окружении и информационном поле и многом другом. Было бы странно, если бы это было нет так. Поэтому я смею заметить, что я говорю и делаю такие умозаключения не с потолка. Вполне могу предположить, что у кого-то может быть другое видение и опыт и брать ли на вооружение советы в этой статье или нет — дело каждого. В данной статье я резюмировал тот жизненный опыт, что есть у меня. Логично же, что если я покатался на 9-ти велосипедах с круглыми колесами, если я вижу вокруг людей катающихся на велосипедах с круглыми колесами, если я читаю в литературе про велосипеды с круглыми колесами предположить что и 10-ый велосипед мне попадется с круглыми колесами. Может ли выйти так, что конкретно у вас был с квадратными и мой личный опыт окажется не прикладным в какой-то специфической ситуации, с которой вы сталкиваетесь? А может вам со стороны показаться, что это я езжу на неправильном велосипеде, а вот у вас и вашего окружения он самый что ни на есть верный. Да, конечно может быть и так. Поэтому рекомендую всегда брать лишь то, что может пригодиться конкретно в вашей ситуации. Оказалось что-то полезным — круто, нет — ну ничего, может другим будет полезно :)

Дуже шкода, що у вас такий прикрий досвід. У мене набагато кращий і про комунікації і про опорьюніті

Супер. А у чому ми переключилися на розмову про зарплатню нижчу за ринок? Ще раз, стаття називається «Про тонкощі утримання ключових співробітників», вона подрозуміває що умови праці повинні бути конкурентними, інакше щоб ти не робив, співробітника ті не уримуєш.

Зарплатня в IT залежить а ні тільки від посад, тому в IT і є вілки зарплатні. Один senior engineer може бути значно краще іншого, і тд. Якщо б усі були б однаково круті, то і не було би цього питання думаю

А хто казав про «замість», та хто казав про якісь типи компаній? Стаття написана про компанії взагалом, каже про шість різних видів утримання колег. Ніде не каже що один не може працювати з іншим. А ви чомусь усі свої коментарі намагаятесь довести людям того, про що в статті нема а ні слова. Таке враження, що у вас якась персональна обіда на якісь компанії і ви намагаєтесь усюди це компенсувати. Це не потрібно

Це мені нагадує старий анекдот, про теоретичну купу грошей у кармані і практичну наявність сумнівних родичей у сімʼї. А якщо серйозно, то була у мене якось дискусія у одній компанії знайомих людей на тему хто на що гаразд заради грошей. Так ось, за логікою описаною вами, де гроші це вершина піраміди потреб (що зовсім не так і вже не раз доказано), то є куди більш екзотичні и скоріші способи заробляти гроші, а ніж IT. Але якщо ви йими не займаєтесь, то мабуть гроші ж все-таки не єдина мотивация? ;)

Найчастіше це для внутрішнього користування, там є деталі колег та клієнта.

Хм... Якщо ти приймаєшь участь у pre-sale то перед тим як за неї братися дуже багато деталей піднімаються о потенційному замовнику. А якщо ти приходиш на співбесіду у проект ніхто не заважає зробити який ресерч самостійно, як мінімум у Google, та не братися за сумвнівні історії

А почему люди, у которых мотивация отлична от материальной не могут являться ключевыми сотрудниками? В корне не соглашусь :) А сама статья про то, как можно попытаться найти способ удержать ключевых людей, зачем это делать и какие инструменты для этого есть. А там уже выбираем нужную комбинацию и процентное соотношение. Мое мнение, основанное на моем опыте, говорит, что одними деньгами людей не удержать, как и одними другими способами. Это зачастую более сложный процесс и нужно комбинировать правильные мотивационные инструменты, которые есть в наличии в зависимости от человека и ситуации

Згоден, персонально я за проектами по відмиванню коштів не працював. Думаю і не взявся би, якщо б була нагода

Мабуть ти пропустив, що в мене частина про матеріальну частину теж була. А так, впевненний, що для багатьох не тілки гроші мають значення.

Олег, наша компания не работает в стране, которая начала войну. Об этом можно почитать из открытых источников при желании

Сервісна компанія повинна створювати якісні рішення або надавти якісні сервіси, інакше з цією компанію ніхто не буде працювати.