В Нью-Йорке и Париже то же самое. Это общий минус всех мегаполисов. Но в Киеве я могу себе позволить жить близко к работе и не ездить в час пик.

Киев. Город, где хорошо быть молодым, здоровым мужчиной айтишником.

1. Живой, динамичный город. Наличие групп единомышленников по любым интересам и хобби.
2. На $1000 можно помочь большему количеству людей, чем в Западной Европе или США.
3. Всё, что нужно для жизни, доступно в режиме 24/7 и с околобесплатной доставкой. Хорошее соотношение цена/качество услуг (от парикмахеров до ремонта). Возможность снимать хорошее жильё в соседнем с офисом доме, возможность оптимизировать быт, чтобы тратить на него минимум времени.
4. Лояльные работодатели. Тысячи проектов в IT, на них открыты тысячи вакансий. Возможность найти проект, чтобы путешествовать каждый месяц. Возможность найти проект с интересным содержанием работы. Возможность найти проект на много денег. Возможность найти проект, который помогает людям.

Ездил в командировки от некоторых фирм, и заметил, что за границей сотрудники постарше в основном находятся на более высокооплачиваемых должностях. Как-то не мешают им все названные тобой факторы.

Подозреваю, причина в том, что многие, кто могут, от нас уезжают, вместо того, чтобы применять свой опыт в Украине.

Интересно, почему в возрастной группе 48-63 лишь два человека с зарплатой выше 4000. Я думал, что раз это самые опытные дядьки [и одна женщина], то они должны быть и самыми высокооплачиваемыми.

Такое впечатление, что тему создали спецом для раскрутки продавцов мёда

Уровень дискуссии на доу стал, как у четырёхлетних детей в песочнице: «у соседа машинка больше, и я расплакался»

специалисты в разы чаще добавляют в LinkedIn к должности приставку Senior или Lead, чем Junior и Middle

Как оно вообще так получилось, что мидлов всего 8%? Насколько я понял, в распределении junior/middle/senior/lead считают только тех, кто добавил в linekdin к title приставку «middle/junior/senior/lead», а те, кто без приставки, — вообще в него не попадают.

Интересно было бы посмотреть рейтинг компаний среди специалистов с опытом работы от 5 лет

Да, сделать примерно те вещи, что этот чувак https://ai.google/research/people/jeff и уйти в закат.

В каком-то городке-сателлите Киева, если нет любви к тусовкам и социальных хобби. В Киеве, если есть.

Customer Care, Technical Writer — это не о
движение мысли и динамику и где навыки не являются чисто ежедневным техничным выполнением маленьких задач, а где есть разнообразие, требуется от человека креативность и находчивость и каждая новая задача не похожа на предыдущую.

О том, насколько нужна находчивость в ежедневном труде People Partner не могу прокомментировать, так как не знаком с их буднями.

Customer Care и Technical writing — это не про

движение мысли и динамику и где навыки не являются чисто ежедневным техничным выполнением маленьких задач, а где есть разнообразие, требуется от человека креативность и находчивость и каждая новая задача не похожа на предыдущую?

На ДОУ нету собственно рейтинга ИТ специалистов

Есть. Raw data file с цифрами очков зарплат (github.com/...​/csv/tree/master/salaries) — это и есть рейтинг ИТ специалистов.

Туда с пересадками нужно ехать — не подходит.

в заграничных корпорациях столько же бюрократии, сколько в отечественных

Неверно говорить: «арбуз стоит дешевле персика». Зависит от размера персика и арбуза, а также от страны и сезона.

стоит ли предлагать вакансию кандидату, который тебе пожаловался, что на текущее место работы ему добираться 1,5 часа (я надеюсь, ты при этом не забыла у него спросить, в каком районе города он живет?), чтобы он добирался до работы 2,5 часа. А вот и не угадала! Возможно и стоит, если помимо этого там зп в 2,5 раза больше, проект мечты, гибкий график, который даст возможность избежать пробки.

Сначала предлагаешь всё и вся — как кандидатам, так и заказчикам. Смотришь по результатам: а) какие мотивационные составляющие могут сработать для каждого типа кандидатов; б) кандидатов с какими характеристиками принимает данный конкретный заказчик. Прикидываешь цены ошибки типа «не взяли нужного» и ошибки типа «взяли не нужного» и оптимизируешь фильтр по отношению этих цен.

Я, признаться, думал, что такие вещи быстро приходят с опытом. И что рекрутеры поступают так, как поступают, не от того, что глупые неучи, а потому что данное поведение для них наиболее эффективно и продиктовано опытом их работы в реалиях (довольно специфичного) украинского рынка айти-труда.