Какое-то странное определение Program Manager. Оно скорее под Product manager подходит.

Отличный вброс. Сейчас будет будет литься много какашек и праведного гнева от разрабов :)

Мнение основано в первую очередь на том, что я в своей жизни пока еще не видел технических менеджеров, которые одновременно работают над большим количеством несвязанных проектов.

Интересный диалог и аргументы. Если смотреть в уровни оценки зрелости компании/проекта по рекоммендациям CMMI: нетехнический ПМ на проекте — +1, технический ПМ на проекте тоже +1. Другой вопрос в том, потянет ли бюджет проекта двоих ПМов. В случае средних и больших проектов — да, в случае маленьких — нет.
Опять таки, возьмем пример классической маленькой аутсорсинговой компании, где на ПМа навалено куча потоков информации и действий, привязанных к разным проектам. Справится с ним техничский ПМ при наличие 5, 10, 15 одновременных проектов? Скорее всего нет, а для классического ПМа — это опыт и перспектива переквалификации в programm manager. С другой стороны — интересно ли классическому ПМу сидеть на одном проекте? Нет, с точки зрения операционной активности и получения качественного опыта. Это более подходит для технического ПМа.
Поэтому оценки "лучше"/"хуже", как по мне, неуместны — каждый должен делать ту работу, в которой у него больше опыта, и это определяется в каждом индивидуальном случае непосредственно процессом и/или проектом.

Большая компания — большая политика.

Да, есть такие люди, естественно.
Знакомые локальные ПМы — их немного, но хороших спецов никогда много и не бывает :)
Знакомые иностранные ПМы.
Те люди, которых я консультирую и помогал внедрять процессы.

Agile приятен клиенту в случае аутстаффинга или прямого найма разработчиков к себе в команду с целью удешевления затрат разработки. В случае работы с большими корпоративными клиентами классические ПМ-знания необходимы как воздух и вода. Увы, не все проекты можно мирно и спокойно двигать вперед с помошью Agile. К примеру, фиксед прайс проекты, в которых главное сроки и качество, на спринты и релизы можно разбивать лишь для внутреннего использования, т.к. клиенту интересен лишь конечный результат, а не то Agile это или не Agile.
По поводу опыта: все зависит от процессов, выбранных на уровне компании/проекта. В принципе я лично пытаюсь миксить методологии и знания. Prince2? Да, для ПМа — это очень «вкусно», но это, если выражаться технически, всего лишь backend, и если использовать еще и «гибкий» frontend — это будет еще интереснее. Использование же Agile-принципов в чистом виде без элементов негибких методологий — это все равно что распивать спирт в чистом виде :)
Ответил на Ваши вопросы?

Ответ: есть уровни зрелости проекта для компании, так вот технический менеджер в компании — это +1 поинт по зрелости, нетехнический ПМ — это тоже +1 поинт. Делайте выводы сами...

Анна, я 7 лет развиваюсь именно в этом направлении, в последнии 2 года углубляясь в RnD, и вижу в этом хорошие перспективы именно для IT-индустрии.
В скрам не тянет, это все таки очень легенький ПМ фреймворк и рассчитан больше для разработчиков, которым делегируют какие-то части ПМ, да и дыр я в нем сильно много вижу, мы тут уже не раз устраивали дебаты об этом.

Нет ни какого заката эпохи, есть просто некоторая смена приоритетов. Раньше были в моде классические ПМы (на западе они мегапопулярны и сейчас, в т.ч. снаружи ИТ индустрии), потом технические ПМы с некоторыми функциями аналитиков, сейчас популярны скрам-мастеры, но на первый план выходят продактовые менеджеры, способные деливерить что-то (показатель как раз те самые Pet projects).

В продактовой компании разработчик направляет свое business value в качественный и интересный продукт, так что по идее развитие идет более динамично и интересно для программиста, чем на аутсорсинге, где нужно сделать деливери «на вчера» с целью заработать деньги быстрее и вкинуться в другой проект.
Дополнительный мотивирующий фактор — видеть, что твоим продуктом пользуются, а не отложили в долгий ящик.

Пора заканчивать с early birds и продавать тикеты как на диваны в вип-зону :)

Отличная тема для срача. Беру чипсы и пепси и сажусь в первый ряд.

Аджайло коачи сейчас не в моде. Сейчас в моде ангельские инвесторы, т.е. люди, которые могут инвестировать свои кровные 300 долларов на начально стадии проекта :) Вот эти особо суровы, а аджайл евангилисты не... не то...)))

я не виноват что мне рабочие и не рабочие письма приходят в одно и тоже место :)

Я в рабочее время предпочитаю думать о работе :) Тем более когда куча дел перед отпуском.

тобы определить радиационные свойства какашек

я такой цели себе не ставил ;)

Вы лично запах слышали, или так, со слов потерпевшей?

Если Вы рассчитывали, что Вас отвезут сразу на Эйлат в 5ку, то наверное это была Ваша первая командировка...