Я и ранее был крайне невысокого мнения об уровне хантинга специалистов отечественными компаниями. Но только начавшийся 2020 год не перестает преподносить сюрпризы практически ежедневно. Вот, дошла очередь и до Terrasoft.
Казалось бы, компания-старожил на рынке. Ну хоть базовые практики хантинга и хайринга применительно к специфике различных позиций можно же было выработать, да? Но... Нет.
Компания ищет Senior PM/PMO для стыковки между собой трёх различных команд и трёх различных групп стейкхолдеров. Практическая коммуникативная комбинаторика, отличный тайм-, стейкхолдер- и риск-менеджмент прилагаются. Человек, задачей которого является усидеть на множестве стульев единовременно, в сроки и в рамках разумного бюджета, по условиям позиции должен выработать в командах процессы и внедрить минимальную формализацию. Как в общении со стейкхолдерами, так и применительно к проектной деятельности. Все логично, разумно и практично, да? Нет. В ответ на мой вопрос о том, сколько лет в компании этот сектор ответственности оставался незакрытым и с каким уровнем хаоса предстоит иметь дело, я получил глубокомысленный вердикт от рекрутера. По глубине анализа это превосходит всё слышанное мною ранее, да. Оказывается, компания мне вряд ли подойдёт потому, что во многих вопросах компания практикует подходы стартапа. Где нужно действовать не размышляя, хаотично и быстро. Потому моя тяга к организации деятельности подразделения вряд ли уместна...
Вашу мать, Terrasoft! Вы в своем уме? Вы открываете позицию, суть которой сводится к тому, что нужен человек, способный вытащить стейкхолдеров из тщательно оберегаемой зоны комфорта ради пользы дела и дальнейшего роста компании. Сама позиция подразумевает тот факт, что никакого более «стартапного подхода» быть более не должно. Вы ищете человека для того, чтобы получить еффективность и порядок там, где сейчас хаос. Л — логика. Но, вместо того, чтобы именно так описать позицию, указав на стартовые сложности и обозначив итоговую цель, ваш рекрутер заявляет, что компания мне точно не подойдёт. Ведь там все гибко, хаотично и так было всегда. А потому так и будет. «Увы, это вряд ли для вас. У нас все слишком по-стартаперски»...
Terrasoft, пожалуйста, когда начинаете хантить специалиста для разгребания хаоса, тем более в его рабочее и оплачиваемое нынешним работодателем время, пожалуйста, потрудитесь удостовериться, что ваши рекрутеры понимают суть позиций. Пожалуйста, отойдите от бредового стереотипа, гласящего, что любая девочка с подвешенным языком и развитой сетью контактов в linked.in может быть рекрутером. Это не так. Научитесь, блин, ранжировать позици по сути, сложности и важности. Иначе ваши же рекрутеры на этапе первого созвона с огромной вероятностью отсекут тех, кто действительно хоть чего-то стоит.

Поздравляю Lucid Reality Labs с первым отзывом на Dou. Увы, крайне негативным.
К сути:
Постучалась ко мне в LinkedIn рекрутер компании Lucid Reality. Анастасия. Есть, говорит, для специалиста с вашим опытом отличная позиция у нас. Как раз нужен Senior PM. Возможно даже больше PMO. Компания мы небольшая, но хорошая. Проекты интересные и заказчики крутые. Бросайте, говорит, свою нынешнюю компанию и идите к нам. Давайте, мол, общаться. Альтернатив своей текущей работе не ищу. Но от возможностей хороших сразу не отмахиваюсь. Ибо глупо. Ну давайте, говорю, пообщаемся. За сим наметили мы с Анастасией предварительно встречу в офисе компании на вторник. Дело было в четверг. И времени у компании в целом и Анастасии в частности было предостаточно для того, чтобы время согласовать, адрес мне прислать и вообще хотя бы ивент в Google Calendar завести и мне приглашение отправить. 2020 год на дворе все таки. И вот, вечер понедельника. На часах 18:26. Пишет мне Анастасия. С вопросом о том, в силе ли наша завтрашняя встреча...
Как вы наверняка уже догадались, никаких уточнений, согласований и приглашений я до сего момента не получал. Компания умудрилась зафакапить даже не первый, а нулевой шаг коммуникации с потенциальным сотрудником, которого сама же хантит. На позицию SPM/PMO.
Господа и дамы Lucid Reality, если вы умудряетесь бокопорить в таких банальных тачках, как организация встреч с кандидатами, то мне блин страшно представить, что творится у вас в компании в целом. Вы ищете Senior PM-а с прицелом на PMO. И при этом показываете ему, что настраивать в компании нужно всё и с нуля. Фактически, вы говорите человеку, раздел Risk Management из PMBOK для которого является одновременно армейским уставом и библией, что вся ваша компания является для него риском. И что он, в случае принятия вашего предложения будет тонуть в микроменеджменте не только и не столько проектных команд, но и гребного рекрутинга! И вы после этого надеетесь на то, что такой специалист захочет с вами говорить хоть о чем-то? Хьюстон, у вас проблема. Лечите свой рекрутинг. Устраняйте разгильдяйство. Иначе ни один вменяемый и думающий наперед специалист к вам просто не пойдет. Даже под кайфом.

Господа, вы на полном серьёзе ищите junior(!) full stack разработчика?! Вот правда? А кота Матроскина и домовенка Кузю вы тоже нанять хотите, да? По степени сказочности эти персонажи абсолютно сопоставимы. Подобные вакансии работают для вас как черная метка. Говоря соискателям о том, что никто в компании не обладает достаточной технической и менеджерской грамотностью. Хотя, сайт без портфолио... Действительно, о чем это я вообще :)))

Обновленный отзыв. Это самый странный опыт коммуникации за 12 лет моей практики. С одной стороны, хочется отметить усилия Юлии, отвечающей за рекрутинг и HR. Общение приятное, конструктивное и оперативное. Но, увы, на этом все плюсы исчерпаны. Дело в том, что компания в лице СОО и СЕО не знает, кто именно и для чего им нужен. В моем случае резюме отображает весь мой опыт и навыки. И дает исчерпывающее представление обо мне как профессионале. И это резюме получило одобрение, вызвало интерес и привело к продолжению общения. Было обоюдно потрачено время. Были отложены с моей стороны решения по имеющимся офферам. И тут после встречи выясняется, что портфель компании состоит из мелких и, с точки зрения самой компании(!) не подходящих мне по уровню проектов. И я получаю фидбэк о том, что я всячески крутой overqualified профессионал. И что компания не может предложить мне ничего меня достойного по проектам. Вопрос — зачем было тратить мое время? Компания что, не знала о том, что из себя представляют ее проекты? Она что, не получила представления о моем опыте из резюме? Как бы там ни было, я не могу найти логического объяснения данной ситуации. Ув. Владислав и Антон, пожалуйста, перед тем как тратить свое время и время потенциальных сотрудников, поймите, кто и для чего вам нужен! Иначе даже Юлия вам не поможет

Впечатление о компании крайне странное. Я бы даже сказал, что отталкивающее. Рекрутер компании рассказала мне о том, как компания впечатлена моим опытом. Как желает оперативно организовать встречу. Как ценит время и усилия сотрудников. И т.д. День и время встречи были согласованы. Всех все устраивало. И... Менее чем за час до начала встречи рекрутер решила известить меня о том, что встречу необходимо перенести. Без указания причин. Без предложения новой даты и времени. И сделала она это при помощи сообщения в linkedin! Нет, не звонком. Не каким-либо ещё оперативным способом. Сообщением в linkedin! Менее чем за час до встречи. В результате, уже находясь в дороге, я должен был остановить машину, вчитаться в сообщение и самостоятельно набрать ее по телефону. В качестве причины рекрутер сообщила мне, что к ним «скоропостижно приехал клиент» © (прямая цитата). И что ей негде организовать встречу. И мне не с кем будет общаться. Я обалдел от такой постановки вопроса ещё больше. Почему нельзя было позвонить мне по номеру, указанному в резюме? Почему нельзя было предложить другое время и дату? Если уж до этого компания в лице рекрутера декларировала огромную заинтересованность в моем опыте и навыках, то подобные вещи просто недопустимы. Апофеоз непрофессионализма и репутационный урон для компании в лице рекрутера. Столкнувшись с подобным, я просто предложил рекрутера прекратить всяческое дальнейшее общение. На что получил ответ «да, конечно. Полностью вас поддерживаю» ©. Рекомендую компании Litslink предпринять меры для улучшения навыков рекрутера. Впечатление о компании начинает формироваться именно от общения с рекрутером. И на данный момент оно — хуже некуда.