Одразу видно DOU-експерта в коментарях.
Надзвичайно цікаво поглянути на ваш список запущених неймовірних додатків)

Автор запустив гарний додаток, видно що команда постаралася та результат чудовий) Так тримати 🙌

на старті мегакоманди зазвичай тільки шкодять

😂😂😂 топ коментар)))
ви лише забули додати: «відправлено із американського iPhone на американському Safari»

прочитайте уважніше коли ми запускали Dyvo)

не усім це подобається і не усім це потрібно. Якщо нецікаво — то ок)
але є багато інших яким це цікаво

❤️🇺🇦

генеруємо оразу 7 на кожній руці, щоб було із чого вибрати))

❤️🇺🇦

Дякую за рекомендацію. Поки все гаразд 🤞

kentcdodds

rocks!!

Дуже влучно та здоровий підхід!
Повністю підтримую!

+

+ 🇺🇦

Дуже круто! Респект вчителю!

Цікава стаття. Дякую що поділився практичним кейсом!

По ділу і без води! Дякую за структурований та корисний матеріал!
Рекомендую іще серію відео-уроків та статтей від YC — www.ycombinator.com/library

Ну, якщо в компанії/колективі ви не можете підняти теми що вас хвилюють та важливі для вас, то можливо варто подумати про зміну компанії/команди?
На щастя, хороші розробники на розхват як в Україні, так і за кордоном)

В будь-якій команді яка має хоча б якусь ціль є про що поспілкуватися. Це задача менеджера моніторити та пропонувати важливі для команди теми для обговорення. Та вибудовувати довіру щоб створити фундамент для ефективної комунікації надалі (що буде особливо важливо під час важких ситуацій, конфліктів, тощо, які рано чи пізно стануться).
Плюс завжди є теми про професійний ріст/розвиток.
Не проблема проводити 1:1s рідше (але бажано не рідше аніж раз в місяць), чи скоротити тривалість (до 30 хв), але важливо їх проводити.

Сергій, крутий досвід. Дякую що поділився. Намагаємося брати із вас приклад.

Мене цікавить про яке саме community ти згадуєш? Це підписники вашого блогу Railsware? Чи якісь групи в Slack/Reddit/Discord/etc.? Навколо якої теми це community збирається? Наскільки велике? Буду вдячний якщо поділишся.

Вітаю, Денис.
Дякую за коментар.
Стаття не рекламна, і окрім того що я таки є співзасновником в Plai (і я цього не приховував), стаття не рекламує продукт і не спонукає його використовувати. В статті хотів насамперед поділитися своїм досвідом та порадами, які сподіваюся читачам будуть корисними.

Щодо вашого коментару про meeting templates, то я б порекомендував читати статтю уважніше, а не виривати текст із контексту. У тій статті на яку ви посилаєтеся, я декілька разів наголошував що «Each one-on-one is unique, and you should not stick to any predefined template. Build your agenda based on your goals and your team priorities.» та «Don’t forget that this guide (and any other) is just a recommendation. Don’t stick strictly to any template or any list of questions.»

Я цілком згоден із вами що говорити із працінвиком потрібно про те що актуально саме для нього/неї та що його/її цікавить. Проте це завідома неможливо знати наперед, і ніякий шаблон тут не зможе допомогти. Саме тому в темплейтах зібрані типові теми для дискусій, як можуть допомогти почати розмову та сформувати вашу власну адженду. А далі уже залежить від самих учасників) сподіваюся зміг донести свою думку.

Успіху вам та приємних та результативних зустрічей 1:1)