ну да, ну да) Лучше пусть тихонько себе и дальше лежат, и обесцениваются, что ли? :)
Если это не деньги, то зачем тогда заморачиваться с подбором нового ноутбука в соседнем топике вместо того, чтобы потратиться на новый макбук с 16гб памяти? ))
Особисто я з офлайном справ мати більше не буду, не моє.
Сам пішов з галерного бізнесу бо не вмію продавати.
Так куда деньги, все-таки, вкладывать?
Що це за аренда, де не враховані коммунальні послуги.
Есть и такие. В Харькове, например.
Це які? Якщо ларьог, то там лише електріка.
Может, и меньше 7 тыс, не знаю. Повторюсь, цифры очень приблизительные, чтобы примерно оценить выгодно или не выгодно заниматься организацией торговли через киоск или ларек. Тут уже зависит, чем торговая точка торгует. Может, еще вода понадобится.
6 тис ставка на двох (200 грн на день) + %% від каси.
Норм.
Допустим затраты будут равными 100 тыс. Поскольку продажи через киоск — это более рисковая и головняковая деятельность, чем положить деньги на депозит, то для того, чтобы был интерес рисковать деньгами и брать на себя все эти хлопоты, доходность от торговли через киоск должна быть, наверно, раза в 3 выше, чем ставка по депозиту. Сейчас ставка по депозиту составляет примерно 17 % (с учетом налогов реальная ставка по депозиту будет около 13 %). Таким образом, ставка доходности должна быть не меньше: 13 * 3 = 39%. Округлим до 40%.
Если поставить план продаж в размере 5 тыс. грн в день и средняя покупка с одного человека, к примеру, будет 50 грн, то должно быть не меньше 100 покупателей в день.
Планируемый доход: 5000 * 30 = 150000
Ставка доходности: (150000 — 100000) / 100000 = 50 %
Увеличить доход можно, грубо говоря, тремя способами:
— увеличить продажи
— уменьшить расходы
— увеличить цену
Поскольку повлиять на расходы сильно не получится и манипулировать ценой тоже не очень выйдет из-за большого количества конкурирующих киосков, то надежда остается, в основном, только на продажи в людном месте.
да, налоги не учел сразу. К тому же, это был примерный расчет. В реальности все сложнее, я не спорю, но я хочу перевести обсуждение к конкретным цифрам. Твои цифры в студию:)
еще нужно добавить к расходам налоги, охранную сигнализацию, страхование, но для грубого расчета, думаю, сойдет.
Давайте немного посчитаем. Киоск не открывал, так что цифры на открытие киоска очень приблизительные:
— аренда торг.помещения: 10 — 15 тыс.грн
— зарплата двоим продавцам: 15 тыс (по 7 тыс. каждому)
— закупка товаров: 20 тыс.
— коммун.услуги: 7 тыс.
-------------------------------
около 60 тыс. грн будут ежемесячные расходы.
Т.е, чтобы только окупить расходы, ежедневно нужно продавать на 2 тыс. грн.
Если поставить план продаж в размере 5 тыс. грн в день и средняя покупка с одного человека, к примеру, будет 50 грн, то должно быть не меньше 100 покупателей в день.
Заказчик: какую зарплату вы хотите?
ТС: я хочу запрлату 120т за год
Заказчик: а что вы умеете?
ТС:
ртом)
зп 100-120т$\year, удаленная работа
ТС, нужно больше информации:
1) Что за работа?
2) Какой опыт работы за 25 лет жизни?
3) Как получилось договориться на такие условия работы?
4) Как долго получаешь зп 100-120т?
Тогда будет win-win: предоставишь конкретику о себе, взамен тебе напишут полезные советы, куда завести трактор. А пока что выглядит, как вброс :)
задумывался о переезде в Европу, дабы быть ближе к родителям своим и жены.
На семейном совете было принято решение остаться в Канаде, тем более, что есть прямой рейс Торонто-Киев.
Так как же, все-таки, насчет удаленности родителей? Этот момент, который и был основной причиной вашего поста, так и не раскрыт. Решили смириться, что они далеко, но будете теперь пытаться чаще летать к ним? За прошедшие 10 лет жизни в Канаде, как часто получалось их навещать, кстати?
из адекватных вариантов только Германия (и может Швейцария). И при этом прийдется учить немецкий, что совсем не хочется делать.
Получается, что условия жизни в Германии и Швейцарии могут вас в целом удовлетворить, но одно лишь нежелание учить немецкий пересилило желание быть поближе к родителям?
А почему бы всем работникам в Украине не сделать такие условия?
Можно и всем, я не против. Цитата, которую я привел в предыдущем сообщении, является контраргументом для утверждения, что если кто из айти-флпшников не хочет платить 10%, тогда пусть платит 41%, как наемный сотрудник. Подобное решение было бы более правильным и компромиссным для всех сторон, на мой взгляд, чем тупой перевод айтишников на 5 группу. И, к тому же, не задело бы фрилансеров, которые не являются наемными сотрудниками.
Udacity, например, в январе так и сделали: удалили свое приложения из маркетов, и перевели всех в браузер. Не знаю, правда, можно ли было из приложения что-то оплачивать.
Поэтому если вы галерный гребец, то будьте любезны платить чуть больше налог, но все еще не ~40% как если бы вы были наемным сотрудником.
На аин.юа (ain.ua/...9/03/11/5-gruppa-voprosy) прозвучала хорошая мысль: «Если уже мы признаем, что речь идет о фактически зарплате, то почему нельзя взять КВЭДы, соответствующие этим ФОПам, и всем компаниям, у которых они есть, установить ставку ЕСВ 2 минималки, а всем сотрудникам этих компаний ставку НДФЛ
Почитал немного законы про гражданские объединения и профсоюзы. В общем, здесь, на форуме, все звучит красиво на словах про создание своей айтишной общественной организации, и я сам за подобное агитировал тут, но все же, для того, чтобы из этой затеи что-то полезное получилось, нужно полноценно этим заниматься: ежедневно, уделять этому далеко не один час, и вместе с единомышленниками. Заниматься общественной деятельностью между основными делами в рабочее время или по выходным — малореально. И когда есть любимая работа в удобном офисе большой компании или дома, или в коворкинге (нужное выбрать), то становится сложно переживать о заботах всех айтишников в Украине, даже с учетом повышения налогов и ЕСВ в два раза в течение 6 лет. Видимо, для каждого из айтишников пока что выгоднее в ближайшие несколько лет действовать так, как писал когда-то Адам Смит, родоначальник экономической теории: «Преследуя свои собственные интересы, человек часто более действительным образом служит интересам общества, чем тогда, когда сознательно стремится делать это».
Итак, какие есть варианты действий для нас, исходя из собственных интересов и амбиций:
— ничего не делать. Довольствоваться той зарплатой, что есть;
— закладывать дополнительно в свои зарплаты рост налогов и ЕСВ на «плечи» компании или заказчиков;
— релокация в США или Канаду, или на худой конец — в Европу;
— создание своих шлюпок и галер;
— создание своих стартапов.
И да пребудет с нами «невидимая рука» рынка!
Подобный прецедент уже был в истории украинского айти, так что наивно полагать, что такого сговора больше не может быть (в пределах одного города, например). В любом случае, я не на «теории заговора» хотел акцентировать внимание. Та ссылка была для иллюстрации того, что между владельцами компаний и сотрудниками есть области интересов, которые противоречат друг другу, поэтому полного согласия между этими сторонами принципиально не будет. В целом, конечно, я согласен с вашими мыслями насчет конкурентной среды и чтобы подобные общественные организации айтишников появлялись. Добросовестная конкуренция будет только на пользу обществу.
Я так понимаю, конструктивно ответить уже нечего? Напомню, что мое первое сообщение касалось «счастья владельцев галер» от существования айтишных общественных организаций по отстаиванию своих интересов.
Вообще, наличие договоренностей между компаниями по сдерживанию зарплат по-прежнему актуальны. Компаниям это выгодно, хоть и не афишируют. Не зря ж существуют харьковский и львовский IT-кластеры.
Посвежее — текущая договоренность айти-бизнеса с властью от имени айти-флпшников. Эта встреча хорошо проявила конфликт интересов между бизнесом и сотрудниками, которые в тех компаниях работают, как фиктивные предприниматели, а также задело и фрилансеров.
Уявлення немаю, що мається на увазі
Чтобы далеко за примером не ходить, кину ссылку на наиболее яркий случай — dou.ua/lenta/columns/memorandum.
Да, по тем пунктам будут рады, но также для многих айти-компаний (может, и для всех) существование it-профсоюза будет ощущаться, как кость в горле, так как интересы владельцев галер и их сотрудников вряд ли будут совпадать.
Да, согласен, что обесценятся не сильно и можно положить на депозит, но пренебрежительная фраза, что 10к — это не деньги звучит так, словно их можно спокойно выбросить на ветер.
Мы пришли к тому, что с ларьками айтишникам лучше дело не иметь, так как выхлопа мало, а головняка несоразмерно много, и вернулись к исходным позициям: депозитам и бетонометрам, а также следует вопрос: куда вложить деньги, раз уж оффлайн очень проблемный, а навыки продажника у многих айтишников слабые.