скажіть будь ласка, contingency та risk, заклдаються в бюджет як два різних показники, чи як один?
взагалі це одне й те саме, чи це різні поняття?
чи можливий варіант зменшення бюджету, зменшити розмір команди, тобто використати менше людей в команді, ніж було заплановано?
які можливі альтернативні варіанти без обрізання фіч?
але наскільки я розумію це вже не турбота ПМ-а?
Тобто PM по вирахованому естімейту, множить погодинний рейт на естімейт годин, + інші кости , таким чином отримую бюджет проекту , правильно ?
Шо саме мається на увазі під іншими коштами, чи можна тут по детальніше?
Дякую.
Дуже дякую за презентацію, з естімейтом часовим розібрався.
А як після вирахування годин заестімейтити бюджет?
якщо клієнт дає лімітований бюджет або дату ?
яке пояснення, чому саме число пі?
Ну наприклад
мені в проджект плані треба надати проджект таймлайн і schedule, ну і в кінці дату закінчення проекту.
Один девелопер дає естімейт на 2000 год, на всі заплановані фічі, на проекті 4 девелопера і 1 QA
Що або які % мені потрібно ще закладати в естімейти, чи змістять вони дату закінчення проекту?
Чи потрібно враховувати час на QA, BA і тд? чи враховужться чисто час на девелопмент?
Чи грає роль за якою методологією буде проект agile\waterfall?
дякую за відео
якщо клієнт ставить нам фіксований бюджет, який менший запланованого спочатку ?