• Карьера в IT: должность Software Product Manager

    Спасибо за статью.
    Добавлю некоторые мысли от себя.

    Роли менеджера продукта и менеджера проекта частенько путаются. Например распределение задач это занятие для тех лида или менеджера проекта ну или это самоорганизация команды. Но никак не то чем должен заниматься менеджер продукта.

    Недавно появилась хорошая статья от Джоша Елмана. Это человек с огромным опытом и весьма сильно повлиявший на развитие линкедина и фейсбука. Рекомендую почитать medium.com/...t-d7bc5606e0c4#.t6616kqc1

    Абсолютно согласен с автором что для ПМа нужен технический бекграунд. Много хороших ПМов умеют программировать.

    Психология это также важный аспект работы ПМа. Он (она) должен разбираться в людях, уметь вести за собой и быть по сути лидером команды.

    Также вот интересная статья со списком вопросов с продуктового интервью tech.transferwise.com/...fying-product-interviews