П.С. Скоро менеджеры станут ходить в атаку и пытаться найти отличия между программистом и гов**кодером)))

Я думаю, если каждый будет сосредоточенно заниматься своей работой и меньше думать и иерархиях, то будут и результаты в работе, и результаты в продвижении.

В принципе соглашусь, но тут скорее нужно стать не ненужным, а невидимым. В любом случае должна выполняться работа по контролю над процессами, деливери, рисками и помощь в кризисных ситуациях (как показывает практика, в таких ситуациях программеры начинают «плыть» и стоит закрыть амбразуру собой).

Полномочий хватает, как и доверия со стороны руководства. Я разработал процесс, основаный на миксе prince2+agile (бюрократия + гибкость), проектные команды нормально адаптированы под процесс (процесс адаптации проходит в течение 2-3 месяцев, потом с моей стороны проходит лишь аудит следования процессу и помощь в репортинге, планировании, оценке рисков). 7-10 проектов не проблема, можно и больше.

Святослав, прекращайте кормить тролей. Программеры никогда не поймут менеджеров и все их сотрясания воздуха вызваны лишь непониманием предметной области, о которой Вы пишите.

По поводу учить +1, НО программер должен прекратить был программером, иначе хорошим менеджером шансов стать совсем не много.

Мне сложно Вам что-то сказать, т.к. на мне в последнее время висит постоянно 7-10 проектов и время на поиск проектов у меня физически нет. Насколько эффективным может быть такое решение — тратить ресурсы для менеджмента для поиска новых заказов? Стоит ли вообще тратить на это время неквалифицированному специалисту?

Поиском новых проектов? Если мы говорим об аутсорсинге, зачем на менеджера взвешивать функции сейлсов?

Статья хорошая. Автору респект!

Единственное что могу посоветовать, если все таки Вы не хотите использовать полноценного ПМа в проекте, наймите програм менеджера, который в 3-6 месяцев не только нормально пропишет процессы для компании/проекта, но и на уровне микроменеджмента их качественно отладит.

Я ж тебе говорю — хороший спец без работы не останется никогда. Ходи по собеседованиям и найдешь свое.

Если не секрет, что за вопросы задавались? И кто собеседовал? А то был случай у моего знакомого из России, которого собеседовала HR и с умным видом задавала вопросы типа «что такое критический путь? » и «в чем отличие agile от scrum? »:)

basecamp

Толи нехватка доверия сказывается (многие хотят видеть технаря ПМом), толи отсутствие нормального образования в этой отрасли. Те же книги, которые действительно что-то толковое могут подсказать, можно купить только на амазоне.

Андрей