Ну у меня на тот момент небыло друзей резидентов, хотя клерк намекала, что может есть другой какой-то адрес..
Та это понятно.. Но я же не у НБУ спрашивал можно ли открыть, а спрашивал в самом Чейзе.. там отказали.. ну в общем уточню, спасибо за идею.
Я на себя лично хотел счет открыть. Про счет на компанию — поговорю/уточню.
Как по мне, то если хочешь начать что-то делать — бери и делай, а не рассуждай.
Вы про какой-то конкретный банк говорите? Я когда в Сан-Франциско был, заходил в Chase.. не открыли.. просили SIN или на крайний случай адрес в США.
Благодарю за очень детальную информацию. Я искренне удивлен что на ДОУ очень образованная и «правильная» дискуссия разворачивается. Вы все правильно по полочкам разложили, спасибо.
1 — Рынок мировой, в основном США, на втором месте Европа, на третьем Япония.4. По поводу LLC в США слышал что скоро лазейку прикроют, так как юридически это не совсем законно (и что некоторые американские банки могут отказывать в переводах на компании, зарегистрированные в США, но имеющие банковский счет зарубежом).
Не могли бы вы подробнее рассказать (или дать ссылки) на момент трансформации LLC в S-Corporation?
Ну в принципе как минус засчитать можно. Да.
Спасибо за детализацию. Вот еще тут кое-что написано: www.nibu.factor.ua/...fo/ecv/max_ecv
Т.е. если я правильно понимаю, то выше 15000 за одного сотрудника социальный взнос можно не платить.. При подсчете получается что зарплата при этом должна быть равна 41666 грн (15000/0.36). Ну и не стоит забывать что дополнительно подоходный 15% же все равно как-бы должен платиться работником но платится организацией, т.е. из зарплаты 41666 ($5К) нужно заплатить 15000 социальный взнос и 6249 подоходный налог, в результате получится 21242 ($2.5K) налога на заработную плату, что является как раз около 50% все-равно.
К слову, если в Украине зп будет примерно $10K то тогда налоги на ЗП будут (15000+80000*0.15)/80000 = 33% вот та вожделенная цифра! :-) но.. при ЗП в $10К лучше уже жить в Долине..
Если это так то проблема решится автоматически. Кто-то может поделиться прямыми ссылками на такую информацию? Гугл на слово «ограничения» выдает только разные ограничения-запреты на ведения бизнеса в украине.. ;-) как мило..
:-))))
Вот ответ который мне дали на сингапурском форуме по похожему вопросу:
Задача у Вас очень интересная. Но если решать ее так, как Вы пишете, Вы столкнетесь со следующими трудностями:
1. Лимит на иностранную рабочую силу.
Ваши сотрудники для Сингапура сейчас — иностранцы, и будут оставаться ими, пока не получат вид на жительство.
Это значит, что при получении для них разрешений на работу могут возникать вопросы такого плана: почему Вы не берете местных программистов?
Хотя есть фирмы, где персонал сплошь иностранный, такая ситуация — скорее исключение, чем правило.
2. Увеличение себестоимости.
Если взять ВВП на душу населения (6700 для Украины, 57000 для Сингапура) и считать это индикатором уровня жизни, получится, что Ваши расходы вырастут не в два-три раза, а в
3. Трудоустройство для половин.
С этим очень тяжело. Образование, навыки, статус — все не то, что нужно для местного рынка труда. Тем не менее, бывают вакансии для Dependant Pass Holder (лица, которые находятся в Сингапуре в качестве членов семьи иностранного специалиста), на небольшие деньги, но настраиваться нужно на то, что работать и кормить семью будет один человек.
Вопрос про садики/школы самый простой. Их много, и на разный кошелек, но попасть в (почти) бесплатную муниципальную школу иностранный школьник может только после собеседования. Поэтому и здесь исходить нужно из того, что за обучение детей придется платить.
Тем не менее, можно посмотреть на ситуацию с разных сторон. Самое простое, что Вы можете сделать, — создать иностранную компанию, ее Представительство в Украине и сделать сотрудников сотрудниками Представительства. Налог на фонд заработной платы в этом случае останется, налог на прибыль будет уплачиваться в другой стране.
Сингапур в этом смысле — лучшая в мире страна для ведения бизнеса. (www.sedb.com/...html#rank_chart)
Просто нужно сесть и посчитать все, исходя из Вашей ситуации. Не исключено, что можно расходы Вашего бизнеса оптимизировать внутри Украины.
А насчет козырять понтами / принимать клиентов, не знаю как у вас, а у нас клиент смотрит в первую очередь на возможность компании выполнять взятые на себя обязательства. При пустом офисе закладываются сомнения.
Роман, спасибо за информацию. Я буду учитывать эти данные в рассчетах и еще раз посмотрю на Чехию (отпугнуло меня также еще то, что когда я искал информацию, заходил на некоторые форумы русскоязычных в чехии, и немного «офигел» от контингента) — может мне просто не повезло с источником информации..
По поводу причин которые заставили остаться в России — местные заказчики это как раз действительно реальная причина и тогда «двигать» куда-то бессмысленно. Но дело в том, что у нас как раз ВСЕ заказчики иностранные, а украинского рынка на нашу продукцию вообще нету (и не предвидется в ближайшие
Только тут еще замкнутый круг, можно ли стать лучшим и выйти в высшую лигу, находясь в Украине? Пока что не верится..
Спасибо за детальную информацию, согласен, спорить не буду. Суть этого поста — поиск и желание прояснить ситуацию, разложить по полочкам все причины почему нужно либо уезжать, и если их недостаточно, то оставаться. Одна из причин уезжать, как говорил — это нежелание отдавать более 50 процентов заработка «чиновнику на новый бентли». Кстати если бы у руля стояли более достойные и честно признались "ребята, нам страну нужно подымать, давайте в течении нескольких лет платить по 50 и снизим до 30 через такое-то время (хотя опять же, тут еще надо понимание отрасли — равнять r&d деятельность с заводом или базаром это верх тупости). Ну и прозрачнее все, чтобы было видно куда средства идут.. Но чтобы это сделать надо походу самому идти в политику и пройдя тяжелый путь (включая периодические суды и отсидки), к старости возможно что-то исправить — ну тут уже супер-альтруистом нужно быть..
Насчет чтобы не использовали как перевалочный пункт, тут вы тоже правы, чтобы не использовали надо быть лучшим, в высшей лиге..
— Насчет отсутствия местных специалистов согласен. Но тут идея в том, что легко можно приглашать любых специалистов из-за рубежа. Можно организовать достаточно большой пул украинцев/россиян а также без лишних уговоров без проблем могут поработать и европейцы и американцы, т.к. Дубаи сейчас (даже не смотря на кризис) самый быстрорастущий и футуристичный город в мире — и приехать посмотреть/пожить в нем хотят многие. + это коррелирует с IT отраслью в целом — хайтек, развитие и т.п.
— Не совсем понял что вы подразумеваете под инфраструктурой — по той информации которую я нашел, офисы в свободных экономических зонах первоклассные (но дорогие), 100 мбит интернет (правда дорогой, это не украинские локальные сети), в свободных зонах без цензуры (по всем эмиратам порносайты и скайп закрыты :-), а в «зонах» ниче не закрыто). Купить или ввезти любое оборудование без проблем.. Что еще нужно в качестве «инфраструктуры» софтварной компании?
— Насколько я понимаю, там немного все по-другому и «исламская революция» вряд ли предвидется (локалов там меньше чем приезжих и живут они как в масле благодаря политике местных властей).. Разве что агрессия со стороны Ирана, как Ирак когда-то напал на Кувейт.. Но сразу же отвоевывать будут Британцы, Американцы и Европейцы — Слишком уж важный хаб это для них.. Еще могут местные индусы и пакистанцы взбунтоваться, но государство сильное, т.е. маловероятно.
И еще:
— English распространен повсеместно включая законодательные акты
— Виза дается бессрочная, на все время присутствия компании.. считай ВНЖ.. :-)
— Ruler (шейх) там сейчас хороший ( и думаю еще лет 20, до старости, рулить будет) , я про него несколько фильмов видел/читал — реально умный и достойный человек.
Ну и опять же.. come on.. ну кто не хочет жить и работать в крутом городе с морем под боком.. :-)
Пока что наладить нормальную удаленную разработку (кроме незначительный точечных вещей по аутсорсу) не получается, так как нужно иногда сесть вместе за один комп (даже не по скайпу), и смотря то на монитор то друг-другу в глаза решать вопрос. И это «иногда» может случиться в любой момент, поэтому фактор личного присутствия важен.
Индия/китай — это революционный вариант, а нужен эволюционный.
Спасибо за детальную информацию, согласен, спорить не буду. Суть этого поста — поиск и желание прояснить ситуацию, разложить по полочкам все причины почему нужно либо уезжать, и если их недостаточно, то оставаться. Одна из причин уезжать, как говорил — это нежелание отдавать более 50 процентов заработка «чиновнику на новый бентли». Кстати если бы у руля стояли более достойные и честно признались "ребята, нам страну нужно подымать, давайте в течении нескольких лет платить по 50 и снизим до 30 через такое-то время (хотя опять же, тут еще надо понимание отрасли — равнять r&d разработку с заводом или базаром это верх тупости). Ну и прозрачнее все, чтобы было видно куда средства идут.. Но чтобы это сделать надо походу самому идти в политику и пройдя тяжелый путь (включая периодические суды и отсидки), к старости возможно что-то исправить — ну тут уже супер-альтруистом нужно быть..
Насчет чтобы не использовали как перевалочный пункт, тут вы тоже правы, чтобы не использовали надо быть лучшим, в высшей лиге..
А также от интеграции мультикультурного общества, имхо, пользы больше чем от чиновнического бентли..