Exit interview никоим образом не отменяет сбор постоянного фидбека от других коллег. Для меня лично, это все же разные инструменты. К теме же самого процесса такого интервью, тут каждый волен сделать его более удобным под свои нужды

Рад, что таких мнений не много и чаще ребята куда более дружелюбны к коллегам

Слышал про подобную практику, мы такое не приветствуем. Более того, лично работал с людьми с подобных списков от других компаний и на деле оказывались отличные ребята. Считаю всегда надо проверять подобные отзывы

Прямо сейчас работает в компании и работало на протяжении 21 года во всех офисах, насколько мне известно

Максим, вы очень верный вопрос задаете, но с выводами про HR-отдел я все же не соглашусь, так как у нас этот отдел выручает, как никто другой, особенно в текущих реалиях. Я отвечал на похожи вопрос ниже, поэтому продублирую:

Я разделю ответ на два, сначала скажу, какой совет лично для меня был крайне полезным, а вторую часть, касающуюся офиса и компании. На сегодняшний день, один из самых полезных советов, лично для меня, с exit review был про то, что сложно оставлять тот уровень вовлеченности моей лично во все аспекты жизни офиса и каждого отдельно взятого коллеги (имеется ввиду вопросы его рабочих/проектных будней) и нужно свыкнуться с мыслью о делегировании. Мне было крайне сложно с этим ужиться, в свое время. Касающейся же офиса и компании, это из области talent management. У кого-то есть запрос на более формальную процедуру, у кого-то наоборот, кто-то не познакомился с ней во всех деталях и так далее. Мне кажется, эта область всегда требует особого внимания и мы стараемся постоянно ее улучшать базируясь на фидбеках, в частности и с exit interview.

Это если про крупные вещи сразу пришедшие в голову. Из менее критичного, но того, что мы заметили входе Exit review — повышение бюджета на некоторые наши внутренние программы.

Очень валидно. Спасибо за дополнение

Это одна из причин, почему я затронул эту тему! Описанная проблема имеет место быть во многих компаниях и я категорически это неприемлю

Можно и так, мне привычнее attrition rate, так как мы внутри компании во всех отчетах используем английский язык, поэтому и тут употребил этот термин. Ничего против других формулировок не имею.

Мне казалось, что я дал ответ на этот вопрос в статье. Как минимум, потому что никогда не знаешь куда тебя завтра закинет жизнь, к нам коллеги возвращались и часто. Во-вторых, потому что в компании остается друзья/коллеги, судьба которых может быть небезразлична

Простите, прочитал ошибочно ваш вопрос. Я разделю ответ на два, сначала скажу, какой совет лично для меня был крайне полезным, а вторую часть, касающуюся офиса и компании. На сегодняшний день, один из самых полезных советов, лично для меня, с exit review был про то, что сложно оставлять тот уровень вовлеченности моей лично во все аспекты жизни офиса и каждого отдельно взятого коллеги (имеется ввиду вопросы его рабочих/проектных будней) и нужно свыкнуться с мыслью о делегировании. Мне было крайне сложно с этим ужиться, в свое время. Касающейся же офиса и компании, это из области talent management. У кого-то есть запрос на более формальную процедуру, у кого-то наоборот, кто-то не познакомился с ней во всех деталях и так далее. Мне кажется, эта область всегда требует особого внимания и мы стараемся постоянно ее улучшать базируясь на фидбеках, в частности и с exit interview.

Как уже отметили, Exit review — не обязательная процедура. Если человек не хочет, мы не принуждаем и просто стараемся расстаться с человеком в хороших отношениях. Скажу про Одесский офис — у нас мало кто отказывался от подобной процедуры. У меня с многими коллегами достаточно доверительные отношения, если я вижу странность в отказе пройти такое interview, то я могу в личном общении спросить у коллеги о причинах такого отказа и могу ли я как-то ему помочь. Иногда получается вывести на откровенный разговор, иногда нет.

Я уверен, как из практики, так и общего понимания Exit interview, что самым ценным советом является — «не спорить с уходящим коллегой». Подобный спор может привести к ужасающим последствиям. Если бывший коллега озвучивает, какие-то моменты, значит они имели место быть для него. Делать с ними что-то или нет и тот факт насколько они распространены внутри компании или это единичный случай, то уже вопрос отдельный. А вот сам факт спора будет выглядеть обесцениваем подобных причин в глазах уходящего коллеги.

Ого, игра моей молодости, затертая до дыр. Есть нюансы с малым количеством свободного времени сейчас, но, как минимум, обсудить идею буду рад, вдруг даже в таком режиме смогу быть полезен. Контакты: andrii.sylchuk или [email protected], а там уже договоримся о канале коммуникации.

Вот это поворот, ожидал чего угодно, но не обнаружения политики в сказке этой

Спасибо за оценку и рекомендации

Согласен на все 100%. Я думаю дефекты стоит тоже лаконично называть в стиле: Вместо 1000 слов — «Не работает»

хорош :)

слова человека, который говорит про воду и 1000 слов, а сам уже, который ответ в ветке делает без особой смысловой нагрузки

Если считать бюрократией работу над собственным временем и повышение продуктивности, то можно считать меня бюрократом. Буду рад

Я думаю, что вопрос рабочей переписки в статье не стоял, для начала.

Отличная идея, пожалуй заберу.