Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 30
×
  • GlobalLogic запускает G-Club: неформальный клуб для программистов

    Хотелось бы заметить, что в клубе биллиардный стол всего один, а не несколько как объявлено в анонсе, а три пираньи в аквариуме этого конечно мало для научных экспериментов. А место со сценой для выступленийя групп, наверное, еще не доделали. Но это так если “достреляться” к описанию, клуба.Самая большая проблема помещения — это вентиляция, кто побудет там минут 20 поймет, о чем я, кстати, на открытии клуба руководство, почему-то большее время провело во дворе, а не в клубе, может, конечно, совпадение.Вторая — это его площадь — такое ощущение, что пытались всунуть сразу все. То есть те, кто планировал и реализовывал внутренне пространство, были явно разные люди, это становится, понятно посмотрев на плана и реальное размещениея предметов.Третья — это количество человек, которые там могут разместиться одновременно. Если в клуб одновременно зайдет заявленные 100 человек, то там перемещаться будет проблематично. Куллер с водой поставлен в очень неудобном месте. По результатам открытия клубаЧто понравилось: — много шариков под потолком — приятной количество празднично одетых девчонок в коротких юбках.- две общедоступные для простотра камеры, по которым можно понять, что происходит в клубеЧто не понравилось: — количество пришедших 15−20% от общего количества сотрудников (хотя есть подозрение, что это было не случайность, а следствие слабенькой рекламы как для такого события) — как такого самого открытия не было!!! — вентиляция — небрежно разбросанные чипсы и сухарики, такое ощущение, что это был не праздник, а обыденная пятница (корректное завершение недели) Мысль о том, что клуб открылся, как попытка создать площадку для пиара компании, а не для существующих сотрудников, все чаще летают среди окружающих меня сотрудников. Все, описанное выше есть моими мыслями, кторые я надеюсь, есть моим заблуждением и непонимание стратегических задач компании.Что хотелось бы, чтобы исправили в клубе — повесили телевизоры выше (делаю подсказку: так как никто не хотел вешать их на гипсокартон, их повесили ниже на более прочные стены, но есть потолок) — поменяли местами попкорн-аппарат и пиворазливочній автомат, так как за пивом ходят чаще — запустили больше рыбок, так они там как-то одиноко смотрятся — добавили еще один стол с футболом или биллиардный — добавили освещение, которое бы зажигалось по праздникам — попытались сделать еще один вход, так для 300 кв. метров одного входа/входа мало как в жизни, так и по техники пожарной безопасности — при организации событий делали их действительно событиями, а не пятничным банальное распиванием пива — оживили как-то помещение, большой кактус или пальму, так рыбки скорее уводят от реальности, нежели возвращают к ней — поскольку это не игорное заведение повесить парочку часов, конечно правольнее было бы с кукушкой, но если будет без нее тоже пойдет — добавить каких-то рисунков или плакатов, а то иногда, кажется, что находишься в спортзале своей бывшей школы- еще создать, какую-то современную интерпретацию, книги жалоб и предложений, чтобы такие посты как мой, оставались в ней, а не здесь Я надеюсь, что к большинству, того, что написано руководство, отнесется с пониманием

  • GlobalLogic запускает G-Club: неформальный клуб для программистов

    Для меня Глобал -это уже шестая компания, а нынешний проект третий, где заказчики американцы. И тут стоит отметить, что американцы как всегда в своем стиле ставят нас перед фактом, не предупреждая ни о чем. Для примера, информация об увольнении американского менеджера дошла до нас на пятничном митинге, а наш руководитель проектов узнал об этом через несколько дней после нас. Но это скорее упрек американцам, нежели Глобалу.Хорошо сказано раньше про самодостаточность и ограниченность быть винтиком. Тут сложно что-то добавить. Незаменимых людей не бывает, бывает плохо поставленный (описанный) процесс. Несмотря на текущее падение зарплаты по всей компании на 10−12%, связанное с привязкой к коммерческому курсу доллара, а также на то, что мотивационные программы есть только на бумаге, в принципе компания вполне адекватная и предсказуемая. Все зависит от того как воспринимать то, что происходит вокруг.Очевидно, что со временем мотивационное полиси заработает, вся надежда на нового руководителя отдела кадров, также произойдет реакция руководства на колебание курса. Поэтому надо не ждать пока компания что-то сделает для тебя, а делать шаги самому, а если будет позитивная реакция на личностный рост я буду только рад.