Welcome to Ukraine:)
Пока не будет нормальных тендеров с участием международных компаний и прозрачности, плюс отвественности лет так 10 ключевых лиц даже после увольнения — такое будет повторяться и не раз

Все время когда слышу что рынок перегрет — просто удивляюсь что за мысли такие и откуда?
Особенно интересно выглядит эта фраза когда еще не было короны, но уже было понятно что технологии развиваются и мир идет в цифру и под все это нужны специалисты, а тут когда начинается эпидемия и уже на ВЧЕРА нужно срочно переходить в digital или бизнес вымрет как мамонт — то как по мне рынок еще очень сильно недогрет.
PS> там говорят вроде вторая волна локдаунов планируется. Перегрет говорите?:))

так это ж вопрос не про деньги, а про community и общение с такими же людьми как ты

Да, парень молодец. В эпоху когда интернет доступен каждому и за небольшие деньги ( у нас он дешевле чем в США и Европе и кстати лучше ) то становится непонятно почему человек с здоровой головой не может поменять себя. Тут услышал сегодня фразу что если Белка и Стрелка в космос летали, то слова невозможно нет, а есть вопрос мотивации.

Илья, опыта хватает и тем более что IT для меня второе направление и начинал я сам с полного 0 и потому сталкивался с разным. Главный вопрос в том как человек реагирует на внешние факторы — кто то складывает руки и смотрит вечером TV + пивко, а кто то исследует тему и задает себе каждый день вопрос как он стал лучше за вчера. Но опять же — человек должен хотеть изменить/измениться — только тогда можно о чем то говорить. А перекладывать на кого то другого свои проблемы ( отсутствие общения, маленькую зп, ситуацию в стране), вместо того чтоб решать их — ну это такое.

Давайте не путать теплое с мягким. У нас такие люди просто выжить пытаются и еще два раза спасибо скажут если вы дадите им шанс, а вы про общаться с коллегами. Я конечно сам только за общение, но думаю тут вопрос приоритета. Компания не благотворительная организация — как я писал выше у нее цель иная.

А зачем в офис? мы точно про IT говорим?

Цель создания компании — получения прибыли и ее распределение между собственниками. А для получения прибыли компании нужно быть эффективной. А для эффективности компании нужно брать на работу исходя не из принципов Diversity, Equity & Inclusion, а исходя из того что что конкретный cпециалист сможет принести полезного в эту компанию.
И когда нанимаешь сотрудника цель не гендерный баланс, а найм эффективного и классного специалиста.
Это штатовские проблемы — в странах Европы и тем более у нас они не актуальны. Тех или иных людей меньше в какой либо сфере только потому что они не хотят изучать/входить в эту сферу. Ведь главное отличие взрослого от ребенка — в умении анализировать информацию и сила воли чтоб достигнуть поставленных целей. А если взрослый человек не хочет — это не проблема компании, это проблема конкретного человека.

Как всегда освоили бюджет — там надо это кодло разгонять давно. И в условиях войны это явно тянет на измену/саботаж плюс хороший срок с конфискацией для причастных

Згідно з даними опитувань DOU, три чверті IT-спеціалістів в Україні — чоловіки

Говорити про стрімке подолання гендерної нерівності в ІТ зарано
Так мы и пришли к Оскару в 2021 с новыми правилами по которым в фильм пихают представителей этнических или расовых меньшинств, женщин, членов сообщества ЛГБТК+ и людей с ограниченными возможностями. В итоге треш какой то.

А компанії, в тому числі й українські, намагаються запроваджувати стратегію diversity, equity & inclusion

Уже многие западные компании сами признали что это такая себе идея, но там спрыгнуть тяжелее.

Я знаю команди, де працюють кілька десятків чоловіків, а дівчата туди бояться йти

Так и чьи это проблемы? волков бояться — в лес не ходить

Вони часто перетягували на себе ковдру, і наші заслуги залишалися непоміченими.

Мудаки есть всегда, нужно учиться стоять за себя

. Але водночас є нові сфери, які якоюсь мірою просідають, або специфічні мови програмування, які нібито вважаються складнішими, і такі упередження не дають жінкам вчити ці мови.

Что?? плохому танцору всегда что то мешает. Если человек хочет — он учит, а если нет — находит отмазки.

А зі мною фокусувався на помилках, ставив жорсткіші дедлайни і постійно контролював, чи виконую я свою роботу, стежив за перервами. Добре, коли є адекватний менеджмент, який вирішує такі ситуації або навіть запобігає їм

Вот как раз и подтверждение суждению выше. Мудаки есть, и есть хорошая книга как с ними не работать.

Потому что в работе не должно быть ничего гендерного: есть задачи, и мы их выполняем. Я считаю, что условия приема на работу женщин и мужчин не должны различаться. Але завжди приємно працювати з людьми, які справді не мають упереджень і підтримують мене на кар’єрному шляху не через те, жінка я чи чоловік, а через потенціал, персоналіті.

Золотые слова.

У мене створюється враження, що на позиціях рекрутерів, HR та інших спеціальностях, які не пов’язані з технічною складовою, дівчат більше.

Совпадение? читаем еще раз про «не пов’язані з технічною складовою» несколько раз.

Щодо гендерних стереотипів та міфів, які існують у суспільстві та у нашій сфері, то немає нічого кращого, ніж розвінчувати їх, базуватися на фактах, даних, історіях успіху.

Это не стереотипы а воспитание родителей. Вот где основная проблема, так это в воспитании детей — ведь именно в детстве ребенка программируют — это твое, а это не твое.
Это как бороться с пластиком и экологию, и не смотреть на первопричину — его очень много производят и люди его покупают несмотря на все проблемы от него.
Вывод: свобода выбора и правильное воспитание прежде всего. Ну и конечно здравый смысл — без него никуда. Не исключаю что конечно кто то сталкивался с проблемами выше, но при найме на работу я предпочту хорошего профессионала, а не какой то гендер. Не зря же в FAANG начали применять подход где решение о приеме принимается третьими лицами на основе отчетов собеседующих по разным уровням собеседования и нет пола и тд

Дмитрий

, А что за " курс по развитию эмоционального интеллекта" ?

В личку напишите — дам контакты

Прискорбно, но автор как будто специально наступал на все грабли на которые нельзя наступать. Спешка при покупке квартиры — это не то что вам нужно нужна только при ловле блох, и думаю если бы чуток разгрузились с проектом — было бы лучше. Ну и конечно спрашивать и советоваться с друзьями и знакомыми надо — часто ли вы покупаете недвижимость? если нет — значит вы junior в этом вопросе, ну а что делает джун если не знает чего то ? спрашивает у более опытных. Вы не захотели вникать во многие моменты = и поплатились своим временем и нервами. Желаю удачи, и конечно мудрости.

Первая часть названия компании как бы намекает —

The Ad

хорошая инновация — спасибо. А есть код бота в открытом доступе?))

Похоже вы задержались на первом уровне пирамиды Маслоу) — ведь можно зарабатывать и выше по рынку, но проект может быть не интересен. А когда выходишь на уровень хороших специалистов — там у всех ± денег одинаково по рынку, и тогда начинают работать подходы описанные в статье.

Якщо матеріальні питання (квартира-машина-заощадження) більш-менш закриті,

Вы и сами говорите что базовые вопросы должны быть закрыты — в нашем же случае они вообще открыты и очень актуальны.
Если уже начали говорить про амер. армию — так там по стране у военных СРЕДНИЙ доход и ПЛЮС хорошая социалка. При таких условиях — конечно можно пару лет поработать и создавать полезное, но как я говорил ранее — когда привлекается топовый эксперт — он финансируется как топовый эксперт

1) Ключевой момент
рівень фінансового забезпечення IT-фахівців тут доволі низький — середня заробітна плата, наприклад, інженера-програміста в оборонній сфері — це приблизно 600-700 доларів
Знайти такого фахівця на ринку доволі складно. Якщо він уже виріс у військах і розуміє цю предметну галузь, важливе завдання для держави — втримати його, аби він і надалі працював у цьому напрямку і передавав знання наступним поколінням спеціалістів, які приходитимуть.

Низкая зп и удержание? — ну совсем как дети

2) І якщо виникає вибір — залишитися у військовій сфері чи піти до цивільної, — більшість кваліфікованих спеціалістів вирішують піти.
Вони розуміють, що їм потрібно забезпечувати свої сім’ї, покращувати власне матеріальне становище, тож ситуація доволі сумна.

Если вы хотите найти человека который сознательно согласиться работать и вкладываться за деньги которые платят новичкам на рынке — добро пожаловать в оборонку.
Но потом после 1го контракта на 5 лет — человек понимает, что все его одногруппники путешествуют и могут отдых позволить себе нормальный и машину/квартиру и т.д, а у он не может себе и в ресторан лишний раз девушку сводить — и тогда сразу пропадает весь гипноз и человек понимает — что он там забыл.

ЗП джуна и великая идея — как говорится все на благо отечества. Где то уже слышали.

3) Из общения со своим товарищем который закончил такой же факультет/направление и отслужил по контракту — говорит уже очень скоро после начала у него открылись глаза и понимание и считал дни когда он оттуда свалит, ведь позволить он себе ничего не мог.

4) Военное ИТ имеет только один шанс — это давать бесплатные/льготные условия для обучения и обязательная служба по контракту после — только так многие дети из украинских семей смогут получить хорошее образование и пойти дальше.

А если говорить про топовых профи — то они ценят главный ресурс который никогда не восполняется — свое время, потому как по мне — вывод очевиден.

ПС. Конкретно к автору у меня только уважение и спасибо за статью/труды — да и вы в любом случае молодцы, ведь когда задашь себе вопрос, а что ты сделал полезного — ответ сам приходит на ум.
Но я против так называемой патриотичной промывки мозгов, когда человеком манипулируют — должны быть win-win условия и никак иначе(смотрим как привлекают в западных странах экспертов — для подобного рода вопросов). А то потом возникает недопонимание что ты делаешь в таком месте.

Автор красава) теперь и я приобщусь к миру знаний в области алгоритмов и сортировок))

Вот теперь сразу становится понятно что там напредставляли так называемые представители IT , и что нужно по-настоящему IT-сообществу.