Project Manager в Star
  • Подтверждение опыта для иммиграции в Австралию

    Могут занизить года, если деятельность не соответствует. Но они всё аргументируют — у меня так одна позиция не была засчитана в опыт.
    На сбор и оформление документов у меня ушло около 2х месяцев — это не сложно, главное читать инструкции. Заверенный перевод тоже можно делать на месте, у меня сработало.
    Сам пока 189 визу не получил, тк в моём случае нужен ielts 8 all bands.
    А агенты — бесполезные создания, особенно местные.

  • Что необходимо аутсорс компании для определения стоимости проекта?

    Подавляющее большинство компаний будет пробовать подписать вас на T&M контракт — на глаз прикинут, что для решения этой задачи нужна команда из N человек на M месяцев, рейт такой-то, примерная сумма такая-то. Фактическое отклонение от так подсчитанного бюджета зависит от качества постановки задач — скорее всего, отклонение будет в разы, т.к. вряд ли «у одной компании» настолько сильны стратеги, что смогут описать процесс, который будет соответствовать требованиям рынка через 3-4 года. Следовательно, будет куча идей, изменений требований и т.п. Но на T&M — это проблема заказчика, т.е. «одной компании».
    Так что я бы рекомендовал описать базовый функционал с приоритетами по реализации и не терять время на детализацию. Подробное ТЗ никто детально анализировать ( = бесплатно делать архитектуру системы, планировать ресурсы, возможные оптимизации, накладывать календарный график и т..п) всё равно не будет, как бы щёки ни дули.
    Но в план работ обязательно включите оплачиваемый «одной компанией» анализ требований (discovery phase), на выходе которой уже будет более-менее реальный бюджет. После получения которого и следует решать, двигаться дальше с разработкой или лучше посмотреть готовые решения. Да, и следите за тем, чтобы те, кто был на discovery, входили в проектную команду разработки решения.

  • Возрастные сотрудники в ИТ: как строить свою карьеру, чтобы быть на равных

    Просто с возрастом накапливается усталость. Например, при общении пожилого человека с молодым начальником — одно дело, когда тебе 20 и ты первый раз общаешься на какую-то тему, но когда тебе 50 и ты уже 100500 раз общался на эту тему... Это придаёт некоторую специфику общению, и со стороны может показаться, например, что с тобой 50-ти летний человек общается пренебрежительно или относится к тебе с насмешкой, и вызывает, в свою очередь, негативную реакцию и штамп «soft skills should be improved» / «not a team player» etc.

    Также меняется отношение к жизни — молодые люди больше суетятся, могут придавать большее значение мелочам и иначе выстраивать приоритеты. И не понимают, почему люди в возрасте поступают иначе. Молодёжь ведь как может смотреть (утрируя) — я вот в 30 начальник и з/п у меня 8 косарей, а он в свои 50 девелопер за 2 тысячи, и что он там понимает, лузер — должен делать как я скажу...

    Если человеку Ок находиться в таких условиях — то да, надо приспосабливаться, понимать все эти отличия в поведении, понимать ожидания окружающих и т.п. Уж не знаю, что проще — взрастить деловую жилку в себе или становится таким себе хамелеоном...

    Бизнесмены украинские (которые до сих пор на Украине находятся) — в большинстве своём смелые, наглые, хитрые, подлые, циничные и изворотливые животные. Зачем такой опыт хорошему человеку :) Проще всего, имея сильные hard skills, яростно рассылать резюме всем знакомым и незнакомым компаниям из Fortune 500 на remote job, получив которую (да, в этом месте — сложно), поделать её с полгодика и отдать часть функций джуну, которого попутно подыскивать... На remote от тебя нужно что — быстрые эстимейты, соответствие этим эстимейтам и код с минимумом ошибок, а если сильно умный — то и с минимумом переделок при получении change request’а. Скайп помогает нивелировать софт скилы. Ну или долбиться в светлое будущее через upwork, расталкивая индусов локтями :)

    В общем, моё мнение — опытом нужно пользоваться по назначению, а не пытаться стать очередным сырьём для галеры.

  • Возрастные сотрудники в ИТ: как строить свою карьеру, чтобы быть на равных

    Не обязательно делать «стартап» (что само по себе высокорисковое занятие), можно ведь смотреть и в сторону небольшой шлюпки или галеры. При этом человеку нужно решить всего одну основную задачу — найти тех, кто сможет продавать задорого труд наших (относительно) дешёвых специалистов. Либо, для старта, найти клиента и заключить с ним прямой контракт, без прослойки в виде галеры и начинать потихонечку оффлоадить задачи на менее дорогих специалистов. Да, славы это не добавит, но доход какой-то обеспечит без необходимости убеждать других людей в своей проф. пригодности.

  • Возрастные сотрудники в ИТ: как строить свою карьеру, чтобы быть на равных

    С возрастом у человека появляются опыт, нужные связи и финансовая подушка, что даёт возможность с минимальными рисками перейти из разряда работников в разряд работодателей. Но почему-то об этом в статье — ни слова...

  • Неудачные собеседования: история одного тестировщика

  • Засновник ELEKS Олексій Скрипник — про підсумки 2-х років в політиці

    Дано:
    1) ИТ-компания, которой владеет пан депутат
    2) Относительно дешевые ресурсы, с помощью которых ИТ-компания генерирует прибыль для пана депутата
    3) У пана депутата достаточно нала, чтобы сбежать заграницу в случае проблем
    Вопрос:
    Зачем пану депутату улучшать / повышать и т.п. уровень жизни населения, если известно, что это приведёт с снижению прибыли его ИТ-компании?