Если убрать весь шум: я вижу пример чёткости постановки задачи с (1) конкретными ожиданиями, от конкретных людей. соответственно, каждый участник процесса понимает (2) свою роль и удельный вес в восполнении разницы Точки А и Точки Б (Gap анализ). (3) пример рабочей документации, ведь если что-то не описано, этого не существует в практическом смысле слова. (4) пример бенчмаркинга, т.е. исходной точки в решении проблемы, представленный в виде опыта решенных ранее проблем. (5) акцент на том, что обучаемый осознаёт этот gap анализ недостающих компонентов для достижения точки Б из точки А, откуда он выходит, до того, как он выходит на контакт с экспертом. это и делает его (6) проактивным, представляя эксперта в виде управляемого ресурса для достижения цели (решения конкретной проблемы), что ему позволяет управлять экспертом в получении знаний, а не наоборот. Другими словами: таки-да, это методика обучения, которой не хватает, но она не нова. Это скорее применение принципов менеджмента к обучению, то есть, отказ от процедурного процесса обучения и перевод его в консультационный problem-solving и структурированный result-oriented environment. Проблема же многих организаций как раз в том, что роли размыты, ожидания не сформулированы и не понятно, с какого потолка они взяты, люди вроде бы учатся «вечно», но ... :)

По перше, на паплюж мову. За інших обстановин, я б не відреагував на твій пасквіль, але як ти пишешь у стилі «дівча з полонини» с неомріяним бурхливим потоком якихось по-жіночому нестриманих емоцій, то раджу тобі сидіти мовчки, бо сам собі відказав: «не можешь писати — сиди і мовчи». Руйнація в україньскому IT не настане, бідолаха-сподіваха, навіть коли такі бовдури, як ти, рівняють по собі компанию світового рівня, Максімайзер. Подивись, невіглас, де у нас є офіси, а потім вже кажи, дурбецало отакеє, які в нас люде i хто тут працює.

Если польский Сейм делает такие решения, значит Саша Церковный попал в точку! => www.amn.com.ua/...-v-zakon-o-karte-polyaka
В остальном — будьте благодарны, офисный планктон, мужику, который за вас поехал в Европу и написал об этом так, чтобы скрасить ваши серые будни. Во-вторых, каждый бежит по своей беговой дорожке. Перед вами пацан, которые принимает свои решения и делает это правильно, даже если литературная фабула story-telling им ещё не освоена, как языки программирования. От некоторых комментариев мне стало так «огидно» блеять, что я больше не хочу тут ничего писать, а вам было бы полезно. Нельзя подвергать огульной критике человека, который живёт с включенным творческим началом. Астанавитесь!

If you would like to leave your feedback, pls. use the following link:
goo.gl/7ttcJ4
As soon as we have some more data on the themes and pointers of each report on Erlang, we will bring the shortlist website up to date.
Thank you!

И как единорог, он должен писать радугой ...

Эйч Ар в украинских реалиях — это чаще несколько людей на большую компанию, которые призваны смягчить удары тотальной экономии на кадровой политике, с основным упором на огромный объём и быстроту рекрутинга. Под любые другие усилия Эйч Ара следует выделять ресурс: возможность реальной инициализации зарплатного ревю с подачи Эйч Ара или реального пересмотра условий труда (re-hiring). Но самый главный ресурс Эйч Ара — это участие и влияние на тактику и стратегию развития компании. Если отдел лишён такового, то это тупая и кислая админ. работа, кот. никем из топ-ов не ценится.